Ara
Menu

Ara

Son Haberler

HABERLER

  • Pandemiden sonra dünya nasıl olacak?

    99 büyük düşünüre, koronavirüsten sonra dünyamızın nasıl olacağını sordum. İşte öğrendiklerim: İş dünyasında daha büyük yıkımlar, daha fazla siyasi çalkantı, ve tüm bunlarla birlikte yeni olasılıkların vadettiği umut…

    YAZI ADIL NAJAM OKUMA SÜRESİ 5 DAKİKA Mart ayında, Boston Üniversitesi’nde bulunan Frederick S. Pardee […] Devamı

  • İşte mutluluğun sırrı!

    Harvard’da yapılan bir çalışma mutluluğun sırrına ışık tutuyor. Araştırmacılar, erkekleri iki gruba ayırdı ve 75 yıldan uzun süre boyunca gözlemledi. Yaşam doyumuna ulaşanların ortak bir noktası vardı…

    YAZI MELANIE CURTIN OKUMA SÜRESİ 3 DAKİKA Önemli olana öncelik vermek, günümüz dünyasında zorlu bir […] Devamı

  • Daha sıcak bir dünyaya doğan nesil!

    İklim değişikliği, 2019’da doğan çocukların hayatlarını önemli ölçüde şekillendirecek. Bugün doğan bir çocuk 71 yaşına bastığında Dünya, 4 derece daha sıcak olacak.

    YAZI ADELE PETERS OKUMA SÜRESİ 2 DAKİKA Penelope Page, ailesi korkunç bir orman yangınından kaçtıktan […] Devamı

  • CREST sertifikası, ilk kez Cyberwise’a verildi

    Siber Güvenlikte hizmet çıtasını sürekli olarak yükseltmeyi hedefleyen Cyberwise, mevcut ISO 9001, ISO 27001 ve TSE sertifikasyonlarının arasına CREST’i de ekledi. Cyberwise böylece “Denetim Hizmetleri”nin yetkinliğini uluslararası çapta belgeleyen ilk ve tek yerli siber güvenlik firması oldu.

    Türkiye’nin lider siber güvenlik firması Cyberwise, Denetim Hizmetleri’nin yetkinliğini ve yüksek kalitesini CREST Sertifikasıyla uluslararası […] Devamı

  • entellektuel-tembellik-sendromu

    Trendlerde Güncel

    Entelektüel tembellik sendromu

    Geçmişten gelen alışkanlıklar… “Başka yolu var mıdır?” diye düşünülmeden yapılan işler… Uzun sunumlar ve bitmek tükenmek bilmeyen toplantılar… Honeywell’in eski CEO’suna göre bu rutin, şirketlerde “Intellectual laziness”a (entelektüel tembelliğe) sebep oluyor, yeni işleri düşünme, strateji ve değişim için zaman ayırmayı engelliyor.

    YAZI: M. RAUF ATEŞ Coca-Cola’nın eski CEO’su Muhtar Kent, görevine başladığında, birkaç önemli konuya odaklanmıştı: […] Devamı

  • nurtac-afridi

    Trendlerde

    3 stratejiyle global liderlik

    Godiva’nın yeni CEO’su Nurtaç Afridi, şirketini Premium çikolata pazarında liderliğe götürecek stratejisini anlatıyor.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU YILDIZ HOLDİNG, 2008 YILINDA Godiva’yı satın aldığında, Türkiye’de büyük yankı uyandırmıştı. O […] Devamı

  • yeni-bir-saha-cizgisi

    Serena Williams: Yeni bir saha çizgisi

    Teniz yıldızı ve girişim sermayedarı Serena Williams Tek Kadınlarda 24. Grand Slam Şampiyonluğu’nu kazansın ya da kazanmasın, kariyerini korumak için yorulmaksızın çalışıyor.

    YAZI: NICOLE LAPORTE FOTOĞRAFLAR: DJENEBA ADUAYOM Serena Williams’ın zirvede oynamaya devam etmek için dayandığı araçlar […] Devamı

  • ideal-unvan

    İdeal unvan formülleri

    Sahip olduğu unvan, bir çalışanın işe bağlılığını ve motivasyonunu etkiler mi? Dünyada, Ben Horowitz gibi hiyerarşiden yana olanlar da var; Elon Musk gibi “Tesla’nın ‘Hiçbir şeyi’ görevini üstleniyorum” diyenler de… Peki, Türkiye’de organizasyonların ve liderlerin unvanlara bakış açısı nasıl?

    Bir zamanlar verimi artıranın sadece makine gücü olduğu bilinirdi. Çalışan, işten atılma ve aç kalma […] Devamı

  • yapay-zekanin-yeni-gundemi

    Yapay Zekanın Yeni Gündemi

    Fast Company Dergisi’nin, Teknolojide Kadın Derneği ile birlikte başlattığı “Geleceği Konuşuyoruz” online buluşma serisinin son etkinliğinde “Yapay Zeka” konuşuldu. Dünyadan ve Türkiye’den konuşmacılar, bu konuyu çeşitli açılardan ele aldı, geleceğe yönelik beklentilerini paylaştı. Bu önemli buluşmadan öne çıkanları sizler için derledik.

    Biz yapay zekayı, aksiyon aldırtan, yaşamı kolaylaştıran ve hızlandıran bir unsur olarak değerlendiriyoruz. O yüzden […] Devamı

  • Z kuşağı ne istiyor?

    En iyi saptamayı, BCG’nin 9 bin 500 kişi arasında yaptığı araştırmadan çıkan sonuç ortaya koyuyor. Buna göre, Z kuşağındaki gençler, sadece “ne” alacağına değil, “nereden” alacağına da önem veriyor. “Anlam” peşinde ama “hızlıca yükselmek ve daha çok para” talep ediyor. Şirketler, 1995-2010 yılları arasında doğan, giderek büyük bir tüketici ve çalışan nüfusuna dönüşen yeni kuşak için büyük bir çalışma yapıyor, bütün politikalarını baştan aşağı gözden geçiriyor. Amaçları, 5 yıl sonrasının güçlü tüketici grubunu yakalamak, yaratıcı ve fark yaratan niteliğe sahip yetenekleri bünyelerine çekebilmek…

    YAZI: MEHTAP DEMİR Z KUŞAĞININ PROFİLİ 1995-2010 yılları arasında doğanların oluşturduğu grup, “Z Jenerasyonu” olarak […] Devamı

Daha fazla yükle
Tebrikler. Tüm haberleri görüntülediniz.

© 2020 Fast Company Türkiye’nin Yeni İş Dergisi

Back to Top
Close
Send this to a friend