Rauf Ateş, Author at Fast Company Türkiye

Yeni 10 yılın stratejisi!

Arçelik, yakın zamanda dünya çapındaki birleşmeyle birlikte Beko adını aldı, kendini yeni rekabet ortamına hazırladı. Şirketin CEO’su Hakan Bulgurlu, 45 tesisi, 50 binin üzerinde çalışanı olan Beko’nun yeni dönemini, bir sonraki 10 yıl stratejisini ilk defa anlatıyor.

YAZI: M.RAUF ATEŞ Koç Holding’e 1994 yılında genç bir yönetici adayı olarak katıldı. Arçelik yolculuğu […] Devamı

Gizli potansiyel peşinde

Herkes içindeki potansiyelin dışarı çıkmasını, iş dünyasındaki yükselişine katkı yapmasını ister… Ancak, bunu yapmak çok da kolay değil. Ünlü bilim insanı Prof. Adam Grant, ‘Hidden Potential’ adlı kitabında, bunun önündeki engelleri anlatırken, çözüm için önerilerde bulunuyor.

YAZI: M.RAUF ATEŞ Muhtar Kent, 2010’lu yıllarda dünyanın 500 şirketi içinde CEO’luk görevi yapan iki […] Devamı

Derimod’un ‘çoklu’ dönüşümü

Güncel

1 Paylaşım

Can Kıraç ve “Bu da geçer ya hu!”

Türkiye’nin hayattaki en kıdemli profesyonel yöneticilerinden sevgili Can Kıraç’ın vefatını duyunca çok üzüldüm ve eski yıllara gittim.

YAZI: M.RAUF ATEŞ Gazeteci olarak uzaktan tanıyordum ama yakınlığım 1993 yılında, eski dergim Capital’de başladı. […] Devamı

6 Paylaşım

“Yapay zekada daha yolun başındayız”

Beynimizde 100 trilyon sinaps var. En büyük yapay zeka dili, 2 trilyon ile çalışıyor. Bu karşılaştırma, yapay zekada gidilecek yolun büyüklüğünü gösteriyor. Silikon Vadisi’nde danışmanlık, Türkiye’de yönetim kurulu üyelikleri yapan Ayşegül İldeniz, bu müthiş teknolojinin etkilerini, geleceğini değerlendiriyor.

YAZI: M. RAUF ATEŞ Yapay zeka konusunun öncü isimlerinden Kai-Fu Lee, ‘AI 2041’ kitabının girişinde […] Devamı

Varoluşsal esneklikle fark yaratanlar

Değişim vakti geldiğinde, bazen risk alıp, iş modelini yenilemek, hızlıca adapte olmak gerekiyor. Ünlü yazar Simon Sinek’in “Varoluşsal esneklik” dediği bu strateji, içinde olduğumuz “hiper rekabet” döneminde daha büyük önem taşıyor.

Fotoğraf: Pixabay Sadece Türkiye’nin değil, bölgenin en büyük giyim perakendecilerinden LC Waikiki’nin CEO’su Vahap Küçük […] Devamı

1 Paylaşım

Yeni nesil karbonsuz binalar geliyor

Time dergisinin ‘En etkili 100 kişi’ arasında gösterdiği mimar Mina Hasman, kendini ‘sürdürülebilir inşaata’ adayan liderlerden… Dünyanın önde gelen şirketlerinden SOM’da Sürdürülebilirlik Lideri olarak görev yapıyor. Geleneksel inşaatın yüksek düzeyde ‘karbon emisyonu’ yaydığına dikkat çekip, yeni malzeme, yeni teknoloji ve yaklaşımlarla, ‘sürdürülebilir’ projelerin nasıl gerçekleşebileceğinin ayrıntılarını paylaşıyor.

YAZI: M.RAUF ATEŞ Dünya Yeşil Bina Konseyi’nin (World GBC) araştırması, aslında sektörle ilgili gerçeği gözler […] Devamı

Düşük kâr sinyali

4 Paylaşım

“10 yıl sonrasına yatırım yapıyoruz”

Hanzade Doğan, Türkiye’de internetin geleceğini gören ilk girişimcilerden… Hepsiburada ile girdiği e-ticaret sektörüne, Türkiye ve Avrupa’da teknoloji ağırlıklı yatırımlarıyla devam ediyor. Kendi deyimiyle, “Türkiye’nin potansiyeline, teknolojinin geleceğine ve yapay zekayla gelecek büyük dönüşüme” inanıyor.

YAZI: M. RAUF ATEŞ Yaklaşık 11 yıl önce, 2013 yılının Ekim ayında dünyanın önde gelen […] Devamı

3 Paylaşım

BİM’in yeni dönem stratejisi

Türkiye’nin büyük perakende şirketlerinden BİM’in yönetim kurulu başkanlığını babasından devralan Mahmud Muhammed Topbaş, şirketi ileriye taşıma stratejisini, ilkelerini Fast Company ile paylaştı.

YAZI: M. RAUF ATEŞ Ortaokul ve liseyi Özel Üsküdar Fazilet Erkek Lisesi’nde tamamladı. 1995 yılında […] Devamı

60 kat değerli üretimin sırrı!

Yıllardır ‘tekstilde katma değerli’ üretimden söz ediliyor. Denim kumaştan lüks kumaşa dönen Söktaş, geçirdiği dönüşümle bunu başardı. Şirketin 3’üncü kuşak temsilcisi CEO Muzaffer Kayhan, İtalyan kumaşına yakın değer yaratmanın arkasındaki stratejiyi paylaşıyor.

YAZI: M. RAUF ATEŞ Muzaffer Müfit Kayhan, 1971 yılında tesisini kurduğunda, “Ne yapacaksan en kalitelisini […] Devamı

Hatadan korkmayan şirket dönemi

Herkes ünlü basketbolcu Michael Jordan’ın 3 bin basket kaçırıp, bunlardan öğrenerek geliştiğine dikkat çekiyor. Son dönemde ‘hatalardan öğrenme’, inovasyon için ‘başarısızlıklara’ tahammülden söz ediyorlar. Ancak, bu yaklaşım gerçekten hayata geçirilebiliyor mu?

YAZI: M.RAUF ATEŞ Türkiye’nin yerli otomobili TOGG’da iş yapma kültürünü ‘çevik yönetim’ modelinin üzerine kuran […] Devamı