Daha Fazlası

  • Verimlilik-taktikleri

    Verimlilik taktikleri

    CEO’ların bir günde aldığı e-mail sayısı 300-400 adet arasında. Bazı liderlerde bu sayı 800’e kadar çıkabiliyor. Peki, zamanını verimli kullanması kritik olan liderler elektronik posta yönetimi için nasıl yöntemler izliyor?

    Yaklaşık 55 yıl önce bir insanın maruz kaldığı yıllık iletişim sayısı 1000 adet civarındaydı. Bain&Company’nin […] Devamı

  • buyuk-cip-savasi

    Büyük çip savaşı

    Başlangıçta askeri amaçlı kullanılıyordu. 1970’lerden sonra bilgisayar teknolojisinin gelişmesiyle “çip” sektörü hızlı büyümeye başladı. Son yıllarda ise neredeyse her şeyin içine girdiği için adeta bir rekabet savaşına dönüştü… Uzun yıllardır sektörü izleyen yazar Chris Miller, kitabına adını verdiği “Çip Savaşları”nı anlatıyor.

    YAZI: GÜLDENİZ AYRAL Kimilerine göre “yeni petrol”, kimilerine göre de dünyanın süper gücünü belirleyecek teknoloji. […] Devamı

  • acgozlu-karlilik

    Açgözlü kârlılık!

    “Greedflation”, ABD başta olmak üzere Batı’da ortaya çıkan, bu döneme özgü bir kavram… Şirketlerin yüksek enflasyonu bahane edip, kâr marjlarını yukarı çekmeleri, bir anlamda “açgözlülük” yapmalarını ifade ediyor. Türkiye de yüksek enflasyonu yaşıyor… Peki, benzer bir tablo var mı?

    YAZI: M.RAUF ATEŞ Türkiye’nin önde gelen perakende şirketlerinden birinin CEO’su, yüksek enflasyon ve kâr ilişkisini […] Devamı

  • titanyum-ekonomisinin-geri-donusu

    Titanyum Ekonomisi’nin geri dönüşü

    Yıldızı parlayan teknoloji şirketleri, e-ticaret girişimleri ve perakende sektörü… Son yıllarda “imalat sanayinde” üretimin öneminden çok söz edilmiyor. Oysa, uzmanların “Titanyum ekonomi” diye adlandırdıkları bu alanın, gücünü artıracağına dikkat çekiliyor. Yazar, Fernweh Group CEO’su Nick Santhanam, “Endüstriyel şirketlerin önemini Covid’de bir kez daha gördük. Bu kapsama 90’dan fazla mikro sektör giriyor” diyor.

    Önde gelen sanayicilerden biri, Türkiye’de reel ekonominin, özellikle imalatın son yıllarıyla ilgili değerlendirme yaparken şu […] Devamı

  • merakli-sirket-farki

    Meraklı şirket farkı

    Klasik olacak ama “merak” için yeni dönemin para birimlerinden olduğunu söyleyen, “New currency” diyenler var. Bu nedenle çok sayıda şirket, merak düzeyini artırmak, sorgulayan çalışanları desteklemek için özel projeler yürütüyor. Meraklı şirketlerde yaratıcılık, yenilikçilik ve verimliliğinin arttığını ortaya koyan araştırmalar da bunu gösteriyor.

    YAZI: M.RAUF ATEŞ Avrupa’ya ilk seyahati için yola çıkarken iki hedefi vardı. Yenilikleri, yeni ürün […] Devamı

  • buyuk-tereddut

    Büyük tereddüt!

    Dünyada uzun süredir “Great Resignation” (Büyük İstifa) dalgasından söz ediliyor. Son dönemde ise ekonomide yaşanan belirsizlik, artan enflasyon ve riskler nedeniyle “Great Hesitation”, yani “Büyük Tereddüt” tanımı öne çıkıyor. Türkiye’deki CEO’lar ise bunlardan daha fazlasını yaşadıklarına dikkat çekiyor…

    YAZI: M. RAUF ATEŞ Türkiye’nin önde gelen giyim şirketlerinden birinin yöneticisi, önlerindeki en kritik sorunlara […] Devamı

  • Demografideki-değişimden-kritik-veriler

    Demografideki değişimden kritik veriler

    TÜSİAD, 1999’da açıkladığı raporunda, Türkiye’nin önüne açılan “demografik fırsat penceresine” dikkat çekmişti. Aradan 20 yıldan fazla geçti, nüfustan göçe kadar çok sayıda gelişme oldu, veriler değişti. Peki, pencere ne durumda?

    TÜSİAD tarafından 1999 yılında hazırlatılan “Türkiye’nin Fırsat Penceresi” adlı raporda, demografideki büyük dönüşüme, daha doğrusu […] Devamı

  • buyumenin-gercek-orani

    Büyümenin gerçek oranı

    Yüksek enflasyon son 6 ayda Türkiye’de “büyüme” hesabını değiştirdi. Yıl sonu hedeflerini “ciroya” dayalı belirleyen şirketler, yükselen enflasyon nedeniyle, farklı kriterlere yöneliyor, yanılmamak için “gerçekçi” oranlar saptamaya çalışıyor.

    Bu konuda en iyi değerlendirmeyi bir CEO şöyle ortaya koydu: “Geçen yılın kasım ayında bütçe […] Devamı

  • hesaplari-bozan-faktorler

    Hesapları bozan faktörler

    Dünyada olduğu gibi Türkiye’de de şirketler sıra dışı bir dönemden geçiyor. Sadece fiyat artışı ve dövizdeki yükseliş değil, hammadde tedariki ve belirsizlik gibi faktörler de var. CEO’lar, bunları, şimdiye kadar görülmedik “bozucu” faktörler olarak değerlendiriyor. Zorlayıcı tarafı ise “öngörü” yapamamak…

    Türkiye’nin önde gelen leasing şirketlerinden birinin CEO’su, yeni dönem kredi anlaşması için masaya oturduğunda, ekonominin […] Devamı

  • karsiz-donem-uzuyor-mu

    Kârsız dönem uzuyor mu?

    ABD merkezli startup’larda kâra geçme süreleri 5 ila 7 yıl arasında değişiyor. Türkiye’de Yemeksepeti 6 yıl, Getir 7 yıl sonra kâr etmeye başlamıştı. Peki, ideal bir süre var mı? Bir startup’ın kurucusu bu süreçte ne tür kritik zorluklarla karşılaşır?

    Yemeksepeti 2001 yılında, Nevzat Aydın ve ortakları tarafından kuruldu. İlk yıl günlük sipariş sayısı bin […] Devamı

Daha fazla yükle
Tebrikler. Tüm haberleri görüntülediniz.