En Yenilikçi 50 İK Lideri (Nisan-Mayıs 2024)

Fotoğraf: Pixabay

DEĞERLENDİRME NASIL YAPILDI?

Başvuru sayfasında da belirttiğimiz gibi bu araştırmanın amacı ‘En yenilikçi’ İK uygulamalarını ortaya çıkarmak. O nedenle jüri tamamen yapılan, iyi anlatılan uygulamalara odaklandı.
Hayata geçirilen uygulamaları, sonuç ve hedefleriyle anlatırken, verilere de odaklanmak başarıyı getirebiliyor.
Jüri, başvuru yapan İK liderlerinin önemli bölümünün büyük şirket, banka ve holdinglerden olduğunu biliyor. Bu kurumlarda çalışanların eğitim, kariyer ve yeteneklerinin farkında. O nedenle uzun uzun İK liderini tanıtan başvurular, değerlendirmede geri kalabiliyor.
Ödüller çok önemli… Ancak, bu araştırmada ödüller değil, ödülleri getiren projelerden söz etmek gerekiyor. Jüri, değerlendirmede buna önem verdi.
Yenilikçi 50 İK Lideri listesinde, başvuru yapan şirketler yer alır. Jüri üyeleri, bize başvuru yapan ağırlıklı 123 şirketin projelerini değerlendirdi.
Listeyi, başvurudaki içerik bilgilerinin oluşturduğunu unutmamak gerekiyor. Daha iyi anlatılabilse, bazı liderlerin farklı sırada olabileceğini ya da listeye girebileceğini de hatırlatmak isteriz.

JÜRİ ÜYELERİNDEN ÖNEMLİ DEĞERLENDİRMELER

STEVE CADIGAN
Şirketlerin bir bölümü teknolojiyi, verimlilik ve tasarruf için kullanmışlar. Oysa çalışanların mutluluğu ve deneyimini artırmaları için kullansalar daha iyi olurdu.
ERICH JOACHIMSTHALER
İK liderlerinin bir bölümünde, teknoloji konusunda ‘robotik’ süreçler öne çıkıyor. Benim önerim, teknolojiyi daha kapsamlı kullanmalarıdır. Dönüşümden söz eden çok sayıda lider var. Ancak, dönüşümün ne olduğunu açıklayanların sayısı daha az.
JEFFREY FOX
Yüksek çalışan sirkülasyonu ölümcül bir risktir. Planlanmamış çalışan ayrımı, görünmez maliyettir. Bazı şirketlerde bu oranın yüksek olduğunu gördüm. Örneğin, Costco, diğer perakendecilerden yüzde 90 daha fazla eğitime/kişisel gelişime bütçe ayırır, bağlılığı artırmaya odaklanır.
CHRISTA GYORI
Şirketlerin gösterdiği yenilikçilik, yaratıcılık ve olumlu etki yaramaya yönelik projelerinden çok etkilendim. Özellikle iş uygulamalarını, sosyal ve çevresel sorumlulukla uyumlu hale getirmeye çalışanları ve çevikliği teşvik etmeye yönelik stratejileri beğendim.
PROF. SUNIL GUPTA
Katılanların çok önemli bölümü çalışanları işe almak ve eğitmek için ‘yapay zeka’ ile ‘RPA’ gibi teknolojileri kullanıyorlar. Daha yaygın kullanılmasını öneriyorum.
PETER ECONOMIDES
İyi insan kaynakları yönetimi, kültürü yaratma, yönetme ve şekillendirme gücüne sahiptir. İncelediğim başvuruların çoğunu tanımıyorum. Ama iç kültürü önemli şekilde destekleyenlerin sayısının fazla olduğunu gördüm.
M. RAUF ATEŞ
Jüri üyeleriyle yaptığım konuşma ve benim gözlemlerimi birkaç başlıkta özetleyebilirim. Birincisi, teknoloji giderek daha fazla ve başarılı şekilde kullanılıyor. İkincisi, bazı başvurularda izlenen stratejiye değil, İK liderinin kariyerine/yaptıklarına odaklanılıyor. Son olarak alınan ödüllere çok yer veriliyor. Oysa jüri üyeleri, o ödülleri getiren projeleri dikkate alıyor. Bu son iki konu, kendini listede aşağılarda gören ya da görmeyenler için kritik faktör olarak öne çıkıyor.

JÜRİ ÜYELERİMİZ

Bharath Jayaraman
HR Business Partner, Netflix
Chris Dyer
‘The Power of Company Culture’ kitabının yazarı, danışman
Christa Gyori
Leaders On Purpose Kurucusu
Martin Roll
Yönetim/Marka danışmanı, ‘The Future of Branding’ yazarı
Erich Joachimsthaler
Vivaldi Group CEO’su
Jeffrey Fox
Yönetim gurusu ’CEO Olmaya Giden Yol’ kitabının yazarı
Jeff Hoffman
Priceline Kurucusu, girişimci
Joanna Strang
Lider Koçu, WeWork İK Lideri
Maynard Webb
‘Dear Founder’ kitabı yazarı Webb Investment Network Kurucusu
Prof. Michael G. Jacobides
London Business School
M. Rauf Ateş
Fast Company Türkiye Kurucusu
Peter Economides
Yönetim ve marka danışmanı
Prof. Peter Cappelli
Wharton Business School, ‘Future of Office’ kitabı yazarı
Steve Cadigan
LinkedIn eski CHRO
Talat Yeşiloğlu
Fast Company Türkiye Yayın Yönetmeni