Fast Company Türkiye
Fotoğraf: Pixabay
ALPER GÖKGÖZ
ING Genel Müdürü
- Çevik yaklaşım… Organizasyon yapısından iş yapış biçimine ve düşünce ve davranış şekillerine dek her alanda çevik yapılar inşa etmek, ‘kalıpların dışında hayatın içinde’ çözümleri mümkün kılıyor.
- En yalın ve sade ürün (MVP) yaklaşımı. Çeşitli ve yenilikçi dijital ürünler sunabilmemizde bu yaklaşım önemli bir rol oynuyor. Böylece dijital bir ürün fikrimiz için ilk prototipi sunuyor, müşterilerimizden ve iş ortaklarımızdan aldığımız geri bildirimlerle bu ürünleri geliştirmeye ya da tamamen farklı bir yöne gitmeye karar verebiliyoruz.
- Hata yapmamaktan korkmamayı öğreniyoruz. Çünkü, hayallere çıkan birçok olasılık var ve farklı yollar aramayı öğrenmek aslında en büyük zenginlik. Her hata bir öğrenim ve başarıya giden yolda atılan bir adım. Biz de bu düşünce biçimiyle ilerliyoruz.
BURAK AYDIN
AmazonWS Türkiye GM
Kendi melek yatırımlarım ve şirket olarak işbirliği yaptığımız startup’lardan çok şey öğreniyor, ciddi anlamda besleniyorum. Onlardan iki bakış açısıyla öğrenmek mümkün.
- Birincisi, onların başarı hikayelerinden öğrenilecek başlıklar. Örneğin sorunları basite indirgemek, hızlı ve sonuç odaklı olmak konusunda çok başarılılar.
- İkincisi ise başarısızlık hikayeleri öğretici olabiliyor. Burada da “kendi fikrine” veya gerçeklerden koparak “hayallere âşık” olmamak gerektiği konusu öne çıkıyor. Yeterince sıkı ve sonuç odaklı çalışmamak, başarısızlığı getiriyor.
ÖMER MERT
Fibabanka Genel Müdürü
Girişimlerle birlikte çalışırken, değişen koşullara hızlı bir şekilde adapte olmanın ve strese girmeden ve odak noktasını koruyarak belirsizliklerle başa çıkmanın önemine yakından tanıklık ettim.
Bunun yanı sıra girişimin temelini bir hikayeye oturtmaları ve bu hikaye etrafında yeni ürün/servislerini yaratmaları da önemli… Bununla yatırımcı, müşteri ve çalışanları hikayenin karakteri haline getirmeleri çok değerli bir deneyim.
ÜMİT LEBLEBİCİ
TEB Genel Müdürü
En çok öğrendiğim tarafları hızlı olmaları ve her bir sürece pratik çözüm üretebilmeleridir.Kendi iş alanlarında dünyadaki gelişmeleri yakından izliyor ve adapte olma konusunda daha global düşünebiliyorlar.
KADRİ SAMSUNLU
İGA CEO’su
Havaalanları olarak ne tür ihtiyaçlarımız olduğunu biliyoruz. Bunları startup ve girişimcilerle tamamlamaya ve paylaşmaya açığız. İşbirliğini anlamak ve onları izlemek için İGA Hub’ı da oluşturduk.
FARUK ECZACIBAŞI
Eczacıbaşı Holding YK Başkan Vekili
Öncelikle teknolojiye olan hakimiyetlerinin bizden fazla olması ve alışkanlıklarını bu hakimiyetin üstüne oturtmaları çok etkileyici…
Genellikle bizim sorun ettiğimiz birçok konuyu onlar çok fazla kafaya takmıyorlar. Ben de mümkün olduğunca onlar gibi düşünmeye çalışıyorum.
ELVAN ÜNLÜTÜRK
Sun Tekstil YKB
Startup’lardan çok fazla yenilik öğreniyoruz. Özellikle yazılım, yapay zeka, veri yönetimi gibi konularda bizim ufkumuzu genişletiyor, ilham kaynağı oluyorlar. Onlar, bizim günlük işlerimizdeki eksiklikleri daha hızlı fark ediyor ve bu açıkları kapatmak için çözüm üretiyorlar. Bu fark beni çok heyecanlandırıyor. Hatta bazı konular bizim için uygun olmasa bile dinlemek ve birlikte proje geliştirmek şirketimizde her kademede destekleniyor. Bu nedenle ‘döngüsel ekonomi’ tarafında startup’larla çalışıyoruz.
PELİN AKIN ÖZALP
Akfen Holding YKÜ
Yeni teknolojileri takip etmek, Y kuşağı olarak bizim olmazsa olmazlarımız arasında yer alıyor. Çünkü, şu andaki aktiflerimizi/varlıklarımızı iyileştirecek katkılar onlardan gelecek. Bunun için de startup’larla iletişimde olup, sorunların nasıl çözüleceğini, nerelerde fırsat olduğunu onları izleyerek anlamaya çalışıyoruz.
SİNEM SANDIKÇI GÖKÇEN
L’Oreal Türkiye GM
L’Oreal, kendini bir ‘unicornasaurus’ olarak tanımlıyor. Bunun en önemli nedeni, 100 yıllık bir dinozor olmasına rağmen iş yapış şeklinin çevik ve yaratıcı bir startup gibi olmasıdır. Startup işbirliklerinden hem şirket hem de birey olarak yararlanıyoruz. Tutku, vizyon, çeviklik, disiplin ve herkesi bir hayale inandırmak, startup’larla ortak noktamızı oluşturuyor. Onlar arasında ‘yeni nesil olmak’ ve ‘onarıcı liderlik’ konularında çok iyi örnekler/rol modeller gözlemliyorum. Bu konularda kendimizi değerlendirmemize katkıda bulunuyor.
EBRU ÖZDEMİR
Limak Yatırım CEO
Girişimciler, odaklandıkları alanlarda öncü rol oynuyorlar. Kurumsal yapı içerisinde kimi zaman bizlerin gözünden kaçan veya dikkat etmediğimiz konuları/çözümleri gündeme getiriyorlar. Çok sesliliğe, farklı görüşlere her zaman önem veriyorum. Bu sebeple girişimcilerden çok farklı sektörlerde yararlanmaya çalışıyoruz. Özellikle inşaat, enerji ve altyapıya yönelik startuplarla yakın temastayız, ürünlerini sahada test imkanı sunuyoruz.
