Benim İşletim Sistemim: Levent Kömür

LEVENT KÖMÜR
ULUDAĞ İÇECEK CEO

En iyi ve en kötü alışkanlıklarınız nedir?
En iyi alışkanlığım, her yıl “Bu sene ne öğrendim?” diye kendime sormam ve bunu yazıya dökmem. Bu, beni sürekli gelişime zorlayan bir iç refleks. Sanırım zamanla, kötü olarak nitelendirebileceğim alışkanlıklarımdan vazgeçmeyi ve bir anlamda kendimi yenmeyi öğrendim.

İş hayatında bağlı olduğunuz bir mantranız/felsefeniz var mı?
Liderlik bir ünvan değil, eylemdir. Bu sözü çok beğenir ve kullanırım.

Yaratıcılık açısından tıkandığınızda ne yaparsınız?
Yüzümü yukarı çevirim, yani kafamı kaldırırım. Bir sergiye giderim, sokakta gözlem yaparım. Yaratıcılık bazen masa başında değil, hayatın içinde yeniden filizleniyor. Ayrıca iyi bir hikâye dinlemek ya da anlatmak da zihnimi açar. Bunun yanı sıra sanırım benim içim en işe yarayan yöntem yürüyüşe çıkmaktır. Ne demişler: “Solvitur Ambulando” (Yürüyerek çözülür).

Hayran olduğunuz/etkilendiğiniz bir iş insanı var mı?
İş hayatımda yollarımın kesiştiği kimseye hayran olmadım ama herkesten bir şeyler öğrendim ve etkilendim.

Şimdiye kadar yaptığınız en büyük hata neydi?
İş hayatımdaki en büyük hatalarım da doğrularım da hep bir insanın ismiydi. Hata olarak mesela ya yanlış kişiye iş teklif etmişimdir ya da yollarımızı ayırmamız gerektiğinde o adımı atmamışımdır. Yani ya yanlış kişiye sorumluluk vermişimdir ya da ilişkiyi zamanında sonlandırmamışımdır.

Değiştirmeyi düşündüğünüz bir alışkanlığınız var mıdır?
Bazen fazla sabırsız olduğumu düşünürüm. Sonuçları hızla görmek istiyorum ama bazı süreçlerin olgunlaşma süresine saygı duymayı hâlâ öğreniyorum. Sabırsız olmak alışkanlığımı, değiştirme listesine koyabilirim.

Gününüzü/zamanınızı bir takvime/ajandaya uygun mu yönetirsiniz?
Zaman yönetimi, aslında bir öncelik yönetimi meselesi. Her yeni gelişme, öncelik listenizi değiştirir, siz de ona göre uyum sağlarsınız. Belli bir iş ve zaman planım vardır tabii ki. Ama bu planı mümkün olduğu kadar serbest ve esnek tutmaya özen gösteririm.

Duymaktan hoşlanmadığınız bir iş deyimi/moda terim var mı?
Bazı cümleler düşünmeye ve değişime mesafe koyar; bu yüzden o tip terimlere karşı mesafeli dururum. Mesela, “Bu daha önce denendi ve işe yaramadı” ve “Burada işler böyle yapılır” gibi yaratıcılığı öldüren ve büyüme zihniyetinin karşıtı cümleler, “Sen tabii ki düşünmüşsündür ama…” Ya da “Sen daha iyi bilirsin ama…” gibi aslında tam tersi anlama gelen ifadeler, “Ben demiştim” ya da “Ben zaten bunu öngördüğüm için böyle bir öneride bulunmuştum. Haklı çıktım” gibi narsistik cümleler ile “Hayallerinin pesinden git” ya da “Çok istersen olur” gibi boş motivasyon önerileri.

Çantanızda/yanınızda mutlaka neler taşırsınız?
İstanbul kart, kağıt, kalem ve nakit para.

İş hayatındaki verimlilik formülünüzü birkaç cümle ile nasıl paylaşırsınız?
En büyük verimlilik aksiyonu, ekipteki gençleri iyi yetiştirmektir. İkincisi ise zor zamanlarda yanınızda duracak kadar karakterli, güvenilir insanlardan oluşan bir ekip kurmaktır.

Bu yıl öncelik listenize yeni bir konu alacak mısınız, neden?
Bu yıl için ajandama özellikle “anlamlı etki”yi daha görünür kılmayı eklemek istiyorum. Sadece iş sonuçları değil, bu sonuçların insanlara, çevreye ve kültüre nasıl dokunduğu daha da önemli hale geliyor. Bu yüzden hem sosyal hem çevresel etkiyi daha sistematik şekilde takip etmek ve bu konuda ekiplerle birlikte öğrenmeyi arzu ediyorum. Çünkü artık sadece “Ne yaptık?” değil, “Neden yaptık ve kime iyi geldi?” sorusu belirleyici olacak.