İK liderinin yapay zeka planı

EVRİM BAYAM
Orhan Holding
“Otomotiv ana sanayinin güvenilir çözüm ortağı olarak, 4 kıtada, 13 ülkede, 26 fabrikamız ve 10 bini aşkın çalışanımızla faaliyet göstermeye devam ediyoruz. Sürdürülebilirlik yolculuğumuzu; finansal, insani ve çevresel sürdürülebilirlik olmak üzere üç ana başlık altında yapılandırdık. Bu süreçte, stratejik önceliklerimizi tüm paydaşlarımızın görüş ve katkılarıyla belirledik. Bu öncelikler arasında öne çıkan konulardan biri de dijital dönüşüm oldu. Otomotivde kârlılıkların daralması ve maliyet baskılarının artması, işlerimizi daha verimli yönetmemiz ve daha yüksek katma değerli ürünler geliştirmemiz gerektiğini daha da net gösterdi. Bu doğrultuda, dijital dönüşüm alanındaki yatırımlarımıza hız verdik ve stratejik önceliklerimizi yeniden şekillendirdik. Köklü şirket kültürümüz, değişim yolculuğumuzun temel dayanağı. Kültürümüzü daha da güçlendirmek üzere yeni çalışmalar yürütüyor, dönüşümü sadece iş süreçlerinde değil kurum kültürümüzde de hayata geçiriyoruz. Aynı zamanda, dijital dönüşüm projelerimizi hayata geçirmek için çevik (agile) çalışma modellerine ihtiyaç duyduğumuzu gördük ve bu yeni yaklaşımları uygulayarak ve deneyimleyerek öğrenmeye devam ediyoruz.”

 

OĞUZCAN BÜLBÜL
Abdi İbrahim
“Ne kadar dijitalleşsek de işimizin temelini tüm paydaşlarımızla kurduğumuz yüz yüze iletişim oluşturuyor. Ancak dijital tarafta da çok önemli projeler yürütüyoruz. Fabrikamızda ve merkezimizde dijitalleşme, özellikle de tekrar eden işleri otomasyonla çözebilmek ve daha verimli çalışabilmek için ciddi yatırımlar yapıyoruz. Kişiselleşmenin tüm sektörlerde olduğu gibi bizim sektörümüz açısından da önemli bir trend olduğunu görüyoruz. Dijitalleşme ile sürdürülebilirlik hedeflerimizin ‘aynı madalyonun iki yüzü’ gibi olduğunu düşünüyoruz. Örneğin, Türkiye’de yılda 1 milyar kutudan fazla ilaç üretiliyor ve her kutuya A4 boyutunda basılı prospektüs konuluyor. Bizim isteğimiz prospektüslerin tamamen kaldırılması ve talimatların ilaç kutuları üzerine konulacak QR kodlara aktarılması. Bu konuda önemli adımlar da atıldı. Bu yıl sonuna kadar tüm ilaç üreticileri prospektüsleri kutu içindeki kağıdın yanında kutu üzerinde yer alacak QR kodlara yüklemek zorunda. Bundan sonraki adım ise kağıtların tamamen ortadan kaldırılması olacak. Onu da yaparsak çok ciddi bir tasarruf sağlamış olacağız. Ayrıca, dijital dönüşüm çalışmalarımız kapsamında 2027 sonunda ‘kağıtsız HR’ hedefimiz var. Karmaşık datanın gün ışığına nasıl çıkarıldığı ve çıkarılacağı konusu da bizim için çok büyük önem taşıyor.”

 

SİNEM KONUK GELİRLİ
Esas Holding
“Bir holding değil; yatırım amaçlı kurulmuş, Türkiye, Londra ve Almanya’da ofisleri olan 100 kişilik bir yatırım şirketiyiz. Standart bir Holding yapılanmasında olduğu gibi şirketlerimiz ile organik bir bağımız bulunmuyor. ESAS olarak teknolojiye çok önem veriyoruz. Dijitalleşmeye hızlı girdik ve özellikle son 3 yıldır da yapay zeka alanında çalışmalar yapıyoruz. Çalışanlarımıza yapay zeka eğitimleri de veriyoruz. İK olarak, dijitalleşme süreçlerine entegre oluyoruz. Bu kapsamda RPA ve Agentic AI projelerimize başladık. Belirli alanlarda da kullanıyoruz.”

 

SEBLA ORAN
Koton
“Perakende sektörü, insan odaklı yapısı gereği çok büyük bir veri potansiyeline sahip olmasına rağmen, dijitalleşme yolculuğunda diğer sektörler kadar hızlı yol almamıştır. 2025 yılının başında yayınladığımız vizyonumuza paralel olarak hem dijitalleşme hem de yapay zeka fırsatları konusunda çalışmalarımız hızlandırdık. Verimlilik odaklı yapay zeka projelerine adım atıyoruz. Bu dönüşümün sadece IT ekibiyle sınırlı kalmaması, tüm ekip arkadaşlarımızın sürece dahil olması bizim için öncelikli bir yaklaşım. Bu yaklaşım prensibine paralel olarak ekiplerimize yapay zeka konusunda yatırımlar yapmaya başladık. Hedefimiz, 2027 yılına kadar verimlilik ve sürdürülebilirlik ekseninde önemli projelere imza atarak perakende sektöründe örnek bir dönüşüm yolculuğu gerçekleştirmek.”

 

FEYZA AYSAN
AstraZeneca Türkiye
“Şirket genelinde AZChatGPT adını verdiğimiz yapay zeka sohbet asistanı sayesinde çalışanlarımız, tüm konularda hızlı bilgi alabiliyor, içerik üretebiliyor, doküman özetleyebiliyor ve teknik öneri desteği alabiliyor. Bu sayede operasyonel süreçlerimiz hızlanıyor, tekrarlayan işler otomatize ediliyor ve çalışanlarımız aradıkları bilgiye çok daha kolay erişebiliyor. My AZ isimli sohbet robotumuz ise şirketimizde kurumsal bilgi merkezi olarak konumlanıyor. Prosedürlerimizde bulunan konular hakkında bilgi verirken, izin sistemine ve diğer kritik kaynaklara da tek noktadan hızlı erişim sağlıyor. Microsoft Copilot desteğiyle de Outlook, Teams, Excel gibi iş uygulamalarımızda yapay zeka tabanlı öneriler, otomatik içerik oluşturma ve veri analizi araçları sağlıyoruz. Böylelikle rutin dokümantasyon, e-posta, toplantı notu ve raporlamalar çok daha hızlı tamamlanıyor; veri analizinde ise doğruluk ve verimlilik artıyor. İşe alım süreçlerimizde ilanların oluşturulmasında kullandığımız yapay zeka asistanı TaQGPT ile kapsayıcı, eşitlikçi ve kurumsal bir dil kullanarak AstraZeneca standartlarına uygun yazılı içerikler üretiyoruz. Kasım 2025 itibarıyla devreye alacağımız yapay zeka tabanlı yetenek platformu Eightfold ise doğru adayları objektif kriterlerle hızlıca filtreleme, yetenek havuzumuzu genişletme ve veriye dayalı olarak süreçleri yürütme imkanı sunacak.”

 

BUKET UĞUR
Yıldız Holding
“Gıda ve perakende sektöründeki şirket ve lider markalarımızla, dünya genelinde üretim tesislerimiz ve 85 bin çalışanımızla geniş bir coğrafyada faaliyet gösteriyoruz. Bu kapsamda, insan kaynakları stratejilerimizde dijitalleşme ve veri odaklı yaklaşım kuşkusuz büyük önem taşıyor. Bugün Yıldız Holding’de insan odaklı yaklaşımımız; dijitalleşme ve yapay zeka ile desteklenen yetkinlik gelişimi ve verimlilik eksenli uygulamalarımız İK ajandamızın üst sıralarında yer alıyor. Stratejik önceliklerimizden biri olan dijitalleşme, yalnızca iş süreçlerimizin verimliliğini artırmakla kalmıyor; aynı zamanda insan kaynakları yönetiminde daha etkin ve hızlı kararlar almamıza olanak sağlıyor. Bu dönemde öncelikli odağımızı çalışanlarımızın yetkinlik gelişimine verdik. Yapay Zekâ Akademisi (AI Academy) gibi programlarımızla, çalışanlarımızın dijital yetkinliklerini geliştiriyoruz. Bu eğitimleri insan kaynaklarından satışa, üretimden pazarlamaya kadar her alanda tüm çalışanlarımız için erişilebilir kılıyor; bu alanda değer üretmelerini hedefliyoruz.”

 

ORÇUN SARICA
Tofaş
“Bu sene içerisinde, Stellantis Türkiye’nin satın alma süreciyle birlikte, grubun tüm markaları ve operasyonları Tofaş çatısı altında birleşti. Böylece 9 markamızla birlikte Türkiye pazarında yüzde 30’a yakın paya sahibiz. Beş yıl önce başlattığımız dönüşüm yolculuğunda dijitalleşmeyi yalnızca teknolojiye yatırım olarak değil, aynı zamanda iş yapış biçimlerimizi ve çalışma arkadaşlarımızın yetkinliklerini geliştiren bir fırsat olarak ele aldık. Ofis çalışanlarımızın yüzde 40’ı en az bir dijital yetkinliği kullanarak bağımsız proje yapabilir seviyeye ulaştı. Günümüzde elimizde çok fazla veri var. Karmaşık verileri doğru şekilde değerlendirmek, işlemek ve bunlardan değer üretmek hem çalışanlarımız hem de müşterilerimiz açısından büyük fırsatlar sunuyor. Verilerin etkin kullanımı, çalışan bağlılığını güçlendirdiği gibi müşteri bağlılığını da artırıyor. Biz de bu potansiyeli hayata geçirmek için yoğun şekilde çalışıyor, yeni fırsatlar yaratmaya odaklanıyoruz. Tofaş olarak vizyonumuz, yalnızca bugünü yönetmek değil; yarını da şekillendirmek, çalışma arkadaşlarımız ve müşterilerimiz için daha değerli bir gelecek yaratmak.”

 

SİNEM CESUR
Orka Holding
“Dijital dönüşüme 2021’de başladık. Bu dönüşümde de ekipleri sadece yöneticilerden oluşturmadık ve üç ayrı grup kurmaya karar verdik. İlki teknoloji grubuydu.  İkincisi, jenerasyon farklarından dolayı yapay zeka kullanımını arttırmak adına oluşturduğumuz AI grubu. Üçüncüsü de sosyal medya ve içerik merkezi grubu oldu. Bu sürecin sağlıklı ilerlemesi için önce kendi yazılımızı oluşturduk ve otuz beş kişilik bir ekiple tamamen kendi yazılımımıza geçtik. Bu çalışmaların sonucunda geçen hafta Türkiye’de bir ilk olan AI ‘sosyal medya influencer’ımız Orkay’ı hayata geçirdik. Bu çalışma gruplarında pazarlamadan muhasebeye, tasarımdan perakendeye uzanan ekip arkadaşlarımız görev alıyor.  Gördük ki fırsat verilirse kuşak fark etmeksizin ciddi başarılar sağlanabiliyor.”

 

DOĞAN BAŞAR
Türkiye Sigorta
“Yapay zeka teknolojisinin sunduğu imkânları insani değerlerle harmanlamak, bu çalışmanın önemli adımlarından biri oldu oldu. Tüm çalışanlarımızın katılımıyla yürüttüğümüz değerlendirme merkezi uygulamaları sonucunda 54 kişiden oluşan ‘Yapay Zekâ Elçileri’ grubunu oluşturduk. Şu anda 13 projeyi hayata geçirme çalışmalarımız devam ediyor. Türkiye’nin en büyük sigorta şirketi olarak 14 milyondan fazla müşterimize hizmet veriyor; büyük veriyi fiyatlamadan insan kaynaklarına kadar her süreçte en doğru şekilde işliyoruz. Böylece kurum içi verimliliğe ve müşteri deneyimine değer katıyoruz. Yapay zeka destekli altyapımız sayesinde müşterilerimizin taleplerine hızlı, doğru ve kişiselleştirilmiş çözümler sunuyoruz. Sağlık sigortalarında provizyon taleplerinin yüzde 90’ını 15 saniye içinde, daha karmaşık işlemleri ise ortalama 4 dakika içinde sonuçlandırıyoruz. Amacımız; öğrenmeyi kurum kültürünün ayrılmaz bir parçası haline getiren, çevik, yenilikçi ve teknolojiyi insana dokunan bir değere dönüştüren sürdürülebilir bir dönüşümü kalıcı kılmaktır.”

 

ZÜLAL KAYA
Zorlu Holding
“Farklı sektörlerde faaliyet gösteren şirketlerimizde yaklaşık 27 bin çalışanımız bulunuyor. Stratejik yaklaşımımızı insanı, dijital dönüşümü ve sürdürülebilirliği odağa alarak şekillendirdik. Dijital dönüşüm yolculuğumuz uzun yıllar önce başladı. Bugün geldiğimiz noktada ise bu dönüşümü yapay zeka merkezli bir yapıda kurguluyoruz. Bizim için bu süreç yalnızca dijital değil, aynı zamanda kültürel bir dönüşüm niteliği taşıyor. Bu kapsamda, “Geleceği Yaz” Programımızı hayata geçirdik, çalışma arkadaşlarımızdan 500’e yakın proje fikri geldi. Bu projeleri verimlilik odaklı bir önceliklendirme planı ile ele aldık. Şimdi bu projeleri uygulamaya geçirme aşamasındayız. İnsan kaynaklarında dijital dönüşüm vizyonumuz ise veriyi daha etkin kullanmak, çalışan deneyimini zenginleştirmek, yeni beceriler kazandırmak ve süreçlerin verimliliğini artırmak üzerine kurulu. Yapay zekayı etkin kullanabilen bir kişinin iş hayatında fark yaratacağına inanıyoruz. Bu nedenle kurum içinde teknoloji okuryazarlığını geliştirmeye ve güçlü bir öğrenme kültürü oluşturmaya odaklanıyoruz, güçlü eğitim platformları ile çalışma arkadaşlarımızın yeni beceriler kazanmasına yatırım yapıyoruz.”

 

ADEM GÖKER KARA
Alarko Holding
“Yapay zeka alanındaki gelişmeler oldukça hızlı ilerliyor; biz de kurumumuz için değer yaratabilecek çözümleri yakından takip ediyoruz. Buradaki önceliğimiz, organizasyonumuzu iyi tanıyıp yeni çözümlerin gerçekten değer yaratıp yaratmayacağını doğru analiz ederek önceliklendirmek. Böylece hem çalışan deneyimini zenginleştiren hem de stratejik hedeflerimizle uyumlu bir dönüşüm yolculuğunu sürdürüyoruz. 2025 yılında Alarko Topluluğu genelinde yeni ERP sistemine geçiş projesi ile birlikte robotik süreç otomasyonu (RPA), dijital arşiv ve chatbot çözümleri sayesinde operasyonel yükü önemli ölçüde azalttık. 2026’da ise bu kazanımların üzerine veri analitiği, yapay zeka tabanlı işe alım ve değerlendirme merkezi uygulamalarını ekleyerek hem karar süreçlerimizi güçlendirmeyi hem de çalışan deneyimini daha da geliştirmeyi hedefliyoruz.”

 

ALİ AYTEMUR
Ekol Lojistik
“Bir süredir global bir danışmanla birlikte sürdürülebilir bir organizasyon yapısı üzerinde çalışıyoruz. Bunun yanı sıra yapay zekanın böylesine ön plana çıktığı bir dönemde iş süreçlerimizi yeni dönemin ihtiyaçlarına uyumlu hale getirecek farklı alternatifleri değerlendiriyoruz. Özellikle, kurgusal süreçleri birbirine entegre eden ve yapay zeka ile uyumlu sistemlerin nasıl olması gerektiği üzerinde yoğunlaşıyoruz. Bu kapsamda süreçleri uçtan uca inceleyerek ihtiyaçları net bir şekilde ortaya koymaya çalışıyoruz. Operasyonumuzun büyük bir bölümü sahadaki çalışma arkadaşlarımızdan oluşuyor. Bu sebeple sahadaki iş akışını iyi anlamak ve bu süreçlere en etkili şekilde nasıl dokunabileceğimiz üzerine de ayrıca çalışıyoruz.”

 

TAMER TEKİN
Aydın Destech CEO
“Denizcilik, havacılık ve hızlı servis restorancılığı sektörlerinde hizmet veren, bin 600 kişiden oluşan bir grubuz. Operasyonel verimliliğimizi artırmak, karar süreçlerini hızlandırmak ve veri analizlerinde şeffaflık gibi amaçlar ile 2022 yılında dijital dönüşüm projelerine başladık. Dijitalleşirken, süreçlerimizi de iyileştirmeyi hedefledik ve bu doğrultuda Bilgi Teknolojileri bölümünden bağımsız Süreç Geliştirme ve Dijitalleşme bölümünü kurduk. Başlarken içerideki verinin dağınık olması, güvenilir olması gibi sorunlar ile karşılaştık ve doğru verinin ulaşılabilir olması üzerine çalışmalar yaptık. Süreçlerimizi geliştirerek, önce dijital ortamda yürütülmesini sağlayacak projeler yaptık ve bu yılbaşı itibarıyla da yapay zeka destekli robotik süreç otomasyonu projelerimizi başlattık. Başta insan kaynakları süreçleri olmak üzere tüm bölümlerin süreçlerini dijitale taşımaya devam ediyoruz. İnsanı tamamen işin içinden çıkarmayan otonom süreçler tasarlamayı amaçlıyoruz. Yapay zeka ve RPA destekli dijitalleşme adına üç senelik süreçte oldukça yol almamıza rağmen hâlâ kat edecek çok yolumuzun olduğunu düşünüyoruz.”

 

YASEMİN ASAR
Boyner Büyük Mağazacılık
“Teknoloji ve yapay zeka artık hayatımızın vazgeçilmezi ve bizim de insan kaynakları süreçlerimizin verimliliğini, çalışan deneyimini dönüştüren en kritik araçlarımızdan biri haline geldi. Boyner AI platformumuz ve İK chatbot’umuz PeopleChat ile bugün aday deneyiminden çalışan destek süreçlerine kadar pek çok alanda aktif olarak yapay zekayı kullanıyoruz. Bu uygulamalar sayesinde operasyonel süreçlerimizi hızlandırırken; çalışanlarımızın sorularına da anlık ve kişiselleştirilmiş çözümler sunabiliyoruz. Yapay zekayı verimlilik sağlamanın ötesinde çalışan bağlılığı ve gelişimi için de kullanıyoruz. Büyük veri analitiği ile yetenek yönetiminde daha öngörülü adımlar atabiliyor, kişiselleştirilmiş gelişim planları hazırlayabiliyoruz.  Gelecek dönemde yapay zeka, işe alımdan performans yönetimine, eğitimden kariyer yolculuğuna kadar tüm İK fonksiyonlarını daha etkin, öngörülü ve kişiselleştirilmiş bir yapıya taşıyacak. Bizim için en önemli nokta, teknolojiyi insani değerlerle birleştirmek: Dijitalleşme, çalışanlarımızın mutluluğunu, gelişimini ve işin anlamını güçlendiren bir araç haline geldiğinde gerçek değerini buluyor.”

 

AZİZ REVNAKİ
Yıldız Holding
“Grup genelinde 85 bin çalışanımız bulunuyor. Temel stratejimiz, yöneticilerimize doğru kararlar alabilmeleri için gerekli öngörüleri sunmak. Bu kapsamda, basit tanımlayıcı analitiklerden başlayarak ileri analitik süreçlerini kapsayan kurgular geliştirdik. Yaklaşık 5 yıldır devam eden bu yolculuğumuzda amacımız, yalnızca tek bir alana odaklanmak değil, insanla ilgili tüm karar noktalarında değer üretmek. Bugün işe alımın yanı sıra, yetenek yönetimi, yüksek performans tahmini, işten ayrılma olasılığı analizi, ödül yönetimi ve organizasyonel verimlilik gibi birçok başlıkta analitik modeller kullanıyoruz. 2020 yılında hayata geçirdiğimiz, 10 ana başlıkta 180 metrik içeren İK ‘dashboardunu’ da şirketlerimize sunduk ve sürekli geliştiriyoruz. Son dönemde ise yapay zeka gündemimizin önemli bir parçası. İşe alımda yapay zeka entegrasyonu dışında, makine öğrenmesi algoritmalarını yedekleme süreçlerinde tahminleme amacıyla da kullanıyoruz.”

 

ARDA ÜÇER
Penti
“75 yaşındaki Penti markasını 100. yaşına hazırlamak üzere iki yıldır çalışıyoruz. Müşteriyi merkeze aldığımız yeni yapımızla iş yapma biçimimizi değiştiriyoruz. Belirsizliklerle dolu günümüz iş dünyasında, lider marka olma sorumluluğu ile ortak akla dayanan kültürümüzü iş yapma şeklimize yansıttık. Ticareti ele alış şeklimizi gözden geçirdik, yaklaşımımızı güncelledik. Yanı sıra veriyi karar alma süreçlerimizin tamamında kullanmak üzere veri demokratikleşmesi projesini yaygınlaştırdığımız bir dönemdeyiz.”

 

MURAT TURAN
Şölen Çikolata
“Endüstri 4.0 standartlarında üretim yapan iki ileri teknoloji fabrikamızın yanı sıra, tamamen otomasyonla yönetilen akıllı depolarımızla dijital dönüşümde güçlü bir konuma ulaştık. 2030 vizyonumuz doğrultusunda dijitalleşme, tüm stratejik yol haritamızın merkezinde yer alıyor. Bu yıl, tüm iş birimlerimizde dijital olgunluk ölçümleri gerçekleştirerek mevcut konumumuzu bütüncül biçimde değerlendiriyor ve geleceğin ihtiyaçlarını bugünden net biçimde tanımlıyoruz. Bu yaklaşımı insan kaynakları süreçlerimize de yansıtıyoruz. İşe alım, insan kaynakları analitiği ve yetenek yönetiminde dijital çözümleri hayata geçirerek hem çalışan deneyimini zenginleştiriyor hem de kurumsal verimliliğimizi artırıyoruz. Kaydettiğimiz önemli ilerlemelere rağmen, dijital dönüşümü tüm süreçlerimize eksiksiz biçimde entegre etme hedefimiz doğrultusunda çalışmalarımızı kararlılıkla sürdürüyoruz.”

 

KADER KARACA
Eczacıbaşı Health
“Dünya büyük bir değişimden geçerken ülkeler, kurumlar ve topluluklar da hızla yeni bir geleceğe doğru evriliyor. Biz de bu dönüşümün sadece bir parçası değil, aynı zamanda ona yön verenlerden biriyiz. Topluluk düzeyinde Teknoloji Dönüşüm Ofisi (DDO), DNA Lab ve Business Technologist yapılarıyla dönüşümü besleyen bir ekosistem kuruyoruz. Bu yapılar sadece teknoloji üretmiyor; aynı zamanda iş yapış biçimlerimizi yeniden tanımlıyor ve tüm şirketlerimize hız kazandırıyor.Sağlık alanında Futurise ve FuturePrompt programlarıyla çalışanlarımızı geleceğin becerileriyle buluşturuyoruz. Veri analitiği projeleri ve yeni kurulan data center sayesinde karar kalitemizi yükseltiyor, ABT projeleriyle süreçlerimizi yeniden tasarlıyoruz. İnsan Kaynakları tarafında ise iki temel önceliğimiz var: Önce kendimizi dönüştürmek… Bu kapsamda ‘Skill Up’ ve ‘AI Recruiter’ gibi projelerle İK süreçlerimizi yeniden şekillendiriyoruz. Dönüşümü mümkün kılmak ise bir diğer önceliğimiz… Çalışanlarımıza gelişim olanakları sağlıyor, yeni programlar geliştiriyor ve çalışan platformlarımız aracılığıyla kültürümüzü dönüştürüyoruz.”

 

“VERİLERİ DEĞERE DÖNÜŞTÜRÜYORUZ”

GAMZE ERGÜN
Iron Mountain Türkiye & BAE Ülke Müdürü

• DOĞRU VERİ Iron Mountain, 74 yıllık geçmişiyle global ölçekte köklü bir şirket. Biz yalnızca saklama değil, bütüncül bir veri yönetimi şirketiyiz. Çünkü hepimiz biliyoruz ki verilerimiz, kurumlarımız için en değerli varlık. Doğru yönetildiğinde sadece korunmuş olmuyor, aynı zamanda en büyük avantajımıza ve rekabet gücümüze dönüşüyor.
• VERİDEN DEĞER YARATMA Araştırmalara göre, verilerimizin yüzde 80-90’ı hâlâ görünmez, kullanılmamış ya da farklı sistemlerde dağınık halde duruyor. Kutularda sakladığımız verilere biz ‘karanlık veri’ (dark data) diyoruz. Oysa önemli olan, o verilerden anlam üreterek, işimiz ile ilgili karar alma mekanizmalarında yararlanmaktır.
• YAPAY ZEKAYA HAZIRLIK Kurumların yalnızca yüzde 1’inin verileri yapay zeka yatırımlarına hazır. Oysa günümüzde ilerleme, daha fazla bilgi üretmekten değil; elimizde olanın değerini ortaya çıkarmaktan geçiyor. İşte biz tam da bu noktada devreye giriyoruz. Kurumların dijital ve fiziksel varlıklarını yaşam döngüleri boyunca kesintisiz yönetmelerine destek oluyor; onları görünür, güvenli, erişilebilir ve yapay zekâya hazır hale getiriyoruz.
• YENİ TEKNOLOJİ Yeni ürünümüz InSight DXP, yapay zeka ve gelişmiş teknolojilerin entegrasyonuyla pek çok sektörde verimliliği artıran yenilikçi bir çözüm sunuyor. Özellikle insan kaynakları süreçlerinde işe girişten yetenek yönetimine, yasal uyumdan veri doğruluğuna kadar birçok alanda kolay erişim, güvenilirlik ve hız sağlıyor. Hatta evraklarınızla sohbet etmenize bile imkân tanıyor.