Benim İşletim Sistemim: Nafi Güral

NAFİ GÜRAL
NG GRUBU YÖNETİM KURULU BAŞKANI

En iyi ve en kötü alışkanlıklarınız nedir?
Yaşantımın her aşamasında iyi alışkanlık olarak tarif edilecek şey, bana göre hiç vazgeçemediğim yaşam tarzımdır. Bundan asla taviz vermedim. Kötü olarak kabul ettiğim bir alışkanlığım da yok.

İş hayatınızda bağlı olduğunuz bir felsefeniz var mı?
Yaşam felsefem, ‘ne olursa olsun’ her zaman pozitif kalmaktır. Konulara mümkün olduğunca pozitif taraftan bakarım.

Yaratıcılık açısından tıkandığınızda yenilenmek için ne yaparsınız?
İş hayatında müzakereye, görüş almaya çok önem veririm. Konuyu müzakere etmeden kesinlikle bireysel bir karar vermem. Bu nedenle yaratıcılık konusunda tıkandığım pek olmaz, mutlaka bir çözüm bulurum.

Hayran olduğunuz/etkilendiğiniz bir iş insanı var mı?
İlk sırada babam vardır. Tavsiyeleri, vasiyetleri benim hayattaki yolumu çizen, başarılarımın temelini oluşturan mimarım oldu. Belki bir kitabı dolduracak onlarca tavsiyesi olmuştur. Aklımda olanlardan önemlilerini paylaşmak isterim. ‘Aile birliği, gücünün en önemli temelidir. Ailenin bir arada ve mutlu ortamlarda yaşamalarını sağla’, derdi. Çocukların yetişmesine önem verirdi. Aile terbiyesi, eğitim, sosyal sorumluluk ve itibarlı olmak bakımından yetişmelerini isterdi. Onlara mütevazı olmalarını öğretmemizi isterdi. Selam vermeyi, teşekkür etmeyi bilmelerini ve istemeden de olsa yanlış yaptıklarında mahcubiyet hissetmelerini ve özür dilemeyi şiar edinmelerini önerirdi. ‘Bilgisinden, görgüsünden, kültüründen dünya görüşünden yararlanabileceğin insanlara yakın ol; senin kişisel gelişimine katkıda bulunurlar. Aksi durumlarda olanlardan uzak dur, yoksa onlar gibi olursun’ derdi. Mutlaka sosyal olayların içinde olmamızı, bunlar için zaman ve para harcamamızı isterdi. ‘Böylece hem kendini geliştirirsin hem de bilinir olursun’ diye tavsiyede bulunurdu.

İş hayatındaki giyim tarzınız nasıldır?
Marka merakım yoktur. Çalışma arkadaşlarımla eş değerde giyinmeyi tercih ederim. Şirketimizde “biz aileyiz” mottosu benimsendiği için, onlardan ayrıcalıklı ne giyim ne de yaşam standardım olamaz.

Çantanızda/yanınızda mutlaka neler taşırsınız?
Eşimin fotoğrafı, kimlik, ev anahtarı, kredi kartı, bahşişlere yetecek kadar banknot. İşi, iş yerimde bırakırım bu nedenle çantamda yeri yoktur.

Girişimcilikteki en önemli dönüm noktanız nedir?
Kurumsallaşmak. Kendimize ve ekibimize inanmak. Gücümüz oranında makul ve mantıklı hayal etmek. Hayallerimizin peşinden koşmak. Ayaklarımızı yere sağlam basıp gözümüzü zirvelerden ayırmamak. Finansman bilgimizi geliştirmek, olumsuz durumlara karşı güven yüzdesini dikkate alarak gücümüz kadar dış kaynak kullanmak. Derinlemesine hesap yapmak, harcadığımız her liranın geri dönüşünü bilerek harcamak.

İş hayatınızda vazgeçmediğiniz 3 ilkenizi paylaşır mısınız?
Çalışanlarımız olmasa tek başımıza bir şey yapamayız. Birinci sınıf yönetici, birinci sınıf kadro ile çalışır. Onlar gruba değer katarlar, bu nedenle hak ettikleri değeri vermeliyiz. Sıradan yönetici, kendisinden daha alt standartta ekip kurar, sonuç olarak şirket hak ettiği gelişmeyi sağlayamaz. Frene basmayalım, gerilerde kalırız. Şartlar ne olursa olsun yatırımlara devam etmeliyiz. Örneğin, 15 Temmuz’un ertesi günü meydan konuşmamda, programda olmadığı halde, yatırım kararımı ilan edip, başladım. 1948’de başlayan babam döneminden bugüne kadar olduğu gibi, ödemelerimiz bir gün olsun gecikmemelidir.

Bu yılın öncelik listesine aldığınız yeni bir konu var mı?
Devam etmekte olan sanayi ve turizm yatırımlarımızın tamamlanması ile birlikte, eş zamanlı olarak ilk yurt dışı yatırımlarının fizibilite çalışmaları yapılması program dahilinde yürüyor.

VERİMLİLİK FORMÜLÜM

• Başarma arzusu, hedefler, kendine güven
• Nitelik olarak doğru kadro ve çalışan mutluluğu
• Doğru ve kurumsal yönetim
• Dijital olanakların kullanılması
• Samimi bütçe planlaması
• 5N1K + bütçesi

3 KRİTİK KONU

• DEĞİŞTİRECEĞİM Yüksek çalışma tempomu biraz düşürmek istiyorum ki kendime ve aileme daha fazla zaman ayırabileyim.
• EN BÜYÜK HATAM Şirketlerimizin kurumsallaşmasında geç kalmak.
• DUYMAKTAN HOŞLANMAM Kriz senaryoları. Bir de devamında çözüm önerisi olmayan sorun bildirimleri.