yönetim
Son haberler
Daha Fazlası
-
Yeni 10 yılın stratejisi!
Arçelik, yakın zamanda dünya çapındaki birleşmeyle birlikte Beko adını aldı, kendini yeni rekabet ortamına hazırladı. Şirketin CEO’su Hakan Bulgurlu, 45 tesisi, 50 binin üzerinde çalışanı olan Beko’nun yeni dönemini, bir sonraki 10 yıl stratejisini ilk defa anlatıyor.
YAZI: M.RAUF ATEŞ Koç Holding’e 1994 yılında genç bir yönetici adayı olarak katıldı. Arçelik yolculuğu […] Devamı
-
Şirketlere eşitlik ve adil yönetim geliyor (büyük olasılıkla)
Adil olduğu bilinen şirketler, üst düzey yetenekleri çekiyor ve toplumda daha iyi bir imaja sahip oluyor. Peki çalışanlarının daha adil bir ortamda çalıştıklarını hissetmeleri için kuruluşlar neler yapıyor?
YAZI: GÜLDENİZ AYRAL Salesforce CEO’su Marc Benioff, kadın ve erkek çalışanlar arasındaki ücret eşitliğini sağlamak […] Devamı
-
-
Zihni açık şirketler dönemi
MIT’ten Andrew McAfee’nin yakın zamanda yazdığı The Geek Way adlı kitap, yakın geçmişte müthiş başarıya ulaşan, yeni dönemin yükselenleri arasına girecek şirketlerin “yönetim” anlayışını kapsıyor. Buna göre teknolojide öncülük yeterli değil. ‘Sorun çözmeye takıntılı’ liderlerin yönettiği bu şirketlerde daha fazlasına ihtiyaç var.
YAZI: M. RAUF ATEŞ Maria Montessori, sonraki yıllarda eğitimde bir ekol yaratacak okullarından ilkini 1906 […] Devamı
-
Dönüşümün öteki yüzü!
Son yıllarda şirketlerin ajandasında ilk sırada yer alan konulardan birini, “Dijital dönüşüm” oluşturuyor. Bununla birlikte, araştırmalara göre çok sayıda dijital dönüşüm projesi başarısızlıkla sonuçlanıyor ya da hedefine tam olarak ulaşamıyor. Peki, sorunun kaynağı ne? Çözümü için nasıl bir yol haritası takip etmek gerekiyor?
YAZI: MEHTAP DEMİR Dünyaca ünlü kozmetik şirketi Revlon, önde gelen şirketlerden Elizabeth Arden’i aldıktan kısa […] Devamı
-
C-Suite 4.0 zamanı
Araştırmalara göre son yıllarda, üst düzey yöneticilerin oluşturduğu ‘C-Suite’ için aranan özellikler finans ve operasyonel yetkinliklerden; iletişim, dinleme yeteneği ve empati gibi ‘soft’ yetkinliklere kaydı. Liderler, yeni lider tanımlarını ve C-Suite inşa etme stratejilerini paylaştı…
YAZI: M. RAUF ATEŞ “İş Bankası’nın yönetim kurulu başkanı Adnan Bali, 2020 yılının son aylarında, […] Devamı
-
“Gaye odaklı iyi güç mümkün”
IBM’in eski CEO’su Ginni Rometty, asırlık Amerikan şirketinde geçirdiği 40 yıldan öğrendiklerini anılarıyla birleştirerek Good Power adlı kitabında anlatıyor. Çalışma hayatında diplomanın değil becerilerin öneminin arttığına dikkat çeken ve liderleri iyi teknolojinin savunucusu olmaya çağıran Rometty, mesajlarını Fast Company ile paylaştı.
YAZI: GÜLDENİZ AYRAL Son sekiz yılı CEO’luk görevinde olmak üzere 40 yıl boyunca IBM’de çalıştıktan […] Devamı
-
-
Vicdanlı şirket dönemi
Büyük deprem felaketiyle birlikte afetlere hazırlık, acil durum yönetimi, sosyal liderlik ve vicdanlı şirketler tekrar gündeme geldi. Sosyal sorumluluk projelerine liderlik eden Boyner Grup Yönetim Kurulu Üyesi Ümit Boyner, iş dünyasının bu dönemde “vicdanlı” davrandığını söylüyor. Artık sadece kâra odaklanmanın yetersiz olduğu gerçeğine dikkat çekiyor: “İçinde bulunduğumuz dönemde ‘iyilik’ temelli iş yapış biçimi vazgeçilmez bir değer olarak karşımızda duruyor.”
YAZI: M. RAUF ATEŞ FOTOĞRAF: HÜSEYİN ALSANCAK Türkiye’yi yasa boğan 6 Şubat’taki büyük felaketten kısa […] Devamı
-
Acil Yönetim Lideri: Chief Emergency Officer
Türkiye’de yaşanan deprem felaketi, şirket liderlerinin hızlı aksiyon almasının, sahaya inip, öncülük yapmasının önemini bir kez daha gösterdi… “ChIef Emergency Offıcer” gibi rol üstlenen CEO’lar Türkiye’de de sahneye çıktı, bir yandan acil planlarla çalışanları ve iş ortaklarına dokunurken, diğer yandan sahada “sosyal” yönlerini sergilediler.
Fotoğraf: Pixabay YAZI: M. RAUF ATEŞ Koç Holding’de Stratejik Planlama Başkanlığı’na bağlı Yeni İş Geliştirme […] Devamı
-
CEO’nun zor zaman hatası
Simon-Kucher & Partners, dünyanın önde gelen danışmanlık şirketlerinden. Kurucusu Hermann Simon’ın da etkisiyle özellikle büyüme ve fiyat stratejileri konusunda öne çıkıyor. Şirketin CEO’su Andreas von der Gathen, dünyanın içinden geçtiği zor dönemde, büyümenin, fiyat belirlemenin ve ürün portföyünün önemine dikkat çekiyor, uyarılarda bulunuyor.
YAZI: GÜLDENİZ AYRAL EN BÜYÜK 3 ZORLUK Yüksek oynaklık, geçmişe göre daha hızlı iniş-çıkışlar ve […] Devamı
-
Tektonik değişim şirketleri nasıl etkileyecek?
Liderlerin en önemli görevi, büyüme ve kârın yanı sıra, “şirketlerini gelecekten korumak” olarak öne çıkıyor. Yeni teknolojiler ve iş modelleriyle şekillenen rekabet ortamında, gelecekte var olmanın yolu, doğru stratejiler oluşturmaktan geçiyor. Görünmeyen değerlere dayalı şirketler, genel merkezi olmayan girişimler, bir anda dünyanın dört bir yanına hizmet vererek büyüyen yazılımcılar… Yeni gelecek, bazı şirketlerin sonu da olabilecek.
YAZI: M. RAUF ATEŞ Türkiye’nin en büyük 500 sanayi şirketini açıklayan İstanbul Sanayi Odası’nın 2021 […] Devamı
Daha fazla yükle
Tebrikler. Tüm haberleri görüntülediniz.