©Fast Company Dergisi, Türkiye’de Fast Dergi Yayıncılık A.Ş. tarafından Türkiye Cumhuriyeti yasalarına uygun şekilde yayınlanmaktadır. Fast Company’nin isim hakkı ABD’de Mansueto Ventures’a, Türkiye’de Fast Dergi Yayıncılık A.Ş.’ye aittir. Dergide yayınlanan yazı, tablo, fotoğraf ve görsellerin her hakkı saklıdır. İzinsiz, kaynak gösterilmeden yayınlanamaz.
Çeşitli kategorilerden Türkiye’nin önde gelen perakende şirketlerinin liderleri, teknoloji ve ekonomideki zorluklarla şekillenen sektörü, Fast Company ve Hopi’nin ev sahipliğindeki buluşmada değerlendirdi. Zorluk ve fırsatların altı çizilen buluşmada, 2026 yılına yönelik öngörüler de paylaşıldı.
NİHAN ATİK GEDİKLİ Avva YKÜ “Şirketimiz, büyüyen mağaza metrekareleri sayesinde 2025 yılında satışlarda yükselişle yoluna […] Devamı
İş dünyasında sıkça karıştırılan iki kavram vardır: Lider ve Patron. İlk bakışta benzer görünseler de, bu iki rol organizasyonlar üzerinde derin ve farklı etkiler yaratıyor. Peki, bir lideri patrondan ayıran en belirgin özellik nedir? Tepe yönetimdeki kişiler, şirketlerinde liderlik kültürünü nasıl teşvik eder ve “patronluk” zihniyetinden nasıl uzak dururlar?
YAZI: MEHTAP DEMİR LinkedIn’in 1000 çalışanla yaptığı bir ankete göre, katılımcıların yüzde 77’si sadece “patron” […] Devamı
Bir yanda şirketler tarafında satışlar düşüyor, diğer yanda krediye ulaşmada sorunlar var. Böyle bir ortamda şirkete hayat veren “kan” gibi değerlendirilen “nakdi” yönetmek, her zamankinden daha kritik hale geliyor. Liderler, bunun için kendilerine özel yaklaşımlar uyguluyor, “uyarı” niteliğindeki oranlar ile verileri izliyor.
ABD’de kurulu Northern Central Railway adlı ulaştırma şirketinin, iş dünyasında olduğu kadar finans tarihinde de […] Devamı
Türkiye’nin önde gelen şirketlerinden liderler, Fast Company ve Global IT ev sahipliğinde bir araya geldi. İnsan kaynaklarından üretim ve pazarlama süreçlerine, iç işleyişten karar alma mekanizmalarına kadar süreç yönetimlerinde yapay zekanın kullanımı başta olmak üzere dijitalleşme yolculuklarında neler yaptıklarını paylaştılar.
DR. ONUR NACAK Ahlatcı Holding CHRO Ahlatcı Holding olarak çok sayıda sektörde faaliyet gösteren, büyük […] Devamı
Kibar Holding Yönetim Kurulu Başkanı, stratejilerini enflasyonun 2 puan üzerinde büyümeye kurduklarını söylüyor. Kârlılık ve sürdürülebilirliğe odaklandıklarını ekliyor. Yeni dönemde oyunu, verimlilik, inovasyon ve sürdürülebilirlik gibi 3 ayak üzerine kuracaklarını ekliyor: “Bizi ayakta tutan şey dışsal faktörler değil, içsel disiplinimiz. Yani değişkenler az olabilir ama biz kalan o alanda olağanüstü fark yaratmaya odaklanıyoruz.”
YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Türkiye’nin önde gelen sanayi gruplarından Kibar Holding, 55’inci kuruluş yılını kutluyor. Kısa […] Devamı
Ceo Council Yeni Dönem: Değişimi Anlamak / Yapay Zeka ile Müşteri Deneyimi Kültürünü Yeniden İnşa Etmek
