strateji
Son haberler
Daha Fazlası
-
“Sonraki adımımız ‘re-commerce’”
Sahibinden.com, 2000 yılında, 3 kişilik bir ekiple hayata geçti, zamanla ‘oyun değiştirici’ bir rol üstlendi. Şimdi dünyanın ilk 4’ü arasına giren şirketin CEO’su Burak Ertaş, büyük dönüşümden geçtiklerine dikkat çekiyor. Kendilerini “teknoloji şirketi” olarak gördüklerini söylüyor ve ekliyor: “Daha gidecek çok yol var.”
YAZI: M. RAUF ATEŞ FOTOĞRAF: HÜSEYİN ALSANCAK Türkiye’nin önde gelen turizm gruplarından birinin genç kuşak […] Devamı
-
1 Paylaşım
CEO’nun emsalsiz zamanı
Böyle bir dönemde maraton değil, ‘sprint’ koşucusu olmak gerekiyor. Bozucu teknolojilerin devrede olduğu, kritik kararların bazen birkaç yılda geçersiz hale geldiği dönemde, liderlerin zamanlarını nasıl yönettiği de kritik önemde… Geçmişte zamanı yüzde 5’ler düzeyinde ‘gelecek’ için ayıran liderlerde şimdilerde bu oran yüzde 70’lere kadar çıkıyor.
YAZI: M.RAUF ATEŞ Chobani’nin kurucusu Hamdi Ulukaya, 2 yıl önce çok ciddi bir karar aldı […] Devamı
-
-
2 Paylaşım
Yavaş yavaş acele stratejisi
Boyner Grup Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Cem Boyner, perakendecilerin geçmişte “aşırı” hız nedeniyle hatalar yaptıklarını söylüyor. Ona göre artık eskisi gibi bir dönemde değiliz. Önemli kararlar alırken daha dikkatli olmak gerekiyor.
Henüz iş hayatının başında olan Cem Boyner, bir gün babasına, onu da şaşırtan bir teklifle […] Devamı
-
1 Paylaşım
“Yeni büyüme alanımız ‘mobilite’ olacak”
Yaklaşık 6 milyar dolar cirosuyla Türkiye’nin en büyüklerinden olan Zorlu Holding, yakın zamanda lider değişikliğine gitti. Yeni CEO Cem Köksal, ‘strateji çalıştayı’ sonucunda oluşan vizyonunu, yatırım ve büyüme önceliklerini anlatırken, önceliği ‘mobiliteye’ verdiğinin altını çizdi.
YAZI: TALAT UYEŞİLOĞLU FOTOĞRAF: HÜSEYİN ALSANCAK 2022 yılı Zorlu Holding Yönetim Kurulu’nun yeniden belirlendiği dönemdi. […] Devamı
-
Yeni dönemin misyonu nasıl yazılmalı?
Kimse şirketinizin ‘Vizyon ve Misyon’unu umursamıyor. Liderler, onun yerine başlangıç hikâyesine odaklanmalı. Starbucks’ın eski başkan yardımcısı Danny Brooks, hikâyenin gücünü Fast Company için anlattı…
YAZI: BILL SHAPIRO Yüce ‘misyon bildirisi’ sunağında kaç saatinizi kurban ettiniz? Kurucular bir cümleyi ilham […] Devamı
-
Verimlilik arayışı
Şirketler, büyüme ve kârlılık için ‘verimli’ iş yapmayı bir strateji olarak kullanmaya yöneldiler. Peki, liderler verimliliği artırmak için hangi yenilikleri yaptı, nasıl sonuçlar aldı? Önümüzdeki dönemde hangi konulara odaklanacaklar?
YAZI: MEHTAP DEMİR Dünyanın önde gelen CEO’larını kapsayan IBM’in CEO Survey’inin 2024 yılına ait olanı, […] Devamı
-
3 Paylaşım
Hızlı büyümenin sırrı iyilikte
-
Büyümenin en ideali!
Şirketler için ‘doğru büyüme’ oranı nedir? Sürdürülebilir büyüme için hangi kritik faktörler gerekir? Önde gelen şirketlerin liderleri bu sorunun yanıtını veriyor, gerekçelerini paylaşıyor.
YAZI: MEHTAP DEMİR Harvard Business School’da İşletme Profesörü olan yazar Gary P. Pisano, “Muhtemelen ‘büyüme’ […] Devamı
-
“Gelecek ileri malzemede”
Gökşin Durusoy, 2022 yılının sonunda Akkök Holding’in CEO’luğunu üstlendi. Üretim ağırlıklı grupta; değişimden, yapay zekadan, startup’lara yatırımdan söz ediyor. 2030 yılı vizyonu içinde, yüksek teknoloji ve ileri malzemeye yönelme olduğunun altını çiziyor.
GÖKŞİN DURUSOY AKKÖK HOLDİNG CEO YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Akkök Holding, kimya, gayrimenkul ve enerjide yoğunlaşan, […] Devamı
-
Varoluşsal esneklikle fark yaratanlar
Değişim vakti geldiğinde, bazen risk alıp, iş modelini yenilemek, hızlıca adapte olmak gerekiyor. Ünlü yazar Simon Sinek’in “Varoluşsal esneklik” dediği bu strateji, içinde olduğumuz “hiper rekabet” döneminde daha büyük önem taşıyor.
Fotoğraf: Pixabay Sadece Türkiye’nin değil, bölgenin en büyük giyim perakendecilerinden LC Waikiki’nin CEO’su Vahap Küçük […] Devamı
-
Peki CEO ne yapsın?
Pandemi, savaşlar, ekonomik krizler… Global ve yerel faktörlerin etkisiyle, son yıllarda CEO’ların kontrol edebildikleri enstrümanların sayısı azaldı, işlerini yönetmeleri zorlaştı. Şirketlerini yönetip, geleceğini yaratabilecekleri enstrümanların sayısı bir elin parmakları kadar kaldı. Bu durumda liderlerin ortak sorusu “Nasıl yol alalım” oluyor.
YAZI: MEHTAP DEMİR Covid pandemisi tüm dünyanın düzenini bozdu. Piyasa yerine devletlerin devreye girmesiyle enflasyon […] Devamı