Çevik olmadan başarılı olunmaz

Fotoğraf: Pixabay

Son dönemde birkaç grupta Yönetim Kurulu Başkanlığı görevi profesyonel bir yöneticiye bırakıldı. Sizde de Mehmet Tütüncü Bey üstlendi. Bunun mantığı nedir, neden aile dışına aktardınız?
Bizde herkese “başkan” deniyor. Ama bu ne manaya geliyor? Bizim zamanımızda “Yönetim Kurulu Başkanı” demek “patron” anlamına gelirdi. Neticede her işi yapan değilse bile her şeyin sorulduğu kişiydi. Hatta tek başına her şeye karar verebilirdi.
Şimdi ise işler büyüdü gelişti, rekabet, globalizm ve piyasa daha çetrefilli hale geldi. Günümüzde Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO; profesyonel, aileden veya patron olabilir. İşin nihai yetkilisi ve sorumlusudur. Bu bilhassa Türk ve Amerikan şirketlerindeki eğilimdir. Avrupa ve İngiltere’de ise Avrupa Birliği’nin standartları uygulandığından belli bir ölçeği aşan özel şirketler bile birçok kurumsal kritere ve sınırlamaya tabidir. Bundan hareketle CEO’nun da üyesi olduğu Yönetim Kurulu, Yönetim Kurulu Başkanı tarafından sevk ve idare edilir. Bu durumda Yönetim Kurulu Başkanı’nın bağımsız olması Yönetim Kurulu’nun daha doğru ve verimli idaresini mümkün kılar.

Bir yazınızda ‘itibar’ (reputation) konusuna dikkat çekiyorsunuz. Dünyada da bu alanda araştırmalar yapılıyor ve en itibarlı şirketler açıklanıyor. Siz kendi grubunuz için bu konuyu ölçüyor musunuz?
Birçok farklı konuda birçok vesile ile birçok kuruluş tarafından araştırmalar yapılıyor. Aşık olduğunuz markalar, beğendiğiniz markalar, iyi şirketler, sürdürülebilir markalar, itibar gibi başlıklar altında ölçülüyor ama ölçüm kriterleri, denekler ve süreç hakkında bize yeterli bilgi verilmiyor. Onun için bu kabil araştırmalara ihtiyatla yaklaşıyorum. Biz de tabii kendi itibarımızı bir trend şeklinde ölçmeye çalışıyoruz. Burada bence mühim olan itibarın seviyesindense trendi görmektir; uzun süreli araştırmalarla gelişimi görmek ve büyük dalgalanmalarda derinliğine araştırma yapmak gerekiyor. Neticede itibar hatırda kalandır.

Çevik yönetim, çevik takımlar konusu çok gündemde… Siz bu konuya nasıl bakıyorsunuz? Grubunuzda uygulanan bir yöntem midir?
Çevik yönetim şu andaki haliyle hızlı değişen şartlara uyum sağlamak, ekiplerin kendi kendini organize etmesine izin vermek ve sürekli değer üretmek için kullanılan esnek yönetim felsefesi. Teknoloji şirketleri, birtakım teknoloji araçlarını da kullanarak yeni bir şey olarak sunuyorlar ama çeviklik bizim beğenip her zaman uyguladığımız bir hasletimizdir. Çevik olmadan hangi şirket hızla değişen pazar şartlarına, tüketici davranışlarına uyum sağlayabilir ki zaten…

Kendinizi en “az bilgili”, deyim yerindeyse “en cahil” hissettiğiniz konu nedir? Bu konu neden ilginizi çekiyor, öğrenmek için neler yapıyorsunuz?
Kendimi hiçbir konuda yeterli bulmuyorum. Hep yeni bir şeyler öğrenmem gerektiğini düşünüyorum. Vaktim olsa arada bir de geri döner eski bildiklerimi cilalarım. Bazen ne yazık ki komprime bilgilere yöneliyorum. Bunun için de hızlı ve çok öğrenmek adına her şeyi doğru addediyorum. Sonra yanlışlarım çıkıyor tabii ama gocunmadan düzeltiyorum. Satır arası art niyet, kasıt, bunları keşfetmeye çalışıyorum.

Bir aile şirketi/grubunun sahipleri (varisler), hangi durumda şirketi tamamen satıp çıkabilirler? Bunun bir kuralı/yaygın uygulaması var mıdır?
Herhalde “sıdkı sıyrılınca” olur. Bu arada buradaki “sıdkı” aslında Arapça “sıdk” yani doğruluk, sadakat anlamlarına gelir. Zaman içinde halk ağzında böyle bir söyleyiş gelişmiş. “Sıdkı sıyrılmak” güvenin, inancın yitirilmesi, bir şeyden soğumak, bir şeyden bıkmak anlamında kullanılıyor ama halk arasında galiba daha çok “bıkkınlık” ifadesi haline geldi. Bir de ‘sıdkı’ değil daha çok ‘sıtkı’ deniyor.milerini bile üretiyorlardı. Ama normalde şirket büyüse kurumsallaşır, sahibi aile olduğu bir şirket haline gelir, halka açılır. Çoğunluk hissesi halkın eline geçmedikçe ona da aile şirketi diyoruz.

GOYA İÇİN GİTTİĞİM HİNDİSTAN’DA NE ÖĞRENDİM?

EĞİTİM 1.5 milyar nüfuslu ülke iletişim ve eğitim meselesini İngilizce üzerinden halletmiş. İlk konu bu.
TEDARİK ZİNCİRİ Tedarik zincirini lokal tutmaya özen gösteriyorlar. Bu da ülkede iş yapacakların dikkat etmesi gereken bir durum.
KAST SİSTEMİ Son konu ise puta tapma ve kast sistemi. Halen görülmeyen bir şekilde puta tapma ve kast sisteminin etkisi var toplumda. Bu da o kadar kalabalığı yerinden idare etmeyi kolaylaştırmış.