Daha Fazlası

  • Adil-Sani-Konukoglu-Sanko

    Sanko’nun aile kuralları

    Sanko Holding, merkezi Gaziantep olan, Türkiye’nin en büyük gruplarından… 5 kardeşin, onların 3’er çocuğunun iş başında olduğu grupta, başarının faktörlerinden birini “yılların birikimiyle” oluşan “Aile Şirketi Kuralları” oluşturuyor. Başkan Adil Konukoğlu, anayasa olmadan, kimseye danışmadan kendilerinin koyduğu kriterlerle grubu yönettiklerini söylüyor.

    YAZI: M. RAUF ATEŞ Adil Konukoğlu, iş hayatına 6 yaşında başlamıştı. Babasının Gaziantep merkezde bulunan […] Devamı

  • buyumenin-yeni-yontemi

    Büyümenin yeni yöntemi

    Artık tehdit bir tek şirketten değil, yeni dönemde onun ekosisteminden gelecek. Bu nedenle geleneksel tanımı değişecek, rekabette yeni bir araç haline gelecek. Böylece şirketlerin değil, belki de ekosistemlerin rekabeti öne çıkacak.

    YAZI: M. RAUF ATEŞ Merhum Vehbi Koç, bir domates işleme/salça fabrikası kurmaya karar verdiğinde, etraflı […] Devamı

  • sirket-doktoru

    Şirket Doktoru

    Şirketler için yeni dönem stratejileri

    TEKNOLOJİ ÖNCÜLERİNİN İZLEDİĞİ YOLDAN MI GİTMELİ? Okuyanlar hatırlayacaklardır; Malcolm Gladwell’in “Çizginin Dışındakiler” (Outliers) kitabında, Bill […] Devamı

  • ahmet-umit-kapak

    Her kitap bir fabrika

    Ahmet Ümit, Türkiye’nin en çok satan yazarlarından biri… Başarısının sırrının çok çalışma, işini sevme ve adanmışlık olduğunu söylüyor. Bir yazarın ortalama roman yazma süresinin 4-6 yıl; kendisi için bu sürenin 2 yıl olduğuna dikkat çekiyor: “Bizim yaptığımız iş neredeyse bir fabrika kurmak, bir projeyi hayata geçirmek gibidir. Bunu yapmak için de disiplinli çalışmak gerekir.”

    YAZI: M. RAUF ATEŞ Ahmet Ümit, Almanca yayınlanan “Sis ve Gece” kitabı için, 2007’de Almanya’ya […] Devamı

  • yeni-musteri-hesaplari

    Yeni müşteri hesapları

    Pandemi dönemi, müşterilerin alışkanlıklarında ve seçimlerinde büyük değişimlere sebep oldu. Peki, tüketici davranışlarındaki değişimler kalıcı olacak mı? Hangi sektörlerde neler yaşandı? Sektörlerin liderleri büyük değişimi anlatıyor.

    YAZI: M. RAUF ATEŞ Geçen sene ocak ayının sonunda pandemi yasakları başladı. Haziran ayına kadar […] Devamı

  • Galya-Frayman-Molinas

    “Bırakmayı yönetmek de önemlidir”

    “Yeni limanlara gideceksen seni yeni bir hayat bekler” diyen Galya Frayman Molinas, 32 yıllık tecrübesini bavuluna attı ve yepyeni sahillere yelken açtı. Bu adımı atarken tereddüt yaşamadı çünkü yeni bir şeye başlamak için eskiyi terk etmesi gerektiğinin farkındaydı. Şimdilerde yeni mezun gibi mutlu ve gelecekten umutlu!

    YAZI: RAUF ATEŞ FOTOĞRAFLAR: HÜSEYİN ALSANCAK Kariyer yolculuğu 32 sene önce Unilever’de başladı. Birkaç yıl […] Devamı

  • fastcompany 11. sayi iyi ki varsınız!

    İyi ki varsınız!

    Fast Company Türkiye’nin 11’inci sayısıyla birlikteyiz.

    Uzun yıllardır çeşitli konularda, farklı büyüklüklerde, iş dünyasına yönelik etkinlikler düzenledim. 24-25 Eylül hafta sonunda, […] Devamı

  • global-ceo'dan-yeni-bankacilik

    Global CEO’dan yeni bankacılık

    Onur Genç, 13 yıl süren danışmanlık görevinden sonra bankacılık kariyerine Garanti Bankası’nda başladı. Bu görevdeki başarısıyla BBVA’nın ABD’deki bankasına, oradaki performansıyla da BBVA’nın global CEO koltuğuna oturdu. Şimdi Avrupa’nın 10 büyük bankasından birini yeni dijital geleceğe taşıyor.

    YAZI M. RAUF ATEŞ ZAMANIN GARANTİ BANKASI GENEL MÜDÜRÜ Ergun Özen’den ilk teklifi duyduğunda, McKinsey’de […] Devamı

  • ergin-ataman-koc'un-basari-sirri

    Koç’un başarı sırrı

    Anadolu Efes Basketbol Takımı’nın koçu Ergin Ataman, 3 yıl önce görevi devraldığında işe yapılandırmayla başladı. Eski takımdan 3 oyuncuyu bırakıp, yeni bir takım kurdu. Sonraki sezon takımı EuroLeague’de “Final Four” oynadı, bir sonraki sezon 28 maçtan 24’ünü kazandı. Son sezonda ise Türkiye’nin ardından EuroLeague şampiyonluğu ile başarısını bir üst seviyeye taşıdı. Ataman, bu büyük başarıyı getiren felsefesini, başarının sırlarını paylaşıyor.

    YAZI: M.RAUF ATEŞ Ergin Ataman, basketbola çok genç yaşlarda başladı, ancak profesyonel olarak oynamadı. Onu […] Devamı

  • onarici-liderlik

    Onarıcı liderlik

    Şirketlerin toplum içindeki yeri hiç olmadığı kadar tartışılıyor. Çalışanlar ve tüketiciler, CEO’lardan daha fazlasını bekliyor. Böyle bir ortamda şirket liderleri de değişime adapte olmaya, yeni gerçekleri dikkate almaya yönelik stratejiler geliştiriyor. Tıpkı Kale Grubu Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Zeynep Bodur Okyay gibi…

    YAZI: M. RAUF ATEŞ “Hepimiz hayatlarımızın lideri olabiliriz. Bence önemli olan, sorumluluk alabilmek ve kendi […] Devamı

Daha fazla yükle
Tebrikler. Tüm haberleri görüntülediniz.