Benim İşletim Sistemim: Sportive A.Ş. Genel Müdürü Zeynep Selgur

ZEYNEP SELGUR
SPORTIVE A.Ş. GENEL MÜDÜRÜ

Zeynep Selgur, perakende sektörünün en deneyimli liderlerinden biri… Kariyerine 1985 yılında, o zaman Boyner Holding bünyesinde yer alan markalardan Benetton’da başladı. 2001 yılına kadar holding bünyesinde çeşitli görevler aldı. Ardından Benetton’un Türkiye, Orta Doğu ve Türki Cumhuriyetlerden sorumlu genel müdürlüğünü yürüttü.

2014 yılında ise “kariyerimde dönüm noktası” diye nitelendirdiği bir dönem başladı. Yolu, İş Girişim Sermayesi ile kesişti. Çünkü, İş Girişim Sermayesi, yakın zamanda Sportive A.Ş.’ye yatırım yapmıştı ve yeni bir lider arıyordu. İşte tam bu zamanda Zeynep Selgur, kendine gelen genel müdürlük görevini kabul etti ve perakendedeki yeni yolculuğuna başladı.

Aynı zamanda sporcu geçmişi de olan Sportive A.Ş. Genel Müdürü Zeynep Selgur, liderlik yaklaşımını, özel yaşamındaki alışkanlıklarını ve iş hayatını paylaştı:

En iyi ve en kötü alışkanlıklarınız nedir?
Benim analitik, pratik tarafımın iyi olduğunu düşünüyorum. İnandığım konularda ısrarcı davranırım. Bu tavrımın ise kötü alışkanlığım olduğuna inanıyorum.

İş hayatında benimsediğiniz bir felsefeniz var mı?
Benim şöyle bir inancım var: “En çok vakit geçirdiğiniz 5 kişinin ortalaması olmak gerekir.” Buna çok inanırım. O nedenle de vaktimin önemli bölümünü “donanımlı insanlarla” geçirmeyi değişmez, en önemli felsefem haline getirdim.

Yaratıcılık açısından tıkandığınızda ne yaparsınız?
İyi bir kahve ve hafif bir müzik, bu gibi durumlarda en iyi destekçilerim olur.

Hayran olduğunuz/etkilendiğiniz bir iş insanı var mı?
Microsoft’un kurucusu Bill Gates’in liderliğinden etkilenmişimdir.

Şimdiye kadar yaptığınız en büyük hata neydi?
Yöneticiliğimin ilk yıllarında “olmayacak kişilerde” ısrar ederdim. O dönemde bunun hata olduğunu düşünmüyordum. Ancak, o davranışım çok geride kaldı. “Olmayacak kişilerde” ısrar etmiyor, artık mümkün olduğunca hızla vazgeçebiliyorum.

Kariyerinizdeki en önemli dönüm noktası nedir?
Boyner Holding’deki görevimden sonra Benetton’da global görev aldım. Sonra Sportive A.Ş.’nin çoğunluk hisseni alan İş Girişim Sermayesi ile yolum kesişti. Onlarla spor sektörüne girmek en önemli dönüm noktasını oluşturdu.

Bir takvime ve ajandaya uygun olarak zamanınızı yönetir misiniz?
Kesinlikle bir ajandaya uygun iş hayatımı yönetirim. Ertesi günümü, mutlaka bir gün önceden planlarım. Bu planlamada her zaman öncelik sıram vardır.

Duymaktan hoşlanmadığınız bir iş deyimi/moda terim var mı?
“Çok yoğunum.” Bu sözü duymaktan hiç hoşlanmıyorum.

2023 yılı verimlilik formülünüzü birkaç cümle ile nasıl paylaşırsınız?
Sportive A.Ş.’de iyi bir ekip kurdum. Bu iyi ekiple hızlı ve farklı stratejilerle başarıya koşmak istiyorum.

Covid döneminden aldığınız en önemli ders/dersler ne oldu?
Bu dönemden iki önemli ders çıkardım. Birincisi, ‘hibrit’ düzende çalışmanın mümkün olduğunu gördük. İkincisi ise “hayatta hiçbir şeyi ertelememek” gerektiğini bir kez daha anladım.

Yeni dönemde, 2023 yılında öncelik listesine yeni bir konu alacak mısınız?
Daha çok perakende mağaza açmak için daha fazla sahada olacağım.

3 ÖNEMLİ ÖZELLİĞİ

1. GİYİM TARZIM
   Sektörüm gereği spor, ama spor şık kombinler yapmayı tercih ediyorum.
2. ÇANTAMIN VAZGEÇİLMEZİ
   Artık askılı minik bir çanta ile yaşıyorum. Cep telefonu ve kredi kartlık. O kadar.
3. OFİSTEKİ FAVORİ OBJE
   Duvarlardaki spor motivasyon görselleri benim ilk sıradaki objelerimdir.

3 LİDERLİK İLKEM

1. Pozitif bakış açısı
2. Zaman odaklı çalışmak
3. Farklı düşünebilmek