Verimlilik için ipuçları ve tüyolar, ilham veren başarı ve başarısızlık hikâyeleri, kariyer tavsiyeleri ve işin geleceğine bir bakış…
Vedat Özcelik, Tatko Lastik’in Kurucusu ve CEO’su. 30 yıldan fazladır bu sektörde, çok sayıda değişime tanıklık etti… Şimdi de elektrikli araçlarla birlikte lastik alanında büyük bir dönüşümün başladığına, kendilerinin de buna adapte olduğuna dikkat çekiyor.
VEDAT ÖZÇELİK Tatko Lastik Kurucusu ve CEO’su YAZI: M.RAUF ATEŞ Genç yönetici, dünyaca ünlü lastik […] Devamı
Whole Foods, Amazon tarafından satın alınan dünyanın önde gelen perakendecilerinden biri… Organik ürünler odaklı olmasıyla tanınıyor. Şirketin CEO’su Jason Buechel, dijitalleşme, özellikle de yapay zekayla birlikte perakendenin her tarafının büyük değişime uğrayacağını anlatıyor.
YAZI: AJ HESS Süper marketlerdeki kasiyerler, yapay zekadan çok önce otomasyonun hedefinde yer alıyorlardı. Onların […] Devamı
Fast Company, Türkiye’deki girişim ekosisteminin En İyi 100 Startup’ını açıklıyor. Liste nasıl şekillendi, zirveye hangi şirketler çıktı?
LİSTEYİ NASIL OKUMALI? İş dünyasında hâlâ bazı şirketlere ‘startup’ olarak bakılıyor. Oysa aralarında milyar dolar […] Devamı
Otomotiv, gerek yerli üretim gücü, gerek ihracat ve toplam satış büyüklüğüyle ekonominin lokomotif sektörlerinden birisi. Sektörün önde gelen markaları, bir taraftan müşteri memnuniyetine öncelik verirken, bir taraftan da elektrikli olmak üzere yeni modellerini piyasaya sunuyor. Otomotiv dünyasının önde gelen liderleri, sektörlerindeki ‘Kritik Oran’ı paylaştı…
Fotoğraf: Pixabay %50 GÜRCAN KARAKAŞ TOGG CEO’su “Benim için şu anda en kritik rakamı ‘elektrikli […] Devamı
Şirketler, yeni yetenekleri dahil etmek için bir miktar ‘çalışan devri’ olmasına olumlu bakarlar. Ancak pandemi sonrası değişen koşullar ve yeni kuşağın tercihleri ‘ayrılık’ oranlarını optimal düzeyin üzerinde artırdı. Son 2 yılda iyileşme belirtileri gelse de soru işaretleri devam ediyor.
YAZI: GÜLDENİZ AYRAL Ünlü iş insanı Richard Branson’ın “Müşterileriniz değil, çalışanlarınız önce gelir. Çalışanlarınızla ilgilenirseniz, […] Devamı
Demir-çelikte üretimin hâlâ yüzde 78’i ‘kirli’ enerji kaynaklarıyla gerçekleşiyor. Bu nedenle sektör, karbon emisyonunun yüzde 11’inden de sorumlu… Tosyalı Holding Başkanı Fuat Tosyalı, ‘hidrojen’ başta olmak üzere yeni kaynaklarla ‘yeşil çelik’ ile sürdürülebilir üretimin mümkün olduğunu söylüyor.
Demir-çelik sektörü için gelinen konumu, Tosyalı Holding’in Yönetim Kurulu Başkanı Fuat Tosyalı, ilgi çekici bir […] Devamı
Toyota Otomotiv Sanayi CEO’su Erdoğan Şahin, otomobil sektöründeki büyük değişimi, hibrit ve elektrikli araçların yarınını anlatırken, benimsedikleri “çoklu çözümler” yaklaşımının ayrıntılarına da dikkat çekiyor. Şahin, “İçten yanmalı konvansiyonel modellerden tutun da yakıt hücreli, hibrit, şarj edilebilir hibrit ve tam elektrikli olmak üzere geniş bir yelpazede çözümler sunuyoruz” diyor.
YAZI: GÜLDENİZ AYRAL FOTOĞRAFLAR: HÜSEYİN ALSANCAK Dünyaca ünlü otomobil devi Toyota’nın başkanı Akio Toyoda, yılın […] Devamı
Sürdürülebilirlik konusuna araştırma ve etkinlikleriyle önem veren Fast Company dergisi, bu sayfada Karbon Sıfır hedefini açıklayan şirketleri paylaşacak. Amacımız, konuya dikkat çekmek ve hedefleri okuyucularla paylaşmak. Öncelikli hedefimiz 500 büyük şirket içinde yer alanlara yer vermek. Burada yer almıyorsanız, bize yazabilirsiniz.
Hedefi yakalayanlar Signify BSH Türkiye Yuvam Dünya Nivogo Vakıfbank Azall 2024 Fazla Gıda Rönesans Holding […] Devamı
Şirket kültüründe dünyanın en önemli uzmanlarından Erin Meyer, “İnovasyonu besleyen kültür için yaratıcılığı destekleyen bir ortam oluşturmalısınız” sözleriyle, bu alanda fark yaratanların sırrını ortaya koyuyor. Peter Drucker da yıllar önce kültürün, stratejiden çok daha önemli olduğunu paylaşmıştı. Son yıllarda şirketler bu konunun önemini anladı, kültür konusuna odaklanıyor, bu alanda iyileştirme yapıyorlar. Fast Company’nin, ERA Research işbirliği ve Kariyer.net desteğiyle yaptığı “Kurum Kültürü 100” (Corporate Culture 100) araştırması da bu alanda fark yaratanları ortaya koyuyor.
Fotoğraf: Pixabay DEĞERLENDİRMEYE ALINAN BOYUTLAR Çeviklik Takım çalışması Müşteri odaklılık Çeşitlilik/Kapsayıcılık Organizasyonel mükemmellik Yenilikçilik/İnovasyon Şeffaf […] Devamı
Şirketler, büyüme ve kârlılık için ‘verimli’ iş yapmayı bir strateji olarak kullanmaya yöneldiler. Peki, liderler verimliliği artırmak için hangi yenilikleri yaptı, nasıl sonuçlar aldı? Önümüzdeki dönemde hangi konulara odaklanacaklar?
YAZI: MEHTAP DEMİR Dünyanın önde gelen CEO’larını kapsayan IBM’in CEO Survey’inin 2024 yılına ait olanı, […] Devamı