in , ,

Benim işletim sistemim: Eda Uluca Özcan

Microsoft Türkiye’de Genel Müdür Yardımcılığı’nın ardından Pluxee Türkiye’nin CEO’su olarak göreve gelen Uluca, bilgi teknolojilerindeki birikimiyle şirketin dijital dönüşüm vizyonuna yön veriyor. Yönetim Kurulunda Kadın Derneği’nin de aktif bir üyesi olan Uluca, kadın liderliğinin güçlenmesi için çalışmalar yürütüyor. Uluca, iş-özel yaşam dengesini “kendi işletim sistemini” geliştirerek nasıl koruduğunu anlattı…

Eda-Uluca-Özcan_Pluxee_2025

EDA ULUCA ÖZCAN
PLUXEE TÜRKIYE CEO

En iyi ve en kötü alışkanlıklarınız nedir?
En iyi alışkanlığım disiplinli ve çalışkan olmam. Başladığım bir işi yarım bırakmam; mutlaka sonuna kadar devam ederim. En kötü alışkanlığım ise fazla iş odaklı olmam. Bazen fazla planlı ve programlı olmak beni ya da çevremdekileri yorabiliyor.

Bir mantranız/felsefeniz var mı?
“Büyük işleri küçük, küçük işleri büyük gör!” Yani büyük işleri gözünüzde büyütmeden küçük parçalara bölerek çözmek; küçük işleri ise asla küçümsememek, aynı önem ve titizlikle yapmak. Çünkü küçük işlere gösterilen özen, büyük başarıların kapısını aralıyor.

Yaratıcılık açısından tıkandığınızda ne yaparsınız?
Bir süre ara verip bambaşka şeylerle ilgilenirim. Bazen işin başından kalkıp arkadaşlarımla sohbet ederim, bazen yürüyüş yapar ya da film izlerim. Kafam dağıldığında, zihnim de yeniden açılıyor. Bu bana hem ilham hem de yeni bir bakış açısı kazandırıyor. Sonra tekrar işimin başına, tazelenmiş fikirlerle dönebiliyorum.

Hayran olduğunuz/etkilendiğiniz bir iş insanı var mı?
Suna Kıraç. Özellikle Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı’nı kurarak ilköğretim çağındaki çocukların eğitimine yaptığı katkılar beni çok etkiledi. Yıllardır binlerce çocuğun hayatına dokunan bu misyon, iş dünyasının topluma nasıl değer katabileceğinin en güçlü örneklerinden biri.

Şimdiye kadar yaptığınız en büyük hata neydi?
“Yanlış yaparım” korkusuyla harekete geçmemek olabilir. Örneğin mutsuz olduğum bir ortamı değiştirmek için uzun süre adım atmadım. Oysa hayat kısa; zamanı mutlu olduğumuz yerlerde ve birlikte olmaktan keyif aldığımız insanlarla geçirmek çok daha kıymetli.

Girişimcilikteki en önemli dönüm noktası nedir?
Bence girişimcilikteki en önemli dönüm noktası, ilk müşteriye ulaşmak. Çünkü fikir ancak bir müşteri tarafından tercih edildiğinde gerçek anlamda ‘iş’ haline geliyor. O an, doğru yolda olduğunuzun en somut kanıtı. İlk müşteri, ürününüzün değerini doğrular ve büyümenin kapısını aralar.

İş hayatındaki giyim tarzınızı nasıl tanımlarsınız?
Rahat, doğal ve sade. Kendimi rahat hissetmediğimde doğal da olamıyorum; bu yüzden stilimde konfor öncelikli.

Değiştirmeyi düşündüğünüz bir alışkanlığınız var mı?
Bazen ekrana gereğinden fazla takılıyorum. Bunun yerine daha çok kitap okumayı ve çevreme dikkatle bakmayı kendime hatırlatıyorum.

Zamanınızı belirli bir ajandaya uygun yönetir misiniz?
Evet, mutlaka. Günümü planlamak benim için çok önemli. Planlamadan bu kadar çok işi aynı güne sığdırmam imkânsız olurdu.

Duymaktan hoşlanmadığınız bir iş deyimi/moda terim var mı?
“Bakıyoruz” ifadesi pek hoşuma gitmiyor. Çünkü çoğu zaman gerçekten konunun ele alındığını değil, aslında henüz başlanmadığını hissettiriyor. Oysa açıkça “başlayamadık” ya da “yapamadık” denmesi benim için çok daha değerli. Böylelikle konuyu tekrar ele alıp engelleri ortadan kaldırmak mümkün oluyor.

İş hayatındaki verimlilik formülünüz nedir?
Benim için verimlilik, her şeye yetişmeye çalışmak değil; gerçekten önemli olana odaklanmak. Öncelikle kendime “Bu konuya neden zaman ayırayım?” diye sorarım. Cevap tatmin ediciyse önceliklendiririm. Günün sonunda en çok değer yaratacak işe “evet”, geri kalanına gerektiğinde “hayır” diyebilmenin, verimliliğin en güçlü formülü olduğuna inanıyorum.

Yakın zamanda hayata geçirdiğiniz bir yenilik/proje oldu mu?
Evet. Çalışan yan haklarını tek merkezden yönetebileceğimiz  yepyeni bir çözüm geliştirdik. HR ekipleri için adeta bir “kokpit” işlevi görüyor; farklı yan hakları tek ekrandan yönetme imkânı sunuyor. Aynı zamanda çalışanlara da, farklı yan hakları seçme imkanı veriyor. Bu sayede hem çalışan mutluluğu hem de İK süreçlerinin verimliliği ve deneyimi çok ileriye taşındı. Çok içime sinen ve büyük katkı sunan dört dörtlük bir proje oldu.

VAZGEÇMEDİĞİM 3 İLKE

  1. İnsan odaklılık İşin merkezinde her zaman insan var. Hem ekip arkadaşlarımın hem de müşterilerin ihtiyaçlarını gözetmeden sürdürülebilir bir başarı mümkün değil.
  2. Sonuç odaklılık Çok çalışmak kadar, emeklerin somut bir değer üretmesi de önemli. Hedef belirlemek, plan yapmak ve sonunda net bir çıktı görmek benim için vazgeçilmez.
  3. Sürekli öğrenmek Dünya hızla değişiyor. Bu değişime ayak uydurmanın tek yolu, her gün yeni şeyler öğrenmeye ve kendini geliştirmeye açık olmak.

2026 ÖNCELİK LİSTEM

  • Yapay zekâyı işimizin merkezine taşımak var.
  • Kültür ve teknoloji dönüşümünü bir araya getirerek, kullanıcılarımızın deneyimini daha da ileriye taşımak istiyorum.

Yazar: Fast Company Türkiye

©Fast Company Dergisi, Türkiye’de Fast Dergi Yayıncılık A.Ş. tarafından Türkiye Cumhuriyeti yasalarına uygun şekilde yayınlanmaktadır. Fast Company’nin isim hakkı ABD’de Mansueto Ventures’a, Türkiye’de Fast Dergi Yayıncılık A.Ş.’ye aittir. Dergide yayınlanan yazı, tablo, fotoğraf ve görsellerin her hakkı saklıdır. İzinsiz, kaynak gösterilmeden yayınlanamaz.

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

YAPAY-ZEKA-VE-KUANTUM-ÇAĞINDA-MARKA-LIDERLIĞI

Yapay zeka ve kuantum çağında marka liderliği

Zora-giren-şirketler-nerede-hata-yapıyor-1

Zora giren şirketler nerede hata yapıyor?