Fast Company Türkiye
Fotoğraf: Pixabay
%85
Bizim için en kritik oran, çalışan bağlılığı oranıdır. Çünkü, bu oran yalnızca memnuniyeti değil; adalet, şeffaflık, etik duruş, güvenilirlik, dahil edicilik ile kapsayıcılık ve yaşam boyu öğrenme gibi temel değerlerimizi ne ölçüde hayata geçirebildiğimizi gösterir.
2024 yılında gerçekleştirdiğimiz bağlılık anketinde çalışanlarımızın yüzde 85’i, AstraZeneca’yı bir başkasına gönül rahatlığıyla tavsiye ettiğini belirtti. Bu yüksek oran, kurum kültürümüze ve çalışma ortamımıza duyulan güvenin açık bir göstergesidir. Ortalama 9 yıl olan çalışma süremiz ise bu güvenin geçici değil, kalıcı ve içten bir bağlılıkla sürdürüldüğünü kanıtlıyor.
FEYZA AYSAN
AstraZeneca İK Direktörü
%44
sahibinden.com’da karar alma süreçlerinde farklı bakış açılarını bir araya getirmenin hem toplumsal etki hem de iş sonuçları açısından değer yarattığına inanıyoruz.
Yönetim kadrolarımızdaki kadın temsilini artırmayı, daha kapsayıcı, adil ve sürdürülebilir bir gelecek için kritik görüyoruz. Halihazırda yüzde 42 olan kadın yönetici oranımızı, önümüzdeki yıllarda en az 2 puan arttırmayı hedefliyoruz. Dolayısıyla bizim için kritik oran yüzde 44’tür.
GÜNTULU PEKER
sahibinden.com İnsan ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yardımcısı
60.000+
L’oréal Türkiye olarak ‘People For Tomorrow’ stratejimizle, sürekli gelişime ve birlikte öğrenmeye açık bir ekip kültürü inşa ediyoruz. İnsanı merkeze alan yaklaşımımızla, adil, kapsayıcı ve güvenli bir çalışma ortamı sağlarken teknolojiyi odağımıza alarak veriye dayalı, anlamlı bir çalışan deneyimi yaratıyoruz. 2024 yılında toplamda 60 bin saati aşkın öğrenme süresi ile bu vizyonumuzu güçlü adımlarla hayata geçirdik. 2025 yılının ilk çeyreğinde, 69 eğitimle toplamda 15 bin saat gelişime ve öğrenmeye yatırım yaptık.
‘Learning For Tomorrow’ ile geleceği inşa eden ekip arkadaşlarımıza, ‘Leaders For Tomorrow’ ile de geleceğimize yön veren yöneticilerimize yapay zekayı temeline koyan storytelling, art of prompting, prompt engineering ve query management gibi becerileri özel gelişim günleri organize ederek kazandırmayı hedefliyoruz.
MURAT YÜKSEL
L’Oréal Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü
%49
Yıldız Holding’de ‘insana yatırım’ yaklaşımımız doğrultusunda fırsat eşitliği konusunda öncü adımlar atıyor ve bu alanda yürüttüğümüz çalışmaların başarılı sonuçlarını görmekten mutluluk duyuyoruz.
Yıldız Holding Kadın Platformu çatısı altında holding ve şirketlerimizde yürütülen çalışmaları yakından takip ediyor ve her yıl ileriye taşıdığımız fırsat eşitliği performansımızı değerlendirme fırsatı buluyoruz. Ne mutlu bizlere ki, son beş yıl içinde kadın çalışan oranımız yüzde 37’den yüzde 49’a ulaştı. Bu oranı sabit olarak görmeyip her geçen yıl bu oranı kritik eşik olarak önceliğimize alıyoruz. Aynı zamanda geçtiğimiz yıl, ‘Eşit Ücret Sertifikası’nı gıda ve perakende sektöründe alan ilk holding olmanın da gururunu yaşadık. Eşit işe eşit ücret yaklaşımımızı şirketlerimizin stratejik öncelikleri arasında ele almaya ve bu yöndeki çalışmalarımızı sürdürmeye kararlılıkla devam ediyoruz.
BUKET UĞUR HASER
Yıldız Holding İnsan Kaynakları Lideri
%57
Akbank’ta “kritik oran” kavramını kadınların liderlik rollerinde, özellikle stratejik kararları yönlendiren pozisyonlardaki temsil oranı olarak tanımlıyoruz. Çünkü kadınların eşit temsilinin sadece adalet değil, sürdürülebilir başarı için de kritik bir itici güç olduğuna inanıyoruz.
Somut rakamlarla konuşmak gerekirse, bugün bankamızda genel müdüre doğrudan raporlayan liderlerimizin yüzde 57’si kadınlardan oluşuyor. STEM alanlarındaki rollerimizin yüzde 41,6’sını ve gelir getirici rollerimizin yüzde 57,28’ini kadın çalışma arkadaşlarımız üstleniyor. Akbank’ın OMFIF 2025 Cinsiyet Dengesi Endeksi’nde Türkiye’den listeye giren tek banka olması ve dünya çapında ilk 10’da yer alması da bu stratejik yaklaşımımızın küresel ölçekteki etkisini ortaya koyuyor.
PINAR ANAPA
Akbank İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı
%70
Kuruluşundan bu yana insan kaynağını hep en önemli sermayesi olarak gören, insanı önceliklendiren bir yaklaşımla faaliyetlerini yürüten Bankamızda, sürdürülebilir başarımızın en önemli unsurlarından olan çalışanlarımızın kurum bağlılığını ve memnuniyetini çok yakından takip ediyoruz.
Dijital çağın gereklilikleri doğrultusunda çalışanlarımızın potansiyellerini en iyi biçimde ortaya koymalarını sağlayacak verimli ve uzun soluklu iş ilişkilerinin kurulduğu çalışma iklimi, iş modelleri ve yönetim anlayışı benimsiyoruz. Bu sebeple benim için kritik oran, insan odaklı kurum kültürümüzün ve bu kültürü sürekli besleyen yaklaşımımızın göstergesi olan çalışan bağlılığı ve memnuniyetini yansıtan oranlardır. Çalışma arkadaşlarımızın en az yüzde 70’inin Bankamızda çalışmaktan dolayı ‘memnun’ olduğunu dile getirmesi ve bağlılığın da aynı seviyede gerçekleşmesi, İş Bankası’nın insana verdiği değeri göstermesi açısından kritik önem taşıyor.
MEHMET CELAYİR
Türkiye İş Bankası Genel Müdür Yardımcısı
16 puan
Benim için kritik oran çalışan bağlılığı skorudur. Bu skoru 2024 yılında 2023’e göre 16 puan artırdık. Bu kritik, çünkü bağlılık, yalnızca İK’nın değil, tüm paydaşların ortak sorumluluğudur. Liderler ve yöneticiler ilham veren, güvene dayalı bir ortam yaratmalı; ama çalışanlar da bu ortamda inisiyatif alarak sürece katılmalıdır. Bu yüzden iç iletişim markamızın adı “Formülü Sensin”. Çünkü bağlılık, birlikte inşa edilen bir kültürün ürünüdür. Sürdürülebilir başarı da ancak herkesin sorumluluk aldığı, açık iletişim ve karşılıklı güvenin hakim olduğu bir ortamda mümkün olabilir.
ERSİN YILMAZ
Amgen Türkiye Genel Müdür Yardımcısı
%25
Bir şirketin sürdürülebilir başarısı, gelecekte bu rolleri üstlenecek yetenek havuzunun yeterli ve hazır olmasına bağlıdır. Liderlik rollerinin alttan gelen yeteneklerle yedeklenmesi (succession planning), iş sürekliliği, kurumsal hafızanın korunması ve kültürel devamlılık için kritik bir stratejik insan kaynakları sürecidir.
Bu kapsamda, ‘yedekleme oranı’, önemli bir yetenek yönetimi metriğidir. Bu metriğin yüzde 20-25 aralığında olması, sağlıklı ve sürdürülebilir bir yedekleme yapısının göstergesidir. Bu oran, hem yetenek derinliğini hem de liderlik gelişim süreçlerinin etkinliğini gösterir.
Biz de hem kritik pozisyonlar hem de liderlik rolleri için kısa, orta, uzun vadede hazır olacak adayları belirliyor ve özel olarak tasarlanmış Borusan Liderlik Fakültesinde liderlerimizin gelişimine yatırım yapıyoruz. Kısacası, yedekleme oranı sadece bir HR metriği değil, aynı zamanda kurumsal dayanıklılığın ve uzun vadeli stratejik başarının önemli bir yapıtaşıdır. Yüzde 25’lik bir oran, şirketin geleceğine olan yatırımın da göstergesidir.
NURSEL ÖLMEZ ATEŞ
Borusan Holding İnsan, İletişim ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı
%40
Toplumsal cinsiyet eşitliği, fırsat eşitliği, çeşitlilik ve kapsayıcılığı kurum kültürümüzün temel taşları arasında görüyoruz. Kadınların ekonomik ve sosyal yaşamda güçlenmeleri ve karar alma mekanizmalarında daha fazla yer almaları için uzun yıllardır kararlılıkla çalışıyoruz. Bugün bankamızda çalışanların yüzde 56’sını, orta ve üst düzey yöneticilerin ise yüzde 40’ını kadınlar oluşturuyor. Üst yönetimdeki kadın oranımız ise yüzde 44. Tüm süreçlerimizde kadın temsilini desteklemek amacıyla işe alımdan gelişim ve terfi süreçlerine kadar her aşamada insan kaynakları uygulamalarını kapsayıcı şekilde sürdürüyoruz. Kadın yöneticilerimizi desteklemek adına hayata geçirdiğimiz ‘Kadın Liderliği Mentorluk Programı’ kapsamında bugüne kadar 150’nin üzerinde kadın yöneticimize birebir destek sunduk.
EBRU TAŞÇI FİRUZBAY
Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı
%57
Kordsa, toplumsal cinsiyet eşitliğini kurum kültürünün vazgeçilmez bir parçası olarak görüyor ve bu doğrultuda istikrarlı adımlar atıyor. Türkiye’de kadın yönetici oranı yüzde 42 iken, Amerika operasyonlarımızda bu oran yüzde 57’ye ulaştı. Ar-Ge biriminde yüzde 50’ye ulaşan kadın çalışan oranı, yüzde 20-30 aralığında olan Türkiye ve dünya ortalamasının da üzerine çıktı.
ERAY KARADUMAN
Kordsa İK Direktörü
