Daha Fazlası

  • nazim-salur-

    Güncel

    “Sabırlı Büyüme Peşindeyiz”

    Nazım Salur, Getir’i 5 yıl önce kurduğunda, stratejisini uzun süreli oluşturmuştu. Hızlı meyve almak yerine, “ağacı büyüterek sonunda 500 kilogram meyve almayı” hedeflemişti. Şimdi yeni rakiplere rağmen hızlı büyümesini sürdürüyor, yeni şehirlere ve İngiltere’ye açılıyor. Ana stratejisi ise hâlâ koruyor: “Kâr, zarar gibi konulara takılmıyoruz. Herkesten farklı olarak 7’nci yılda kâr etmeyi hedefliyoruz.”

    YAZI: M.RAUF ATEŞ BiTaksi, Türkiye’de ulaşımı değiştiren girişimlerden biriydi. Neredeyse 3 dakikada taksiyi müşterisine ulaştırır […] Devamı

  • Dünya, topluma dokunan sıra dışı bir girişimciyi kaybetti

    Hakkında birkaç yazı yazmış, ısrarla Türkiye’ye gelmesi için davet yapmıştım. Kendisi gelmemiş, ancak ekibinden önemli bir lideri konuşmacı olarak göndermişti…

    Bu sabah Yemeksepeti’nin CEO’su Nevzat Aydın’ın Twitter mesajlarından duyunca çok üzüldüm. Zappos’un kurucusu Tony Hiesh, […] Devamı

  • Şirket Doktoru

    Şirketler için yeni dönem stratejileri

    BUNU ÇOK BEĞENDİM: “EN BÜYÜK DEĞİL, EN İYİSİ” Geçtiğimiz günlerde Apple CEO’su Tim Cook ile […] Devamı

  • Kiğılı’nın insanları

    Abdullah Kiğılı, babasından aldığı kumaş işini mağazacılığa dönüştürdüğünde yıl 1969 idi. Mesleğinde 51 yılı geride bıraktı… Yarım asırlık dönemde sektörün dönüşümüne tanıklık ederken, onlarca giyim perakendecisini tanıdı, bazılarıyla iş yaptı, bazılarından destek gördü. Çok sayıda iş insanına da rehberlik yaptı… Sektörde herkesin “Abisi” olarak görülen Kiğılı, yarım asırda tanıdığı iş insanlarını anlattı.

    YAZI: M.RAUF ATEŞ Kumaşçı Süleyman Kiğılı oğlunu, yetişsin diye Eminönü’ndeki meşhur Mantocu İsmail’in yanına vermişti. […] Devamı

  • 3 ayda 3 yıllık yol

    Dünyada birkaç milyon, Türkiye’de 7 milyon civarı müşteri internetten “ilk” alışveriş deneyimini yaşadı.

    YAZI: M. RAUF ATEŞ Başta Türkiye’dekiler olmak üzere bütün e-ticaret şirketleri bütçelerini olağan bir yıla […] Devamı

  • En önemlisi zaman yönetimi

    HSBC Türkiye Genel Müdürü Selim Kervancı, neredeyse 24 saati dolu yaşayan bir lider olarak verimlilik, iş hayat dengesi ve disiplinli yaşam formülünü paylaşıyor.

    YAZI: M. RAUF ATEŞ Her iş insanının günlük hayatı yoğundur. Ancak, bankacıların, özellikle banka genel […] Devamı

  • Şirket Doktoru

    Şirketler için yeni dönem stratejileri

    İŞTEN ÇIKARMADA CEO’YA DÜŞEN GÖREV Pandemi sırasında Türkiye’de alınan yasal önlem nedeniyle işten çıkarma yaşanmadı. […] Devamı

  • 3’lü liderlik formülü

    TAV Holding CEO’su Sani Şener çalışanlarını 3 kategoride değerlendiriyor.

    YAZI: M. RAUF ATEŞ TAV Holding CEO’su Sani Şener’e göre çalışanı mutlu olan şirketler, müşteriyi […] Devamı

  • Peyniri kim kaptı?

    Yeni dönem için dersler.

    YAZI: M RAUF ATEŞ Aslında uzun süredir “peynir” (Pazar payı, ciro, müşteri, kâr) hep tehlikedeydi. […] Devamı

Daha fazla yükle
Tebrikler. Tüm haberleri görüntülediniz.