Fast Company Türkiye
YAZI: HARRY MCCRACKEN
İLLÜSTRASYON: ALEX FINE
YOUTUBE’UN İLK ZAMANLARINDA, PLATFORMUN YOK OLMA İHTİMALİ Yüksek görünüyordu; bir rakip yüzünden değilse de kendi popülerliği yüzünden… Yeni bir video girişimi, bu kadar çok içeriğin internet üzerinden yayınlanmasının maliyetini nasıl karşılayabilirdi? Ya da dönemin bir diğer medya paylaşım girişimi olan ve yaygın telif hakkı ihlalleri nedeniyle iflas davasıyla kapatılan Napster’ın kaderinden nasıl kaçabilirdi? 2006’da Google tarafından satın alınması bile risk yaratıyordu: Teknoloji devleri yeni ve parlak oyuncakları aldığında, sıklıkla yaşandığı gibi, YouTube da kötü yönetilerek önemsiz hale gelebilirdi.Ancak ilk 20 yılında YouTube sadece ayakta kalmadı;TV’nin ne olabileceğini yeniden tanımlayarak medyada bir devrim gerçekleştirdi. Herkesin ücretsiz video yüklemesine izin vererek, yeni nesil içerik üreticilerinin akla gelebilecek her kitleye hitap etmesine ve milyonlarca hayran çekmesine güç verdi. Pazarlamacılara, bu izleyicilere ulaşmanın değerini öğretti ve hak sahiplerinin içerikleri üzerinde kontrol sağlayabilmesi için teknolojiyi kullandı. Platform, önce bilgisayarları, sonra akıllı telefonları fethetti ve nihayetinde neredeyse her yeni televizyonda kullanıma sunuldu. Bugün ayda 2 milyar kayıtlı kullanıcısıyla YouTube, tüm geleneksel TV kanallarından daha fazla izleniyor. Nielsen’e göre şirket, Aralık 2023’ten bu yana toplam izleyici sayısını yaklaşık yüzde 50 artırarak Paramount, NBCUniversal ve Disney’i geride bıraktı; medya şirketleri arasında zirveye oturdu. Artık yalnızca yayıncılar arasında değil, kablolu TV ve TV kanalları arasında da ABD’nin en çok izlenen video sağlayıcısı konumunda. 2024 yılı reklam geliri 36,15 milyar dolar olarak gerçekleşti ve bu değere YouTube Premium ve YouTube TV işlerinden elde edilen abonelik gelirleri dahil değil.YouTube’un hikâyesi hâlâ gelişiyor ve üretken yapay zekanın ortaya çıkışı gibi yeni gelişmeler henüz devam ediyor. Ancak iş dünyasının, teknolojinin ve kültürün nereye gittiğini anlamak için YouTube’un geçmişine bakmaktan daha akıllıca bir yol olmayabilir. YouTube’un nereden gelip nereye gittiğini anlatmak için düzinelerce çalışan, içerik üreticisi ve diğer tanıklarla konuştuk.
Bir Platformun Doğuşu
YouTube’un hikayesi, diğer pek çokları gibi, PayPal’da başladı. “PayPal mafyası” olarak bilinen ödeme şirketinin ilk çalışanları, özellikle PayPal’ın 2002’de halka açılmasının ve kısa süre sonra eBay tarafından satın alınmasının ardından teknoloji sektörüne sızmaya ve yeni şirketler kurmaya başladı.
Steve Chen (Chad Hurley ve Jawed Karim ile birlikte YouTube’un kurucu ortağı): Üçümüz ve YouTube’a ilk katılanların çoğu, yani o ilk çekirdek ekip, PayPal’dan geliyordu. En az üç-dört yıl birlikte çalışma deneyimimiz vardı. Sanırım Chad ile Silikon Vadisi’ne ayak bastığım gün tanışmıştım.
Roelof Botha (PayPal eski CFO’su ve Sequoia Capital’ın ortağı, YouTube’un ilk yatırımcısı): PayPal biraz yeni bir deneyimin kazanı gibiydi. Palo Alto çöplüğünün yanındaki ofiste çok küçük bir ekibimiz vardı. Hafta sonları orada olduğumu ve Steve’i dışarıda sigara içerken gördüğümü hatırlıyorum; o zamanlar hâlâ sigara içiyordu. 2000 yılında Jawed ile bir projede çalışmıştım.
Chen, Hurley ve Karim 2005 yılı başlarında bir video paylaşım girişimi için planlar yaparken Google Video, Revver, Veoh ve Vimeo gibi bu tür hizmetlerden oluşan alan hızla büyüyordu. Hepsi, web tarayıcılarının çoğuyla birlikte gelen ve eskiden internetteki zorlu video akışı sürecini basitleştiren Macromedia Flash yazılımını kullanıyordu. Chen, Hurley ve Karim’in ilk fikrine göre yaratacakları hizmet ile insanlar kendi videolarını yükleyerek yeni flört bulmaya odaklanacaktı.
Felicia Day (oyuncu, şarkıcı, yazar ve YouTuber): İnsanların çevrimiçi video izlemediğini düşünmek çok tuhaf. Işın kılıcı kullanan çocuğu gördüğümü hatırlıyorum; hepsi bu.
John Harding (Google yazılım mühendisi, 2005-2007; YouTube mühendislik yöneticisi, yönetmen, başkan yardımcısı, 2007-günümüz): Eskiden (Flash’tan önce), masaüstü yazılımlarına veya karmaşık tarayıcı eklentilerine ihtiyacınız vardı ve bu, insanların yarısı için çoğu zaman işe yaramıyordu.
Billy Biggs (Google/YouTube yazılım mühendisi, 2006–günümüz): Tüm bunların mümkün olmasını sağlayan şey Flash videosuydu. Birdenbire internette video diye bir şey ortaya çıktı.
Dmitry Shapiro (Veoh’un kurucusu ve CEO’su): Veoh’u yatırımcılara 2005 yılının ocak ayı ortalarında tanıtmaya başladım. Ve tanıttığım ilk kişi Sequoia’dan Roelof Botha adında bir adamdı. Roelof’un fikrimi alıp Chad ve Steve’e verdiğini iddia etmiyorum. Ancak tarih, benzer bir zamanda orada olduğumuzu gösteriyor.
Chen: Geliştirmeye 2005 yılının şubat ayında başladık. O dönemde bile Macromedia Flash’ın yeterli olup olmayacağından emin değildik.
Botha: San Francisco’da PayPal’ın eski çalışanlarının bir araya geldiği bir toplantıdaydım ve biri bana, “Jawed, Chad ve Steve’in üzerinde çalıştığı şeye bir bakmalısın” dedi. Ben de eve gidip URL’yi yazdım ve YouTube’u keşfettim.
Chen: İlk yayına geçtiğimizde, bir arkadaşlık sitesi olacağını düşünmüştük. Bir hafta geçip de hiç video yüklenmeyince, “Peki, pes etmeden önce, neden her şeyi açıp kullanıcıların ne yüklemek istediklerine karar vermelerine izin vermiyoruz?” diye düşündük. Trafikte hemen bir artış görmedik, ama içeriklerin serpiştirildiğini görmeye başladık.
Hizmet içerik oluşturucular arasında ilgi görmeye başladıkça, izlenecek daha fazla içerik ortaya çıktı. Daha çok insan izledikçe, içerik oluşturucular paylaşım yapmak için daha fazla istek duydu. Bu verimli döngü, büyümeyi hızlandırdı.
Chris Maxcy (YouTube İş Geliştirme Başkan Yardımcısı, 2005–2013): Başladığımda hipotezim, bu genç şirketin dünyadaki AOL’lerle, dünyadaki Yahoo’larla çalışması gerektiğiydi çünkü her şey trafik elde etmekle ilgiliydi. Bu varsayım hızla değişti.
Ian Hecox (lise arkadaşı Anthony Padilla’yla birlikte televizyon dizilerinin jenerik şarkılarını dudak senkronizasyonuyla seslendirerek yola çıkan komedi ikilisi Smosh’un yaratıcılarından): Bu videoları sırf can sıkıntısından çekmeye başladık. Sonra, YouTube’u keşfettiğimizde, temel motivasyonlarımızdan biri, ücretsiz barındırma hizmeti oldu. Çünkü birileri web sitemiz veya MySpace üzerinden video izlediğinde, o bant genişliği için ödeme yapmak zorunda kalıyorduk.
Anthony Padilla (Smosh’un kurucu ortağı): İzleyicilerin geri bildirimlerini anında görebiliyordunuz. Sayfayı yenileyip görüntüleme sayısının anında arttığına tanık olabiliyordunuz.
Justine “iJustine” Ezarik-YouTuber (ilk YouTube videosu, mikrodalgada pişirdiği yulaf ezmesini test ettiği görüntülerdi): “Ah, bu harika. Burada kocaman bir topluluk var” dedim. Böylece [YouTube] izleyicileri için paylaşım yapmaya başladım ve ardından video çeken diğer insanları buldum. İşte tam da bu noktada konu ilginçleşti. Bunu yapan çok fazla insan yoktu.
Chen: [Futbol yıldızı] Ronaldinho’nun kale direğinden topu sektirdiği video, 2005’te gerçekten büyük ilgi gören ilk videolardan biriydi.
Botha: Videoyu yükleyen kişiye ulaştık. Nike’ın pazarlamacılarından biri çıktı. Chad, Steve ve ben onlarla tanışmak için Oregon’a uçtuk. Bana göre markaların bu platformu nasıl kullanacağına dair çok ilginç bir pencereydi ve internette Amerika’nın En Komik Ev Videoları’ndan ibaret bir platform olmayacaktık.
Mia Quagliarello (YouTube İçerik ve Topluluk Kıdemli Ürün Pazarlama Müdürü, 2006–2011): “Kaykay yapan köpekler”, insanların oradaki içerik türü hakkında küçümseyici bir ifadeydi. Kaykay yapan köpeklerden çok daha fazla içerik vardı.
YouTube, Ağustos 2006’da Comscore Media Metrix’in en büyük web siteleri sıralamasında ilk 50’ye girdi. Napster ve korsanlık için yaygın olarak kullanılan diğer dosya paylaşım hizmetleriyle karşılaşmalarının ardından hâlâ tedirgin olan medya şirketleri, bu yeni fenomene temkinli yaklaşsa da bazıları onunla etkileşime girmeyi tercih etti. Telif hakkıyla korunan içeriklerin izinsiz paylaşımı yaygınlaştı.
Jack Flanagan (Başkan Yardımcısı, Comscore, 2002–2010): Bu raporlar çıktığında, insanlar sadece sıralamayı görmek için hemen incelemeye başlardı. YouTube’un ilk kez ilk 50’ye girmiş olması, büyük bir başarıydı.
Michael Fricklas (genel danışman, Viacom, 2000–2017): Sinema ve televizyon sektöründe yeni bir korsan sitenin ortaya çıktığı duyulmaya başlamıştı.
Chen: Arka planda Lady Gaga çalması bile, birkaç saniyeden uzunsa teknik olarak telif hakkıyla korunan bir içeriktir. Napster’ın yaşadığı sorunların farkındaydık.
Maxcy: Warner Music Group ilk plak şirketi ortağımızdı. Bu, diğer bazı büyük plak şirketlerinin güvenini kazanmamıza gerçekten yardımcı oldu.
Zahavah Levine (YouTube genel danışmanı ve baş hukuk müşaviri, 2006–2011): WMG’deki ana bağlantımıza bir e-posta gönderdiğimi hâlâ hatırlıyorum. WMG kayıtları içeren videoları kaldırmak yerine, bunları reklamlarla paraya çevirip elde edilen geliri WMG ile paylaşmamızı önerdim. Warner kabul ettiğinde büyük bir şaşkınlık ve sevinç yaşadık.
Lyor Cohen (Warner Music Group’un müzik kayıtları CEO’su, 2004-2012; YouTube ve Google’ın küresel müzik başkanı, 2016-günümüz): Fren yerine gaza basma fırsatını gördük.
Google’a Girmek
YouTube’un popülerliği hızla arttığı zamanda bile girişim, bant genişliği maliyetlerinden mutsuz telif hakkı sahiplerine kadar birçok zorlukla karşı karşıya kaldı. Bu durum, 9 Ekim 2006’da Google’ın 1,65 milyar dolara şirketi satın alacağını duyurmasıyla sonuçlandı.
Maxcy: İşe alındığımda, Sequoia ofislerinin arka tarafında yaklaşık 11 kişi çalışıyorduk. Sonra San Mateo’daki pizzacının üstündeki kötü şöhretli yere taşındık. Gerçekten fare istilası altındaydı.
Levine: Mahremiyete ihtiyacım olduğunda apartman görevlisi bölmesinde telefonla konuştuğumu hatırlıyorum.
Quagliarello: İlk iş günümde yedi aylık hamileydim. Gerçekten küçük bir aile gibiydik.
Jake McGuire (YouTube yazılım mühendisi, 2006-günümüz): “Gelecek hafta bir şey patlayacaksa, kimin umurunda? Gelecek hafta hallederiz, çünkü şu anda patlayan bir şeyimiz var” hissi yaşıyorduk. Aslında eğlenceliydi.
Levine: Bizi satın almaya dönük büyük ilgi vardı; hatta bizi davalarla tehdit eden Los Angeles medya şirketleri de buna dahildi.
Maxcy: Vadi’deki büyük teknoloji şirketlerinden çok erken dönemlerde bile birçok teklif aldık. O zamanlar Chad ve Steve bağımsız kalma konusunda oldukça kararlıydı.
Shapiro: Bant genişliği maliyetleri için ayda milyonlarca dolar harcıyorlardı.
Suzie Reider (YouTube CMO’su, 2006–2013): Uğraştığımız tüm hukuki sorunları kendi başımıza finanse edecek kaynaklara sahip olup olmadığımızı bilmiyorum.
Levine: Soruşturmalara, içerik anlaşmalarına, kaldırma taleplerine ve yasal tehditlere, mahkeme celplerine, basın incelemelerine, altyapı büyümesine ve işe alımlara ayak uyduramadık. Bitmiyordu…
Botha: Los Angeles’ta Universal Music ile bir toplantıya gitmiştik ve muhtemelen hayatımızın en kötü iş toplantısıydı. Pitbull gibiydiler ve taleplerine baktığınızda, bunun sanatçılara hiçbir faydası olmayacağını görüyordunuz. Sanırım [YouTube] kurucuları toplantıdan hayli yenilmiş bir şekilde ayrıldı ve bu yüzden bir satın alma ihtimali çok daha cazip hale geldi.
İki teknoloji devi kısa sürede en olası alıcılar olarak ortaya çıktı.
Chen: Yahoo ile mi yoksa Google ile mi devam edeceğimiz büyük bir karardı. Google hâlâ arama motoruydu ve Yahoo da geri kalan her şeydi.
Botha: Yahoo belki de daha doğal bir alıcıydı çünkü medya deneyimi vardı ve [eski Warner Bros. eş CEO’su] Terry Semel kurumu yönetiyordu. Ancak şirketin bazı işlevsizlikleri, fırsatı değerlendirmedeki beceriksizliğiyle kendini göstermeye başlamıştı.
Chen: Google’da beğendiğimiz şey finansal tarafı değildi. CEO Eric Schmidt, Chad ve beni kenara çekip özetle şöyle dedi: “Google Video aracılığıyla rekabet edebilmek için her şeyi yapıyoruz, ancak bu YouTube grubu ve topluluğunda sihirli bir hava var. Bu satın almayla bunu yavaşlatacak bir şey yapmak istemiyoruz. Aksine, yardımcı olmak için burada olmalıyız.”
Eric Schmidt, (Google CEO, 2001–2011): Çevrimiçi videonun sosyal boyutu söz konusu olduğunda YouTube açık ara kazanan oldu. Sadece klip izlemekle ilgili değildi. Topluluk, paylaşım ve bağlantıyla ilgiliydi. Bizi şirkete asıl çeken de buydu.
Harding: Google Video’da çoğumuz altyapıya odaklıydık. YouTube’un harika bir tüketici ürünü vardı. Hepimiz hemen “Tamam, bu aslında mükemmel bir eşleşme” diye düşündük.
Schmidt: Ürün konusunda haklıydılar, biz de onu nasıl ölçeklendireceğimiz konusunda haklıydık.
Levine: Sanırım şartname üzerinde anlaşılması ile nihai anlaşmanın imzalanması arasında beş gün geçti. Saf adrenalinle çalışıyordum.
Maxcy: Satın alma günü, San Bruno’daki yeni ofislerimize taşınıyorduk. Chad’in arabası bozulmuştu. Bu yüzden işe birlikte benimkiyle gittik. Vardığımızda binanın dışında uydu kamyonları vardı ve tam bir sirk gösterisiydi.
McGuire: Telefonuma kısa mesaj yağıyordu. Satın alındığımızı duyurmuşlardı. Gecenin sonunda kutlamak için otoparkın diğer tarafındaki TGI Fridays’e gittik.
Google, YouTube’a kaynak sağlama sözünü tuttu ve YouTube’un kendi yolunu çizmesine izin verdi.
Reider: Chad, uzun süredir Google’da çalışan Salar [Kamangar] ile CEO görevini üstlendi ve bir ofiste birlikte görev yaptılar. Bence Google, ortak bir ruh oluşturmamıza yardım ederek iyi bir iş çıkardı.
McGuire: Mountain View’daki kafelerinden birinde öğle yemeği pişiriyorlardı ve her gün bir minibüsle gelip bodrum katımıza servis ediyorlardı.
Chen: Arama, video önerileri ve uluslararasılaşma gibi konulara geldiğimizde engellerle karşılaşıyorduk. YouTube’un bir platform olarak büyümesini sürdürmek için en çok nerede yardıma ihtiyaç duyulduğunu belirlemeyi başardık.
Matthew Darby (YouTube Ürün Yönetimi Direktörü, 2008-günümüz): Google’daki herkesin mobile öncelik vererek düşünmesini sağlamak için yoğun bir çaba vardı. Android bir anlamda dünyayı silip süpürdü ve YouTube da buna ayak uydurdu.
Bir İş Kurmak
Artık Google’ın bir parçası olan YouTube, uzun vadeli sürdürülebilirliğinin önündeki karmaşık sorunlarla yüzleşti ve hedeflerinde daha da cesurlaştı. Google’daki herkes potansiyeli göremedi.
Shishir Mehrotra (YouTube Baş Ürün Sorumlusu/CTO, 2008-2014): Google içindeki genel algı, [YouTube’u satın almanın] ilk hata olduğu yönündeydi. Daha önceki tüm satın almalar çok iyi sonuç vermişti: Android, Google Haritalar ve hatta Google Dokümanlar makul bir başlangıç yapmıştı. Ancak bu satın almanın bir yere varması pek olası görünmüyordu.
Darby: Ekibime “YouTube, Google’a nasıl para kazandıracak?” gibi bir konuşma yaptığımı hatırlıyorum. San Bruno’da tuhaf bir durum vardı ve video yayınlamak maliyetli olduğu için çok pahalıya geliyordu. Google dışındaki medya şirketleri ve pazarlamacılar da benzer şekilde, YouTube ile ortaklık konusunda şüpheciydi.
Fricklas: Google büyük ve sorumlu bir şirkettir; korsan olarak gördüğümüz bir siteyi satın alması düşüncesi, en iyi ihtimalle kötü bir davranış olarak görülüyordu. Büyük ve sorumlu şirketlerin sorumlu davranacağını düşünüyorduk.
Maxcy: Bizimle iş birliği yapan [medya alanında çalışan] şirketler tavır değiştirdi ve “Artık [satın alamayacağımız için] sizi kapatmaya çalışacağız” dediler. Ya da “Artık çok parası olan, gerçekten çok büyük bir ana şirketiniz var. Artık biraz para çekmemizin zamanı geldi.”
Amy Singer (YouTube Geliştirme, Ortaklıklar, Strateji Yöneticisi, 2010–günümüz): [Medya şirketleri] dağıtım ekosistemlerini yönetmek istedi ve bu nedenle YouTube ile çalışmaya pek sıcak bakılmadı.
Tara Walpert Levy (Google Reklamlar Direktörü, 2011–2021; YouTube Amerika Kıtası Başkan Yardımcısı, 2021–günümüz): Madison Avenue ile Silikon Vadisi arasında köprü kurmak, televizyon gibi görünen ve ses veren ancak televizyondan birçok farkı olan bu yeni platformu açıklamak benim görevimdi. Bu zorlu bir sahaydı.
Reider: Procter & Gamble ve Unilever, “Doğru marka güvenliği mekanizmaları ve kontrol sağlanana kadar bu platforma yanaşmayacağız” diyordu.
Mart 2007’de medya devi Viacom’un (şimdiki Paramount) kullanıcılarının telif hakkı ihlali nedeniyle 1 milyar dolarlık dava açmasıyla, YouTube en büyük hukuki tehditle karşı karşıya kaldı. Ancak şirket 2013 yılında hem kendisi hem de gelecekteki diğer çevrimiçi hizmetler için korumalar sağlayarak davayı kazandı.
Levine: Viacom, kullanıcılarının tüm telif hakkı ihlallerinden YouTube’un sorumlu olduğunu öne sürdü. İddiaya göre kullanıcılar, Viacom’a ait 150 binden fazla klibi izinsiz yüklemişti ve bunlar toplamda 1,5 milyar kez izlenmişti. İşte bu, hepimizin geldiğini bildiği varoluşsal davaydı.
Fricklas: “Yüklenmiş şeyleri kaldırın” diye bir bildirim gönderdik. Ve [Google genel danışmanı Kent Walker], hiçbir sorumlulukları olmadığını belirten bir mektup iletti. Dava açmaktan başka seçeneğimiz olmadığına karar verdik.
Mehrotra: Davayı kazanmamızın sebebi, bir grup Viacom pazarlamacısının klip yüklediğinin ortaya çıkmasıydı. Bunun [Daily Show sunucusu] Jon Stewart’a dikkat çekmenin iyi bir yolu olduğunu anlamışlardı.
Levine: Bu, YouTube’un her videoyu kimin yüklediğini ve bunu yapmaya yetkili olup olmadığını bilmesinin hiçbir yolu olmadığının altını çizdi.
YouTube, Viacom ile mücadele ederken bile, telif hakkıyla korunan materyalleri tespit etmek ve sahiplerinin bunlarla ne yapacaklarına karar vermelerini sağlamak için tasarlanmış bir parmak izi teknolojisi olan İçerik Kimliği’ni (Content ID) geliştiriyordu.
Robert Kyncl (YouTube’un baş işletme sorumlusu, 2010-2022): İlk toplantılarımızdan birinde Eric Schmidt, “Bize tebligat göndermelerini nasıl engelleyebiliriz?” dedi. Yani davalar… “Ve bunun yerine biz onlara tebligat gönderiyoruz.” Bu para demek…
Levine: Google’ın güçlü kaynakları ve en iyi yetenekleriyle birlikte, YouTube’un bugün kullandığı telif hakkı yönetim sistemini geliştirdik.
Kyncl: İlk adım, [medya şirketlerinin] İçerik Kimliği’ni benimsemesi ve bunu içeriklerin [YouTube’da görünmesini] engellemek için kullanmasını sağlamaktı. Sonra, “Artık bu işi kavradığınıza göre, IP’nizde neler olduğunu görmek için takip etmeye ne dersiniz?” dediler. Sonra, “Bu IP iyi gidiyor. Para kazanma özelliğini açmaya ne dersiniz?” diye sordular. Birçoğu bunu yaptı ve para kazanmaya başladı.
Cohen: İçerik Kimliği, YouTube’un gizli kahramanıdır. Liderliğimizin verdiği en parlak ve kritik karardı.
YouTube’un iş modeli odağa girdikçe, daha da büyük bir ölçeklendirmeye ihtiyaç duyuldu.
Kyncl: Daha fazla reklam yayınlamak istiyorsanız, daha fazla etki ve içeriğe ihtiyacınız vardır. Her şey birbirine bağlıydı.
Mehrotra: Günde 100 milyon saat izleniyorduk. Televizyonun günde yaklaşık 5,5 milyar saat izlendiği ortaya çıktı. “Günde 1 milyar saate ulaşırsak, sadece Facebook’un bugünkü değerinin beş katı değil, aynı zamanda bugün olduğumuzdan 10 kat daha büyük oluruz. Ama bu, televizyonun yalnızca yüzde 20’si” dedik.
Harding: Her gün 1 milyar saat YouTube yayını yaparsak bunun ağ kullanımı açısından nasıl görüneceğinin hesabını yaptık. Sonra başka bir grafik daha vardı: İnternetin toplam ağ kapasitesinin zaman içindeki görünümü. Ve belirli bir noktada bu sınırlar kesişti. Toplam internet kapasitesine dair tahminlerden daha fazla trafik sunuyor olacaktık. Bu yüzden, “Peki, ne inşa etmemiz gerekiyor?” diye sormak zorunda kaldık.
Mehrotra: 2014’te ayrıldığımda, 400 milyon saatlik sınırı aşmıştık ama 1 milyara yakın bile değildik. Ekibin [2017 yılında] bu sınıra ulaştığı haberini mutlulukla öğrendim.
İçerik Üretici Ekonomisi
YouTube’un hâlâ büyük ölçüde kârsız olduğu bildirilen 2007 yılında başlatılan şirketin Ortak Programı, reklam gelirini içerik üreticilerle paylaşarak profesyonel YouTuber çağını başlattı.
Mehrotra: Başlangıçta İş Ortağı Programı’na katılmak için birilerini tanımanız gerekiyordu. 2009’da programı açmak, büyük bir karardı. Bunun arkasındaki motivasyon, Sal Khan ve Khan Academy ile etkileşimimiz ve bu tür yaratıcıları desteklemenin ne kadar önemli olduğuydu.
Salman Khan (eğitim videolarının öncü yapımcısı Khan Academy’nin kurucusu): [Mehrotra] şöyle derdi: “Sal, izleyici sayını kontrol ettim. Reklamlarını açarsan, belki bundan para kazanabilirsin.”
Mehrotra: [YouTube’a] gelen her doların 55 senti doğrudan [içerik üreticilere] geri dönüyordu. Bu, vermeye hazır olduğumuz bir sözdü. Çok para kaybettiğimiz bir dönemde çok zor bir karardı.
Ezarik: İlk birkaç yıl boyunca çok para kazanmıyordum. Ama sonra YouTube İş Ortağı Programı çıktı. Ve ardından marka anlaşmaları gelmeye başladı.
Bu arada, YouTube’un kültürel etkisi hâlâ artıyordu.
Kevin Allocca (YouTube kültür ve trendler yöneticisi, 2010-günümüz): 2010’da Double Rainbow ve Auto-Tune the News vardı. Saturday Night Live’daki Lonely Island şarkılarından bazıları da popülerdi. 2011’de Rebecca Black ve Nyan Cat vardı. Bir anlamda viral videoların zirve yaptığı dönemdi. 13 yaşındaki tanınmayan şarkıcı Rebecca Black’in ailesi, “Friday” şarkısının videosunu çekmek için 4 bin dolar ödedi. Video YouTube’da yayınlandığı ilk ayda yaklaşık bin kez izlendi ve viral olduktan sonra dört ayda 167 milyon izlenme daha aldı.
Rebecca Black (şarkıcı): “Friday”in internette yer alması hiç düşünülmemişti. Ailem ve birlikte yaptığım kişiler dışında herhangi biri tarafından izleneceği, aklımın ucundan bile geçmiyordu.
Allocca: O dönemde viral olan şeyler, insanların farklı sosyal medya platformlarında paylaştığı veya büyük bloglarda yer alan içeriklerdi.
Black’in şarkısı Billboard listelerinde 66’ncı sıraya ulaşsa da, internette yaygın olarak alay konusu oldu ve ölüm tehditleri de dahil olmak üzere türlü tacizlere maruz kaldı.
Black: Çocukken öne çıkma fikri benim için korkutucuydu. İnternetin neye dönüştüğünün, o noktada ne olduğunun hiç bilinmediğini düşünüyorum. Karanlık web, derin web ve internetteki tuhaflıklardan oluşan bir Vahşi Batı vardı. Çocukken bunun ne anlama geldiğini gerçekten kavramanın hiçbir yolu yoktu.
2010 yılında kurulan ve içerik üreticiler, yöneticiler ve hayranlar için yıllık bir konferans olan VidCon, platformun topluluğunun somut hale gelmesine yardımcı oldu.
Levy: Reklamverenleri ve ajansları, içerik üreticiler ile hayranlar arasındaki ilişkiyi görebilecekleri VidCon’a götürmeye başladık.
Jim Louderback (genel müdür ve CEO, VidCon, 2017–2022): Tek yapmanız gereken, ünlü bir içerik üreticinin Anaheim Kongre Merkezi’nde yürüyüşünü izlemekti. Gençler çığlık atıp bağırır ve peşlerinden koşardı. YouTuber’lar için adeta bir Beatlemania’ydı.
2014 yılında, Google’ın reklam işinin kilit mimarlarından Susan Wojcicki (1968–2024), Kamangar’ın ardından YouTube CEO’su oldu. Kısa süre sonra, reklamları nefret söylemi ve diğer saldırgan içeriklerin yer aldığı videolarla gösterilen pazarlamacıların şikayetleri ile karşılaştı. Bazıları platformdaki reklamları askıya aldı.
Levy: İnsanlar bize videolar gönderip “Bu ciddi bir sorun” diyordu.
Johanna Voolich (YouTube Ürün Yönetimi Başkan Yardımcısı, 2015-2021; Baş Ürün Sorumlusu, 2023-günümüz): Topluluk kurallarımızı nasıl şekillendireceğimizi, bunları nasıl güçlendireceğimizi, reklamveren kuralları için nasıl bir çerçeve çizeceğimizi ve yaptırımları nasıl uygulayacağımızı bulmamız gerekiyordu.
Sonuç olarak, YouTube videoları oluşturmak, halen toplulukla iletişim ve insan kalmakla alakalı. (Algoritma ve özellikle YouTube Shorts’taki) içerik, bağımlılık yaratıcı ve politik olarak kutuplaştırıcı olsa bile ve yaratıcılardan gelen talepler sürekli olsa da bu böyle.
Rhett McLaughlin (Good Mythical Morning’in -2012’den günümüze ortak yaratıcısı ve sunucularından, son zamanlarda ele aldığı konularda Spam’in her türünü inceledi): Oturup bağlılık yaratma amacıyla tasarlanmış videolar izliyorsunuz ve bunu bir saat boyunca yapıyorsunuz; kalkıyorsunuz ve beyninizdeki tüm serotonin çekilmiş gibi hissediyorsunuz.
Link Neal (Good Mythical Morning’in ortak yaratıcısı ve sunucularından): Yaptığımız her şeyin köşe taşı, izleyicileri dostluğa davet etmek.
Chris Schonberger (ünlülerin giderek daha da acılaşan tavuk kanatları yerken sohbet ettiği Hot Ones, 2015-günümüz; programının yapımcısı olan First We Feast’in CEO’su): [Hot Ones sunucusu] Sean [Davis], izleyicinin nerede kaşınmak istediğini söyleyen bir kedi olduğunu söyler.
Michelle Khare (2018’den beri Challenge Accepted programının sunucusu; Sirklere katılmaktan FBI Akademisi’nde eğitim almaya kadar çeşitli aktiviteler gerçekleştiren bir kişi): Bir bölüm yayınladığımızda anında geri bildirim alıyoruz. Çoğu zaman bu öğrendiklerimizi alıp bir sonraki videoya uyguluyoruz; böylece programın bir sonraki sezonunu beklemek zorunda kalmıyoruz.
Day: iJustine [Ezarik] hayatta kaldı. Son zamanlarda bir insan olarak bunu sürdüremeyeceğiniz için kendi temposunu ayarladığından, çok fazla paylaşım yapmadığından sıkça bahsediyor. Sürekli çevrimiçi olduğunuz için tükenmişlik sendromu yaşarsınız.
Ezarik: Şu anda [koleksiyonluk canavar bebek] Labubu’ya takıntılıyım. Bu yüzden bir sürü Labubu içeriği yayınlıyorum. Bunları izleyicilerimle paylaşmayı seviyorum ve eğer ilgilenmezlerse, başka bir şey izlemek için başka bir şeye tıklayacaklar. Her gün paylaşım yapmasanız bile tutarlı olmak çok önemli. “Hâlâ oradayım” demek yeterli.
TV ve Ötesi
20 yaşına gelen YouTube, evdeki en büyük ekran da dahil olmak üzere insanların video izlediği her yerde vazgeçilmez bir platform haline geldi. Bir sonraki sınırı: Yapay zeka.
Neal Mohan (YouTube Baş Ürün Yöneticisi, 2015-2023; CEO, 2023-günümüz): İlk katıldığımda, bugün normal gördüğümüz ama o dönemde yeni olan birçok yeni fikir vardı. Örneğin; “Kulağa tuhaf geliyor ama insanlar bizi televizyondan izliyor ve bunun için tüm bu engelleri aşıyorlar. Belki de bu önemlidir.”
Christian Oestlien (YouTube Ürün Yönetimi Başkan Yardımcısı, 2015-günümüz): Oturma odalarındaki bağlantılı televizyonların yaygınlaşmasından YouTube önemli fayda sağladı.
Kurt Wilms (YouTube Ürün Yönetimi Kıdemli Direktörü, 2011-günümüz): Dünya genelinde sadece oturma odası uygulamamızda her gün 1 milyar saat video izleniyor. ABD’de televizyonda izleme, mobilde izlemeyi geride bıraktı.
Khare: İzleyicilerimizin çoğu “Challenge Accepted”ı oturma odasında izliyor.
Schonberger: Battaniyeye sarınıp, atıştırmalıklarla birlikte 20 dakika bir şeyler izlemenizi ve bir sonraki bölümü izlemek istemenizi sağlayan içerikler üretiyoruz.
Casey Neistat (film yapımcısı, YouTuber ve 2010 yapımı HBO dizisi The Neistat Brothers’ın yaratıcı ve oyuncularından): Menajerim yakın zamanda YouTube’un televizyondaki en önemli platform olduğunu söyledi. Televizyonda bir dizi yayınlamak için mücadele ettim, ettim ve ettim… Biraz başarı elde etsem de çok büyük ses getiremeyince reddedildim. Bu nedenle bu ifade benim için çok ezici.
YouTube, öneri gibi özellikler için uzun zamandır makine öğrenimini kullanıyor ve şirket, Google’ın Veo 3 yapay zeka video oluşturucusunu, günde 200 milyar izlenme alan TikTok benzeri Shorts özelliğine entegre etmeyi planlıyor. Ancak her zaman çok insani olan bu platform üzerinde yapay zekanın uzun vadeli etkisi henüz görülmedi.
McLaughlin: Yapay zekanın sanat ve eğlence üzerindeki etkisinin, hayatlarımız ve genel olarak ekonomi üzerindeki etkisinin yanında çok küçük kalacağını söylemek iç karartıcı bir bakış açısı olur.
Mohan: İnsanlar MrBeast’in veya Taylor Swift’in ne yaptığını görmek istiyor çünkü onlar ilginç hikâyeleri olan ve yakın hissettiren insanlar. Yapay zekayla bunun değişeceğini sanmıyorum.
Cleo Abram, (2022’den beri bilim programı Huge If True’da CRISPR öncüsü Jennifer Doudna gibi konuklarla röportajlar yapıyor): Farklı içerik üreticiler yapay zekanın farklı kullanımlarını benimseyecek. Kimi LLM (büyük dil modeli) ile beyin fırtınası yapacak, kimi fotoğrafları iyileştirecek.
Voolich: Felsefemiz şuydu: “Yapay zekayı içerik üreticilere nasıl sunabiliriz ki daha güçlü bir deneyim yaşayıp izleyicileriyle iletişim kurabilsinler?” Bu nedenle, videonuzun arka planında yapay zeka kullanabileceğiniz Dream Screen ve mevcut videolarınıza dayanarak yeni videolar için fikirler edinebileceğiniz Inspiration gibi uygulamalar başlattık.
Oestlien: Ekibimin üzerinde çalıştığı şeylerden biri, elimizdeki yapay zeka araçlarıyla otomatik dublajı yaygınlaştırmak. Meksika’da yükselen bir içerik üreticisiyseniz, Almanya, Fransa veya daha önce hiç kullanıcıya ulaşamayacağınızı düşündüğünüz başka bir yerde sizin için kocaman bir pazar açabiliriz.
Louderback: Yapay zeka, daha fazla insanın YouTube’da izleyici oluşturmasına olanak tanıyacak. Descript, OpusClip ve benzeri yapay zeka düzenleme araçları sayesinde artık yapım ekibim olmadan video üretebiliyorum.
Mohan: YouTube’daki görevimiz dünyanın en iyi sahnesini inşa etmek. Sahnedeki insanlar yaratıcılar ve neyi iletmek istediklerine onlar karar veriyor. Ve bu konuda bizim kendi başımıza üretebileceğimiz her şeyden daha iyiler.
Chen: Dünyadaki herkesin erişebildiği bir yükleme tuşu olması hoşuma gidiyor. Ve bu ilk günden bu yana bizde mevcut.
YouTube Kültürü Nasıl Şekillendirdi?
İlk şüpheciler, video platformunu kaykay yapan köpekler için bir vitrinden başka bir şey olarak görmedi. Daha sonra o, dünya çapında zamanın ruhunu belirledi. İşte 12 belirleyici an. —HM
- Nisan 2005
HAYVANAT BAHÇESİNDE BEN
Platformun kurucu ortağı Jawed Karim, ilk YouTube videosunda fillerin “gerçekten, gerçekten, gerçekten uzun hortumları olduğunu ve bunun harika olduğunu” söylüyor. Bu bir başlangıç.
- Haziran 2006
LONELYGIRL15
Yatak odasından yayın yapan 16 yaşındaki Bree, YouTube’un en popüler içerik üreticisi oldu. Daha sonra Bree’nin kurgusal bir kız olduğu ve videolarının dizi halinde yayınlanan bir bilimkurgu hikayesine dönüştüğü ortaya çıktı.
- Mayıs 2007
CHARLIE YİNE PARMAĞIMI ISIRDI!
Bir yaşındaki bir çocuk, üç yaşındaki kardeşinin parmağını ısırıyor. Bu esnada kimse yaralanmıyor ve milyonlarca izleyici bunu çok sevimli ve komik buluyor.
- Temmuz 2007
CNN/YOUTUBE BAŞKANLIK TARTIŞMASI
YouTuber’lar, kanalın ilk canlı yayınında Hillary Clinton, Barack Obama ve diğer Demokrat adaylarla görüntülü görüşme fırsatı yakalıyor.
- Temmuz 2012
GANGNAM TARZI
K-pop’un uluslararası cazibesinin ilk örneklerinden biri olan rapçi Psy’nin hem saçma hem de hipnotize edici müzik videosu, YouTube’da anında bir kültürel fenomene dönüştü.
- Mart 2015
ACI KANATLAR
Rapçi Tony Yayo, giderek daha da acılaşan tavuk kanatları yerken sunucu Sean Evans ile sohbet ediyor ve Questlove, Conan O’Brien, Billie Eilish ve Donald Duck gibi 300’den fazla konuğu ağırlayacak bir şovun lansmanını yapıyor.
- Haziran 2016
BEBEK KÖPEKBALIĞI DANSI
Çizgi film formatında köpekbalıkları, iki çocuk ve akılda kalıcı bir şarkı, 16.118.927.063 izlenme ile tüm zamanların en çok izlenen YouTube videosu oluyor ve bu sayı halen artmakta..
- Ocak 2017
100.000’E KADAR SAYDIM!
Jimmy “MrBeast” Donaldson, 23 dakikaya sığdırılmış 40 saatlik videosunu paylaşıyor. Daha da gösterişli hale gelen numaraları, onu YouTube’un en çok takip edilen içerik üreticisi yapıyor.
- Mayıs 2018
COBRA KAI
1984 yapımı Karate Kid filminin güncellenmiş hali olan dizi, şirketin yüksek bütçeli YouTube Orijinalleri arasında büyük ilgi görüyor. İki sezonun ardından Netflix’e giriyor.
- Nisan 2020
EVDE BİRLİKTE
Lady Gaga, Dünya Sağlık Örgütü yararına düzenlenen bir COVID-19 konserinde başrole yerleşiyor ve bu konserde yalnızca YouTube’da yayınlanan altı saatlik bir ön gösteri de yer alıyor.
- Şubat 2023
SKIBIDI TOILET
Alfa Kuşağı, Aleksey Gerasimov’un insan başlı tuvaletler hakkındaki animasyon dizisine dadanıyor. Dizi, aylar içinde 10 milyarlarca izlenme alıyor ve bolca viral ve ürün ortaya çıkarıyor.
- Eylül 2025
L.A. CHARGERS – KANSAS CITY CHIEFS
YouTube TV’nin NFL’in Sunday Ticket paketi için yıllık 2 milyar dolarlık anlaşması doğrultusunda YouTube, São Paulo’daki birinci hafta maçını küresel ve ücretsiz olarak yayınlıyor.
Ek röportajlar: María José Gutiérrez Chávez, Yasmin Gagne, Steven Melendez ve David Salazar.
