yönetim
Son haberler
Daha Fazlası
-
Patron şirketini hızlandırma formülü
Aile şirketlerinde “Patrona Bağımlılık”, en önemli yönetimsel sorunlardan biri… 37 yıl önce 4 ortakla kurulan Sun Tekstil, bu sorunu aşmak için özel bir formül uyguladı, patrona bağımlılık ortadan kalktığı gibi şirkete hız da geldi.
YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Sun Tekstil, 1987’de 2 kardeş ve eşleri tarafından küçük bir dikimevi olarak […] Devamı
-
Aile şirketinde ücret
Aile şirketlerinde bir tarafta aile üyesi bireyler, diğer tarafta da profesyoneller var. Konu, “aynı işi” yapan profesyonellerin ücretine geldiğinde, akıllara ilk olarak “eşitlik” geliyor. Eskiden de bu konu önemliydi ama artan hassasiyetle birlikte “Profesyonel ve aile bireyi ücret dengesi ne olmalı?” sorusunun yanıtı daha çok aranıyor.
YAZI: M.RAUF ATEŞ BD’de vergi idaresi (IRS), 2009 yılında aile şirketleri için önemli bir karar […] Devamı
-
-
Şirketlere eşitlik ve adil yönetim geliyor (büyük olasılıkla)
Adil olduğu bilinen şirketler, üst düzey yetenekleri çekiyor ve toplumda daha iyi bir imaja sahip oluyor. Peki çalışanlarının daha adil bir ortamda çalıştıklarını hissetmeleri için kuruluşlar neler yapıyor?
YAZI: GÜLDENİZ AYRAL Salesforce CEO’su Marc Benioff, kadın ve erkek çalışanlar arasındaki ücret eşitliğini sağlamak […] Devamı
-
Derimod’un ‘çoklu’ dönüşümü
Sektörün önde gelen şirketlerinden Derimod’da birkaç dönüşüm birden yaşanıyor. Bir yanda ailede kuşak geçişi yaşanıyor, diğer yandan yönetimde yeni yapılanmaya gidiliyor. Bununla birlikte dijital dönüşüm ile e-ticarette yeni bir aşamaya geçiliyor. Liderliği ise ikinci kuşaktan CEO Murat Zaim yürütüyor.
MURAT ZAİM DERİMOD CEO YAZI: M:RAUF ATEŞ Genç girişimci, İstanbul Erkek Lisesi mezunu olduğu için […] Devamı
-
Zihni açık şirketler dönemi
MIT’ten Andrew McAfee’nin yakın zamanda yazdığı The Geek Way adlı kitap, yakın geçmişte müthiş başarıya ulaşan, yeni dönemin yükselenleri arasına girecek şirketlerin “yönetim” anlayışını kapsıyor. Buna göre teknolojide öncülük yeterli değil. ‘Sorun çözmeye takıntılı’ liderlerin yönettiği bu şirketlerde daha fazlasına ihtiyaç var.
YAZI: M. RAUF ATEŞ Maria Montessori, sonraki yıllarda eğitimde bir ekol yaratacak okullarından ilkini 1906 […] Devamı
-
Dönüşümün öteki yüzü!
Son yıllarda şirketlerin ajandasında ilk sırada yer alan konulardan birini, “Dijital dönüşüm” oluşturuyor. Bununla birlikte, araştırmalara göre çok sayıda dijital dönüşüm projesi başarısızlıkla sonuçlanıyor ya da hedefine tam olarak ulaşamıyor. Peki, sorunun kaynağı ne? Çözümü için nasıl bir yol haritası takip etmek gerekiyor?
YAZI: MEHTAP DEMİR Dünyaca ünlü kozmetik şirketi Revlon, önde gelen şirketlerden Elizabeth Arden’i aldıktan kısa […] Devamı
-
-
“Gaye odaklı iyi güç mümkün”
IBM’in eski CEO’su Ginni Rometty, asırlık Amerikan şirketinde geçirdiği 40 yıldan öğrendiklerini anılarıyla birleştirerek Good Power adlı kitabında anlatıyor. Çalışma hayatında diplomanın değil becerilerin öneminin arttığına dikkat çeken ve liderleri iyi teknolojinin savunucusu olmaya çağıran Rometty, mesajlarını Fast Company ile paylaştı.
YAZI: GÜLDENİZ AYRAL Son sekiz yılı CEO’luk görevinde olmak üzere 40 yıl boyunca IBM’de çalıştıktan […] Devamı
-
Büyük düzleşme geliyor!
Bazı şirketlerde 6, bazılarında ise 8 yönetim kademesi var. Buna paralel olarak unvan ve yönetici enflasyonu yaşanıyor. Geçmişin dünyasına ait bu model, son dönemde bazı şirketler tarafından terk ediliyor, çevik, yalın ve hızlı karar almaya dayalı ‘düz’ (yatay) organizasyon modeline geçiliyor.
YAZI: M.RAUF ATEŞ Ankara’dan gelen telefonda, şirketin genel müdürü ile görüşme talebi vardı. “Sizi Ford […] Devamı
-
Vicdanlı şirket dönemi
Büyük deprem felaketiyle birlikte afetlere hazırlık, acil durum yönetimi, sosyal liderlik ve vicdanlı şirketler tekrar gündeme geldi. Sosyal sorumluluk projelerine liderlik eden Boyner Grup Yönetim Kurulu Üyesi Ümit Boyner, iş dünyasının bu dönemde “vicdanlı” davrandığını söylüyor. Artık sadece kâra odaklanmanın yetersiz olduğu gerçeğine dikkat çekiyor: “İçinde bulunduğumuz dönemde ‘iyilik’ temelli iş yapış biçimi vazgeçilmez bir değer olarak karşımızda duruyor.”
YAZI: M. RAUF ATEŞ FOTOĞRAF: HÜSEYİN ALSANCAK Türkiye’yi yasa boğan 6 Şubat’taki büyük felaketten kısa […] Devamı
-
Acil Yönetim Lideri: Chief Emergency Officer
Türkiye’de yaşanan deprem felaketi, şirket liderlerinin hızlı aksiyon almasının, sahaya inip, öncülük yapmasının önemini bir kez daha gösterdi… “ChIef Emergency Offıcer” gibi rol üstlenen CEO’lar Türkiye’de de sahneye çıktı, bir yandan acil planlarla çalışanları ve iş ortaklarına dokunurken, diğer yandan sahada “sosyal” yönlerini sergilediler.
Fotoğraf: Pixabay YAZI: M. RAUF ATEŞ Koç Holding’de Stratejik Planlama Başkanlığı’na bağlı Yeni İş Geliştirme […] Devamı
Daha fazla yükle
Tebrikler. Tüm haberleri görüntülediniz.