Yenilikçiler için en iyi adres

Yakın zamanda yapılan bir araştırma şu mesajı veriyor: Yenilikçi çalışanların bulunduğu şirketlerde “sadakat” oranı yükseliyor ve bu da doğrudan verimliliğe yansıyor. Gallup’un bu araştırmasına katılan liderlerin yüzde 81’i bağlılığın, üretkenliği artırdığını söylüyor.

Gartner’ın bir araştırması ise çalışma olanaklarını, yenilikçileri çekecek şekilde tasarlayan şirketlerde çalışan verimliliğinin yüzde 54 oranında artabildiğini ortaya koyuyor.

Başka araştırma ve veriler de eklemek mümkün… Ancak amacım, Haziran/Temmuz sayısında yayınlamak üzere hazırlık yaptığımız “Yenilikçiler İçin En İyi İşyerleri” araştırmasına dikkat çekmek.

Fast Company Global’in başlattığı ve bizim de geçen yıl Türkiye’ye taşıdığımız araştırma için başvurularınızı web sitemiz üzerinden yapabilirsiniz. 2025’te ilk yıl olmasına rağmen çok büyük ilgi görmüştü. Bu yıl için hem hatırlatmak yapmak hem de birkaç noktaya dikkat çekmek istiyorum:

Birincisi, geç kalmadan başvurmanızı rica ediyorum. İkincisi, metinlerinizi kısa, net ve gerçekten fark yaratan özelliklerinizi öne çıkaracak şekilde hazırlayın. Allah rahmet eylesin, üniversitede bir hocamız vardı, en yüksek notu en uzun yazana verirdi! Ama bizim jüri öyle yapmıyor, uzun olanı değil en iyiyi ve öz anlatanı tercih ediyor.

Son olarak, bu süreçle ilgili bana da yazabilirsiniz, memnuniyetle önerilerimi paylaşırım.
Başvurularınızı bekliyoruz.

Bir sonraki sayıya kadar hoşça kalın, saygılarımla…

LİDERLERE HAKSIZLIK YAPMAYALIM

Geçtiğimiz yıl ilginç bir deneyim yaşadım. Biz yazılı röportaj önerilerini kabul etmiyoruz. Söyleşi önerisinde bulunduğum bir iş insanı, “Sorularınızı iletin” yanıtını verince, “Lütfen yazılı olmasın. Ben gelip sorularımı sorayım, çıkan metin üzerinden gerekirse düzeltmelerinizi yaparsınız” diye rica etmiştim. “Öyle yapmam” yanıtını alınca sürecin nasıl ilerleyeceğini merak ederek randevu gününü bekledim.

Görüşmeye gittiğimde ise izledikleri yolu paylaştı. Ekipten bir arkadaş karşısına oturmuş ve bizim sorularımızı sormuş ve yanıtları kaydetmişti. Ortaya çıkan metni de görüşme öncesinde benimle paylaşmışlardı. Ben de röportajı, bu metindeki eksiklikleri gidererek ve varsa ek sorularımı sorarak tamamlamıştım.

Bu anekdotu şu nedenle anlatıyorum, giderek artan talepler nedeniyle şirketler, Patron ve CEO düzeyinde gelen röportaj önerileri için daha fazla “yazılı” yöntemini öneriyor. Ancak ben bunun hem şirkete hem de lidere haksızlık olduğuna inanıyorum. İstisnalar dışında, özellikle liderlik ve kariyer konulu sorulara verilen yanıtlar çok “yapay” ve “renksiz” oluyor. Bazen “nasıl bu kadar kötü yanıt” verilebilir diye düşündüğüm oluyor.

Bu nedenle kendi deneyimimi paylaşmak istedim. Bu yöntem bazen söyleşi bazen de kısa görüşler gerektiğinde kullanılabilir. Ancak gerçek bir söyleşinin yerini tutmuyor.

3 ŞEHİR, 3 BULUŞMA

Artık İstanbul dışında 3 büyük buluşmamız var. Geçen yıl pazarlama ve İK Liderleriyle Kapadokya’da bir araya geldik. ‘Leaders@Camp’, tarih ve kültürün tam ortasında deneyim paylaşımı, dostluk ve eğlence olanağı sunuyor. Bu yıl 5-6 Haziran’da buluşuyoruz.

Aile şirketlerinin genç bireyleri ve az sayıda parlak startup’la 28-29 Ağustos’ta Bodrum’da bir araya geleceğiz. Bu etkinliğin, bölgede aile şirketlerinden genç kuşak bireylerini bir araya getiren “tek” buluşma olduğunun altını çizmek isterim. Bu yılki yeni amacımız ise daha önce hiç katılmayan aile şirketlerinin genç kuşak bireyleriyle tanışmak. Bu konuda önerilerinizi bekliyoruz.

Ayvalık Business Forum ise 11-12 Eylül’de Ayvalık’ta gerçekleşecek. Burada CEO Council üyeleri başta olmak üzere 500 büyük şirketten patron ve CEO’lardan oluşan “250 kişiyi” ağırlayacağız. Daha fazla katılımcı kabul edemiyoruz ve konuklama olanakları da sınırlı… Bu nedenle erken hatırlatmak istedim.