Benim işletim sistemim: Semavi Yorgancılar

SEMAVİ YORGANCILAR
YORGLASS YÖNETİM KURULU BAŞKANI

En iyi ve en kötü alışkanlıklarınız nedir?
İyi mi, kötü mü bilmiyorum ama inatçı bir yapım var. Kafama koyduğum şeyi yapmak konusunda biraz iddialı olduğumu söyleyebilirim. Aslında bu huyumu seviyorum, çünkü beni sürekli dinç tutuyor. Kötü huyum ise çok fazla detaycı olmak, öyle ki bazen detaylarda boğulabiliyorum.

İş hayatınızda size yön veren bir mantranız/felsefeniz var mı?
Liderlikteki felsefemi, ‘yaptığımız işte en iyi olma çabası’ olarak açıklayabilirim. Her zaman mevcut kaynaklarla yapılabileceğinin en iyisini yapabilmek ve bundan emin olmak, isterim. Bunu yaparken de ‘insanı’, çalışanlarımızı her şeyin merkezine koyarım.

Yaratıcılık açısından tıkandığınızda ne yaparsınız?
Kendimi yaratıcılık konusunda sıkıntılı hissettiğimde hemen bulunduğum ortamdan ayrılıp, farklı bir yere geçerim. Mümkünse farklı kişi ve aktivitelerle bir süre geçirmeye çalışırım. Özellikle de gençlerden çok ilham alıyorum.

Hayran olduğunuz/etkilendiğiniz bir iş insanı var mı?
Hayranlık ve minnet duyduğum tek kişinin Atatürk olduğunu söyleyebilirim. Onun dışında birçok liderin değişik kişilik özelliklerinden etkilenmişimdir. Bunların başında da Koç Holding’in kurucusu Vehbi Koç gelir.

Şimdiye kadar yaptığınız en büyük hata neydi?
Ben, ‘hatanın’ tecrübeye eşit olduğuna inanırım. O nedenle ‘hata’ kelimesini sevmem ve kullanmam. Tam tersine öğrenerek geliştiğimize inanırım. Benim için ‘büyük hata’ sanırım aynı hatanın tekrarı olurdu.

Girişimcilikteki en önemli dönüm noktanız nedir?
Kuruluş, gelişim ve yükselme devirleri diye süreçleri dönemlere ayırırsak, her bir dönemin ayrı dinamikleri ve organizasyonel ihtiyaçları var. Bu ihtiyaçları, kaynakları optimum kullanarak yerine getirmek lazım. Bana göre ‘ne fazla ne eksik olmalı’… Fazla olursa, girişim zora girer; eksik olursa da fırsatlar kaçar ve geri gelmez.

İş hayatındaki giyim tarzınızı nasıl tanımlarsınız?
‘Business casual’ olarak nitelendirebilirim. Rahatlık her zaman ön plandadır ama fazla da abartmadan.

Değiştirmeyi düşündüğünüz bir alışkanlığınız var mıdır?
Meraklı ve öğrenme peşinde koşan bir yapım var. Ancak, öğrenme isteğimi bir miktar törpülemek istiyorum.

Bir takvime/ajandaya uygun şekilde gününüzü ya da zamanınızı yönetir misiniz?
Genellikle ajandama bağlıyım ama gün içi gelen her talebe mutlaka cevap veririm. Bilgisayarımı kapatırken genelde okunmamış e-mail kalmaz.

Duymaktan hoşlanmadığınız bir iş deyimi/moda terim var mı?
‘Bakalım’ gibi aksiyonu geciktirecek her türlü sözü duymaktan hiç hoşlanmam.

İş hayatındaki verimlilik formülünüzü birkaç cümle ile nasıl paylaşırsınız?
Öncelikle stratejiye bağlı kalmaya, bunun dışına çıkmamaya özen gösteririm. Stratejiyi de şöyle özetleyebilirim: Dışına çıkma… Sen veriyi, veri de seni yönetsin… Hedefleri kısa dönemlik koyun ve yakından izleyip sonuçlarını objektif değerlendirin. Bunların yanı sıra kişileri ve kurumu geliştiren bir yapı oluşturun. Verimliliğin, bu stratejinin sonunda geleceğine inanırım.

Yakın zamanda hayata geçirdiğiniz bir yenilik/proje oldu mu?
Evet, cam işleme konusunda yeni bir teknolojiyi oluşturup üretim hatlarımıza entegre ediyoruz. Bu yeni yatırım yeni yılın ilk aylarında devreye girecek.

Yeni dönemde öncelik listenize yeni bir konu alacak mısınız, neden?
Öncelik listemizin başında rekabet gücümüzü koruyacak ve geliştirecek projeler var. Bu projeleri 2026 yılında hayata geçirmeyi planlıyoruz.