Benim İşletim Sistemim: Marsh & McLennan YKB Tayfun Bayazıt

TAYFUN BAYAZIT
MARSH & MCLENNAN
YÖNETİM KURULU BAŞKANI

En iyi ve en kötü alışkanlıklarınız nedir?
İyi alışkanlıklarım arasında disiplin, odaklı çalışma ve öğrenme heyecanımı kaybetmemeyi, iyileştirmeye müsait alışkanlıklarım için ise sabırsızlığımı ve çabuk parlama potansiyelimi sayabilirim.

Bir felsefeniz var mı?
Yapabileceğin ve layıkıyla hedefe ulaştırabileceğin sorumlulukları üzerine al, elinden gelen her şeyi yap ve zamanında tamamla.

Yaratıcılık açısından tıkandığınızda ne yaparsınız?
Benden daha geniş düşünme yetisine sahip ve deneyimli dostlarıma ve büyüklerime danışır, çıkış yolu ararım.

Hayran olduğunuz/etkilendiğiniz bir iş insanı var mı?
Birden fazla yerel ve küresel lider iş insanı var tabii. Ama birisini zikredip diğerlerini gücendirmeye değer mi?

Şimdiye kadar yaptığınız en büyük hata neydi?
Risk ve getiri analizini gerektiği kadar yapmadan acele karar verip girdiğim ve başarısız sonuçlanmış girişimlerim. Bunların çok büyük hatalar olmaması tek tesellim.

Kariyerinizdeki en önemli dönüm noktası nedir?
Son 40 yıllık iş serüvenime baktığımda çok önemli olduğunu şimdi daha iyi anladığım yol ayrımları var. Ama belki de en önemlisi 2011 sonunda aktif bankacılığı hem de işler hayli yolunda iken, kendi başıma, ‘30 yılın sonunda bırakma kararımı almamdır’ diyebilirim. Şimdi çok doğru bir karar olduğunu daha net görebiliyorum.

İş hayatındaki giyim tarzınız nedir, nasıl tanımlarsınız?
30 yıl her gün takım elbise ve kravat sonrasında şimdi daha rahat giyimleri seçiyorum. Artık hiç kullanmadığım çok sayıda kravatım var, nasıl değerlendireceğimi de bilemiyorum.

Çantanızda her zaman ne taşırsınız?
ReMarkable Notepad’imden ayrılamıyorum. Laptop’ım ve çalıştığım binaların giriş kart ve anahtarları dışında çantamda ağırlık taşımamaya özen gösteriyorum.

Ofisinizdeki favori objeniz nedir?
Bilgisayarım ve müzik enstrümanım kanunum.

Gününüzü, iş yaşamınızı bir ajandaya/takvime dayalı olarak yönetir misiniz?
Kesinlikle ajandaya dayalı yol alırım. Başka türlü çoklu proje yönetme olanağı yok sanki.

Duymaktan hoşlanmadığınız bir iş deyimi/moda terim var mı?
Moda olduğu için sık kullanılan ve altı boşaltılmış kavramların tekrarı ile hiç aram yok. Bir ara “sinerji” bu kategorinin lideri idi. Şimdi onlarca benzeri var maalesef.

2023 yılı verimlilik formülünüzü birkaç cümle ile nasıl paylaşırsınız?
Bu yıl küresel ve yerel risklerin hem çeşitliliğinin hem de boyutunun arttığı bir dönem. Böyle bir ortamda verimliliği bir basit formüle indirgemeye çalışmak yerine hem yöneten hem de denetleyen ve gözetenler açılarından ana odak noktası yapmanın önemli olduğunu düşünüyorum.

Covid döneminden aldığınız en önemli ders/dersler ne oldu?
Yüz yüze iletişimin değerini yadsımadan mekân bağımsız çalışma esnekliğini daha iyi anladığımızı, riskleri ölçme ve yönetme becerilerimizi daha da geliştirmemiz gerektiğini kavradığımızı düşünüyorum.

2023 ÖNCELİK LİSTEM

Özellikle teknoloji alanındaki gelişmeleri daha da yakın izlemeye ve anlamaya çalışacağım.
Değişim dinamiklerine haiz ve katma değer sağlayabileceğim iş ve alanlara daha fazla odaklanacağım.