Fast Company Türkiye
NAZLI ALTIPAT
ESTÉE LAUDER ŞİRKETLERİ
TÜRKİYE GENEL MÜDÜRÜ
En iyi ve en kötü alışkanlıklarınız nedir?
Aslında, iyi ve kötü demek yerine, güçlü olduğunu düşündüğüm alışkanlıklarım ve gelişim alanı olarak gördüğüm, değiştirmek istediğim alışkanlıklarım demeyi tercih ediyorum. Disiplinli ve düzenli olmanın, ayrıca hayatımda spora her zaman yer vermenin en sevdiğim alışkanlıklarım arasında yer aldığını söyleyebilirim. Bunlar hayatımı kolaylaştıran, dengede kalmamı sağlayan ve ruhuma iyi gelen rutinler.
Bir mantranız/felsefeniz var mı?
Michael Jordan’ın “Bazı insanlar olmasını ister, bazıları olmasını diler, bazıları ise olmasını sağlar” sözü, beni her zaman çok etkilemiştir. Bu söz, harekete geçmenin ve hayallerini gerçekleştirmek için çaba göstermenin önemini vurguluyor. Hem özel hayatta hem de iş hayatında başarılı ve mutlu olmak için harekete geçmek gerektiğine inanıyorum. Beklemek veya dilemek yerine, adım atmak, risk almak ve azimle çalışmak bana her zaman cesaret veriyor.
Yaratıcılık açısından tıkandığınızda ne yaparsınız?
Doğa bana her zaman ilham verir. Bir doğa yürüyüşü, deniz kenarında oturmak veya ormanda vakit geçirmek zihnimi boşaltmama ve yeni fikirler bulmama yardımcı olur. Ayrıca, müzik dinlemek ve spor yapmak da beni rahatlatan ve yaratıcılığımı artıran diğer yöntemlerdir.
Hayran olduğunuz/etkilendiğiniz bir iş insanı var mı?
Annem. Kendisi yıllarca üst düzey yöneticilik yapmış, güçlü bir kadın. Hem iş hayatındaki başarısı hem de anneliği beni o kadar etkilemiş olacak ki, ben de kendime böyle bir yol çizdim. Bana, çalışan bir anne olmanın, hem de bunu en üst pozisyonlarda yapabilmenin mümkün olduğunu gösterdi ve ben böyle bir evde büyüdüm. Ek olarak, şirketimizin kurucusu Estée Lauder da benim için bir ilham kaynağı. İşini her zaman tutkuyla yapan, sınırları zorlayan, detaylara önem veren, mükemmeliyetçi ve zamanının ötesinde bir iş kadını… Bir kadının kozmetik sektöründe ne denli başarılı olabileceğini gösteren bir rol model.
Şimdiye kadar yaptığınız en büyük hata neydi?
Aslında yine ilk sorudakine benzer bir cevap vereceğim. Hayatımda “hata, kötü” gibi kelimeler yerine “tecrübe, gelişim alanı” gibi kavramlara yer vermeyi tercih ediyorum. Her şeyin algılama biçimimizle ilgili olduğuna inanıyorum. Elbette eksik yaptığımız, bazen istemediğimiz sonuçlar elde ettiğimiz durumlar olabiliyor fakat bunlardan ders çıkarmak ve bunları tekrar etmemek önemli. Çok şükür ki, kendimi ve sevdiklerimi üzdüğüm, telafisi olmayan bir hatam olmadı.
Herkesin okumasını önerdiğiniz bir kitap var mı?
Outliers’ı önerebilirim. Malcolm Gladwell’in bu kitabı, başarının ardında yatan faktörleri inceliyor ve başarının sadece bireysel yetenekle değil, aynı zamanda fırsatlar ve çevresel etkenlerle de şekillendiğini gösteriyor. Başarı hikayelerini farklı bir perspektiften ele alarak, okuyuculara ilham veriyor ve onları düşünmeye teşvik ediyor.
Kariyerinizdeki en önemli dönüm noktası nedir?
Kariyerimdeki en önemli dönüm noktası, ilk defa bir ekip yönetmeye başladığım zamandı. Bu deneyim, liderlik becerilerimi geliştirmemi ve bir takımı yönetmenin önemini/dinamiklerini anlamamı sağladı. Başarılı bir lider olmanın, sadece teknik bilgi ve beceriyle değil, aynı zamanda insan ilişkileri ve iletişimle de ilgili olduğunu öğrendim. Ekip üyelerimin potansiyelini ortaya çıkarmak, onları motive etmek ve dinlemek benim için büyük bir tatmin kaynağı oldu.
Kendinizi iyi hissetmek için her gün yaptığınız bir şey var mı?
Düzenli spor yapmak, fiziksel sağlığımı korurken, zihinsel olarak da dinç kalmamı sağlıyor. Kişisel bakımıma önem vermek de yine iyi olma halimi oldukça besleyen rutinlerimin başında geliyor. Cilt bakım rutinimi uygulamak ve ardından doğal bir makyaj ile kendimi güne hazırlamak enerjimi yükseltiyor. Uyumadan önce, her gün şükretmek ve günün muhakemesini yapmak bana çok iyi geliyor.
Duymaktan hoşlanmadığınız bir iş deyimi var mı?
“İş aslında yürüyor/ Hep böyle yaptık / Böyle ilerlendi” gibi ifadeler, mevcut süreçlerin veya yöntemlerin sorgulanmadan kabul edilmesine, değişim veya yenilik isteğinin körelmesine neden olabiliyor. Bu basmakalıp ifadeler yerine iyileştirme ve değişime açıklık üzerine odaklanan bir tutumu tercih ediyorum.
2024 model verimlilik stratejinizi 2 cümle ile nasıl ortaya koyarsınız?
Yeni inovasyonlardan ve yapay zekadan faydalanarak iş süreçlerimizi optimize etmek, sürdürülebilirlik hedeflerine uygun aksiyonlar almak ve projeler geliştirmek, çalışanlarımızın yetkinliklerini artırmak ve onların kariyer gelişimlerini desteklemek için eğitim ve gelişim programları düzenlemek gündemimizde yer alıyor. Böylece hem bireysel hem de kurumsal verimliliği artırmayı hedefliyoruz.
Bir lider olarak çalışanlara verebileceğiniz en önemli tavsiye ne olur?
Hayatı çok hızlandırdık ve aslında bu bazı şeylerin de anlamını kaçırmamıza neden oluyor. Sabredilen, emek verilen şeyler güzeldir. Hızlı elde edilen şeyler maalesef genelde bir hevese dönüşüyor ve sabredilerek elde edilenler kadar değerli hissettirmeyebiliyor. Tavsiyem, sabırla çalışmanın ve emek vermenin kıymetini anlamaları olurdu.
İŞ HAYATIMDA VAZGEÇMEDİĞİM 3 İLKE
- Şeffaflık ve açık iletişim, çalışanlar arasında güven inşa eder ve işlerin daha verimli ilerlemesini sağlar. Özgür bir ortam yenilikçi çözümler bulmamızı kolaylaştırır.
- Adil olmak, tüm çalışanların eşit muamele görmesini ve haklarının korunmasını sağlar. Üstelik, motivasyonu artırır ve çalışanların şirkete bağlılığını güçlendirir.
- İş etiği ise, her zaman doğru ve dürüst bir şekilde hareket etmeyi gerektirir.
