Daha Fazlası

  • yeni-nesil-karbonsuz-binalar

    Yeni nesil karbonsuz binalar geliyor

    Time dergisinin ‘En etkili 100 kişi’ arasında gösterdiği mimar Mina Hasman, kendini ‘sürdürülebilir inşaata’ adayan liderlerden… Dünyanın önde gelen şirketlerinden SOM’da Sürdürülebilirlik Lideri olarak görev yapıyor. Geleneksel inşaatın yüksek düzeyde ‘karbon emisyonu’ yaydığına dikkat çekip, yeni malzeme, yeni teknoloji ve yaklaşımlarla, ‘sürdürülebilir’ projelerin nasıl gerçekleşebileceğinin ayrıntılarını paylaşıyor.

    YAZI: M.RAUF ATEŞ Dünya Yeşil Bina Konseyi’nin (World GBC) araştırması, aslında sektörle ilgili gerçeği gözler […] Devamı

  • dusuk-kar-sinyali

    Düşük kâr sinyali

    Türkiye’deki şirketlerin önemli bölümü son birkaç yılı parlak sonuçlarla geçirdi, yüksek kârlar açıkladı. Ancak, 2023’ün son aylarından itibaren tablo olumsuza döndü. Çok sayıda sektörden ‘düşük kâr’ sinyalleri geliyor

    YAZI: M.RAUF ATEŞ Pandemi sonrasında ortaya çıkan alışveriş döneminde perakende, özellikle giyim ve ayakkabı çok […] Devamı

  • bimin-yeni-donem-strateji

    BİM’in yeni dönem stratejisi

    Türkiye’nin büyük perakende şirketlerinden BİM’in yönetim kurulu başkanlığını babasından devralan Mahmud Muhammed Topbaş, şirketi ileriye taşıma stratejisini, ilkelerini Fast Company ile paylaştı.

    YAZI: M. RAUF ATEŞ Ortaokul ve liseyi Özel Üsküdar Fazilet Erkek Lisesi’nde tamamladı. 1995 yılında […] Devamı

  • 60-kat-degeri-uretim

    60 kat değerli üretimin sırrı!

    Yıllardır ‘tekstilde katma değerli’ üretimden söz ediliyor. Denim kumaştan lüks kumaşa dönen Söktaş, geçirdiği dönüşümle bunu başardı. Şirketin 3’üncü kuşak temsilcisi CEO Muzaffer Kayhan, İtalyan kumaşına yakın değer yaratmanın arkasındaki stratejiyi paylaşıyor.

    YAZI: M. RAUF ATEŞ Muzaffer Müfit Kayhan, 1971 yılında tesisini kurduğunda, “Ne yapacaksan en kalitelisini […] Devamı

  • hatadan-korkmayan-sirket-donemi

    Hatadan korkmayan şirket dönemi

    Herkes ünlü basketbolcu Michael Jordan’ın 3 bin basket kaçırıp, bunlardan öğrenerek geliştiğine dikkat çekiyor. Son dönemde ‘hatalardan öğrenme’, inovasyon için ‘başarısızlıklara’ tahammülden söz ediyorlar. Ancak, bu yaklaşım gerçekten hayata geçirilebiliyor mu?

    YAZI: M.RAUF ATEŞ Türkiye’nin yerli otomobili TOGG’da iş yapma kültürünü ‘çevik yönetim’ modelinin üzerine kuran […] Devamı

  • yeni-nesil-sirketjpg

    Yeni nesil şirket

    Son yıllarda, ‘Tekstil görünümlü teknoloji şirketi’, ‘Güzellik işi olan teknoloji şirketi’ gibi yaklaşımları daha sık duyuyoruz… Şirketler, verimlilik ve rekabette öne çıkmak için, bu alana yatırım yapıyor, yazılıma önem veriyor. Bazılarında ‘yazılım’ odaklı gelirlerin payı yüzde 30’ların üstüne çıkıyor… Türkiye’deki şirketlerde de ‘teknoloji şirketi’ hedefine sahip olanların sayısı artıyor.

    Fotoğraf: Pixabay YAZI: M. RAUF ATEŞ Fast Company dergisinin CEO buluşmasında bir araya gelen farklı […] Devamı

  • sirket-doktoru

    Şirket doktoru

    Şirketler için yeni dönem stratejileri

    İYİ KONUŞMANIN SIRRI Okuyucularımızın önemli bölümü biliyordur… Biz Türkiye’de en çok iş etkinlikleri düzenleyen yayınız. […] Devamı

  • fastcompany-nisan-mayis-kapak

    Bize göre doğru röportaj/içerik

    Fast Company Türkiye’nin 26’ncı sayısıyla birlikteyiz.

    Yıllar önce Londra’da, City Üniversitesi’nde katıldığım gazetecilik eğitiminde, meslekten gelen bir hocanın dergiler için şu […] Devamı

  • liderlerin-cahillik-listesi

    Liderlerin cahillik listesi

    Bilginin her yıl yüzde 30’u yenileniyor, yeteneklerin ömrü 2.5 yıla kadar indi. Böyle bir ortamda iş dünyasında liderlerin “öğrenilecekler” listesi yapması önemli hale geliyor. Baz liderler buna “cahillik listesi” de diyor. Böylece eksiğini takip ediyor, kendini düzenli olarak yeniliyor.

    YAZI: M.RAUF ATEŞ Yıldız Holding’in yönetim kurulu üyesi Murat Ülker, bir yazısında “Ben hangi konularda […] Devamı

  • zihni-acik-sirketler-donemi

    Zihni açık şirketler dönemi

    MIT’ten Andrew McAfee’nin yakın zamanda yazdığı The Geek Way adlı kitap, yakın geçmişte müthiş başarıya ulaşan, yeni dönemin yükselenleri arasına girecek şirketlerin “yönetim” anlayışını kapsıyor. Buna göre teknolojide öncülük yeterli değil. ‘Sorun çözmeye takıntılı’ liderlerin yönettiği bu şirketlerde daha fazlasına ihtiyaç var.

    YAZI: M. RAUF ATEŞ Maria Montessori, sonraki yıllarda eğitimde bir ekol yaratacak okullarından ilkini 1906 […] Devamı

Daha fazla yükle
Tebrikler. Tüm haberleri görüntülediniz.