strateji
Son haberler
Daha Fazlası
-
Yeni dönemin misyonu nasıl yazılmalı?
Kimse şirketinizin ‘Vizyon ve Misyon’unu umursamıyor. Liderler, onun yerine başlangıç hikâyesine odaklanmalı. Starbucks’ın eski başkan yardımcısı Danny Brooks, hikâyenin gücünü Fast Company için anlattı…
YAZI: BILL SHAPIRO Yüce ‘misyon bildirisi’ sunağında kaç saatinizi kurban ettiniz? Kurucular bir cümleyi ilham […] Devamı
-
Verimlilik arayışı
Şirketler, büyüme ve kârlılık için ‘verimli’ iş yapmayı bir strateji olarak kullanmaya yöneldiler. Peki, liderler verimliliği artırmak için hangi yenilikleri yaptı, nasıl sonuçlar aldı? Önümüzdeki dönemde hangi konulara odaklanacaklar?
YAZI: MEHTAP DEMİR Dünyanın önde gelen CEO’larını kapsayan IBM’in CEO Survey’inin 2024 yılına ait olanı, […] Devamı
-
3 Paylaşım
Hızlı büyümenin sırrı iyilikte
-
Büyümenin en ideali!
Şirketler için ‘doğru büyüme’ oranı nedir? Sürdürülebilir büyüme için hangi kritik faktörler gerekir? Önde gelen şirketlerin liderleri bu sorunun yanıtını veriyor, gerekçelerini paylaşıyor.
YAZI: MEHTAP DEMİR Harvard Business School’da İşletme Profesörü olan yazar Gary P. Pisano, “Muhtemelen ‘büyüme’ […] Devamı
-
“Gelecek ileri malzemede”
Gökşin Durusoy, 2022 yılının sonunda Akkök Holding’in CEO’luğunu üstlendi. Üretim ağırlıklı grupta; değişimden, yapay zekadan, startup’lara yatırımdan söz ediyor. 2030 yılı vizyonu içinde, yüksek teknoloji ve ileri malzemeye yönelme olduğunun altını çiziyor.
GÖKŞİN DURUSOY AKKÖK HOLDİNG CEO YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Akkök Holding, kimya, gayrimenkul ve enerjide yoğunlaşan, […] Devamı
-
Varoluşsal esneklikle fark yaratanlar
Değişim vakti geldiğinde, bazen risk alıp, iş modelini yenilemek, hızlıca adapte olmak gerekiyor. Ünlü yazar Simon Sinek’in “Varoluşsal esneklik” dediği bu strateji, içinde olduğumuz “hiper rekabet” döneminde daha büyük önem taşıyor.
Fotoğraf: Pixabay Sadece Türkiye’nin değil, bölgenin en büyük giyim perakendecilerinden LC Waikiki’nin CEO’su Vahap Küçük […] Devamı
-
Peki CEO ne yapsın?
Pandemi, savaşlar, ekonomik krizler… Global ve yerel faktörlerin etkisiyle, son yıllarda CEO’ların kontrol edebildikleri enstrümanların sayısı azaldı, işlerini yönetmeleri zorlaştı. Şirketlerini yönetip, geleceğini yaratabilecekleri enstrümanların sayısı bir elin parmakları kadar kaldı. Bu durumda liderlerin ortak sorusu “Nasıl yol alalım” oluyor.
YAZI: MEHTAP DEMİR Covid pandemisi tüm dünyanın düzenini bozdu. Piyasa yerine devletlerin devreye girmesiyle enflasyon […] Devamı
-
-
Etkin karar formülleri
Bir araştırma, büyük şirket liderlerinin aldığı karar sayısının son 3 yılda 10 kat arttığını gösteriyor… Bu tablo, patron ve CEO dahil bütün yöneticileri, karar sürecini daha iyi yönetmeye, yapay zeka gibi olanaklardan yararlanmaya itiyor.
YAZI: M.RAUF ATEŞ Rakamların gücü aslında her şeyi açıkça ortaya koyuyor. Psychology Today dergisinde yayınlanan […] Devamı
-
3 Paylaşım
Sıfırcı kuşak
Araştırmalara göre, yeni dönemin yükselen tüketici tipi, “Zero Consumer” (Sıfır Tüketici). Özellikle Milenyum ve Z Kuşağını kapsayan bu tüketicileri anlayan şirketler rekabette öne çıkacak…
YAZI: M.RAUF ATEŞ İpekyol Grubu CEO’su Uğur Ayaydın, yeni dönemin müşterisinin özelliklerine dikkat çekerken, “Geçmişe […] Devamı
-
Yeniler hızlanıyor!
Markalar eskiden “mükemmel” bir ürün/hizmet için çalışırdı. Şimdilerde ise internetin ve yeni rakiplerin de etkisiyle “bir an önce” ürün/hizmet sunmak istiyor, hatta zamanı kısaltmak için şirket kuruyorlar. Peki, Türkiye’de şirketler yeni ürün/hizmet sunumu ile yeni bir alana girme konusunda hızlı mı?
YAZI: MEHTAP DEMİR Yıldız Holding, hızlı dağıtım alanına girme kararı verdiğinde önce işin başına bir […] Devamı
-
Perakendede paradigma değişimi
Kurlardaki artış ve beraberinde gelen yüksek enflasyon, her sektörde olduğu gibi perakendeyi de derinden etkiliyor. Birleşmiş Markalar Derneği Başkanı Sinan Öncel, fiyat algısının bozulduğunu, maliyet ve fiyatlama formüllerinin değiştiğini ve indirimde yeni bir yaklaşımın benimsendiğini söylüyor. Hatta ‘hızlı moda’ yaklaşımının da ortadan kalktığına dikkat çekiyor.
YAZI: M. RAUF ATEŞ Hangi gelir grubuna hitap ederse etsin her malın bir maliyeti var. […] Devamı