Rauf Ateş
Fast Company Türkiye Kurucusu [email protected]
İş dünyasında “şirket kültürü” konusunda yazılan birkaç önemli kitaptan biri Erin Meyer’e ait. Son kitabını Netflix’in o dönemki CEO’su Reed Hastings ile birlikte yazmıştı. INSEAD’da profesör olan Meyer’in bu çalışmaları ile Prof. Donald Sull’un Culture 100 çalışması bize Türkiye’deki araştırmamız için ilham verdi.
Corporate Culture 100 araştırmasını, daha önce olduğu gibi, bu yıl da ERA Research ile birlikte gerçekleştirdik ve yapmaya da devam edeceğiz. Çünkü içinde bulunduğumuz dönemde şirketlerin gerçek değerini ve gücünü ortaya koyan en önemli çalışmalardan birinin bu olduğuna inanıyoruz.
Örneğin Prof. Meyer, “İşletme okullarında öğretilenler ve birçok şirketin uyguladığı yönetim anlayışı, endüstriyel dönemine ait” diyor. Yaklaşık 300 yıldır da şirketler bu bakış açısıyla yönetiliyor. Ona göre şirketlerin odağında; hata önleme, istikrar, tekrarlanabilir üretim/hizmet ve verimlilik yer alıyor. Meyer, “Eğer bir sanayi şirketinde veya fabrikada çalışıyorsanız, hata önleme ve tekrarlanabilir üretim gerçekten de hâlâ işin en temel unsurlarını oluşturuyor” diyor ve ekliyor: “Ancak günümüzün bilgi çağında, şirketlerin ve departmanların temel amacı artık nasıl daha yeni düşünüp daha esnek olabileceklerini bulmak olmalı.” Bunun yolu ise inovasyon kültüründen, özgürlükçü ve yaratıcı ortamdan geçiyor. Biz de bu nedenle kültüre ve onun gücüne dikkat çekmek için Culture 100 araştırmasını düzenliyoruz.
Bu arada, araştırma orta ve üst düzey iş insanları arasında yapıldı. Belirtmek gerekir ki bu bir algı araştırmasıdır. Tıpkı MIT’de Prof. Sull’un yaptığı gibi. Okuyanlar bunu mutlaka dikkate almalıdır.
YENİ İNOVASYON KÜLTÜRÜ
İnovasyonu besleyen bir kültür oluşturmak için, yaratıcılığı destekleyen bir ortama sahip olmalısınız. Peki, nasıl bir ortam yaratıcılığı besler? Bunun yanıtı hiç şüphesiz “özgür bir ortam” olacaktır. Çalışanlarınızı ne kadar çok kontrol eder, üzerlerine daha fazla kural ve süreç yüklerseniz, iş yapma biçimlerini ne kadar dikte ederseniz, kendilerini o denli kısıtlanmış hissederler. Sonuç olarak, daha az inovasyon gerçekleşir.
AYVALIK VE BODRUM DÖNEMİ
Türkiye’nin kendi alanlarında en önemli iki buluşmasına yaklaşıyoruz. Her ikisine de büyük ilgi var. Büyük olasılıkla bu yazıyı okuduğunuzda Ayvalık Business Forum için kontenjanımız dolmuş olacak. Çünkü 500 büyük şirket/banka patron ve CEO’larından sadece 250 kişiyi dahil edebiliyoruz. Young Owners Forum için ise 300 kişilik yerimiz var. Geçen yıl aşırı ilgi nedeniyle bu sınırı hayli aşmıştık. Bu yıl, belirlenen kontenjanın dışına çıkmamaya özen göstereceğiz. Aile şirketlerinin genç kuşak bireylerini mutlaka bekliyoruz.
ANKETLERİMİZ
İş dünyasının nabzını tutmak ve mümkün olduğunca çok sayıda iş insanı ile girişimciyi içeriğe dahil etmek bizim için büyük önem taşıyor. Bu nedenle, önemli araştırmalarımız için mutlaka anket hazırlıyor ve olabildiğince çok görüş alıyoruz. Tüm dostlarımıza teşekkür ederiz; büyük ilgi gösteriyor ve yanıtlıyorlar. Bu arada anketleri, Kuantum Araştırma’nın alt yapısıyla hazırlıyoruz. Kurucu Volkan Kılıç ve ekibine teşekkür ediyoruz. Ankete katılan ancak tamamlamadan bırakan az sayıdaki dostumuza da bu vesileyle sesleniyoruz: Bu sefer sonuna kadar katılım sağlayın.
Saygılarımla…
