Daha Fazlası

  • Yapay-zekayla-gelen-büyük-tasarruf

    Yapay zekayla gelen büyük tasarruf

    AXA Türkiye CEO’su Yavuz Ölken, geçen yıl grubun 17 ülkeden sorumlu bölgesinin ‘Yapay zeka’ lideri olarak atandı. Bununla birlikte bölgenin yanı sıra Türkiye’deki projeleri de hız kazandı. Çok sayıda proje devreye girdi, hasar tarafında 400 milyon TL tasarruf sağlandı. Sırada ise yenileri var.

    YAVUZ ÖLKEN AXA Türkiye CEO YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Dünyanın en büyük sigorta gruplarından AXA, 17 […] Devamı

  • ana-is-kollarına-odakli-buyuyeceğiz

    “Ana iş kollarına odaklı büyüyeceğiz”

    İzmir merkezli, 80 yıllık geçmişe sahip Yaşar Holding, yeni dönemde gıda, içecek ve boya sektörlerinden oluşan ana iş kollarında büyümeyi hedefliyor. Yaşar Holding Yönetim Kurulu Başkanı Feyhan Yaşar, “Ana iş kollarımıza odaklanma, daha hızlı büyümeyi destekliyor” diyor. Feyhan Yaşar, 2001 krizinde el konulan Yaşarbank’a iade-i itibar olduğunu ve yeni dönemde banka kurma haklarını kullanacaklarını kaydediyor.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU FOTOĞRAF: HÜSEYİN ALSANCAK “İzmir aşığı” iş insanı Selçuk Yaşar tarafından 1945’te kurulan […] Devamı

  • Malzemede-dönüşüm-yaklaşıyor

    Malzemede dönüşüm yaklaşıyor

    Sabancı Holding bünyesinde 6 ay önce oluşturulan ‘Malzeme Teknolojileri Grubu’nun Başkanı Burak Orhun, çimento, kord bezi gibi malzemelerin üretimini daha sürdürülebilir ve ileri teknolojiyle yaptıklarını söylüyor. Orhun, havacılık devlerine tedarik ettikleri kompoziti en hızlı büyüme alanı olarak görüyor…

    BURAK ORHUN SABANCI HOLDİNG MALZEME TEKNOLOJİLERİ GRUBU BAŞKANI YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU İklim krizi, ülkeleri ve […] Devamı

  • patron-sirketini-hizlandirma-formulu

    Patron şirketini hızlandırma formülü

    Aile şirketlerinde “Patrona Bağımlılık”, en önemli yönetimsel sorunlardan biri… 37 yıl önce 4 ortakla kurulan Sun Tekstil, bu sorunu aşmak için özel bir formül uyguladı, patrona bağımlılık ortadan kalktığı gibi şirkete hız da geldi.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Sun Tekstil, 1987’de 2 kardeş ve eşleri tarafından küçük bir dikimevi olarak […] Devamı

  • “Yeni-büyüme-alanımız-‘mobilite’-olacak”

    “Yeni büyüme alanımız ‘mobilite’ olacak”

    Yaklaşık 6 milyar dolar cirosuyla Türkiye’nin en büyüklerinden olan Zorlu Holding, yakın zamanda lider değişikliğine gitti. Yeni CEO Cem Köksal, ‘strateji çalıştayı’ sonucunda oluşan vizyonunu, yatırım ve büyüme önceliklerini anlatırken, önceliği ‘mobiliteye’ verdiğinin altını çizdi.

    YAZI: TALAT UYEŞİLOĞLU FOTOĞRAF: HÜSEYİN ALSANCAK 2022 yılı Zorlu Holding Yönetim Kurulu’nun yeniden belirlendiği dönemdi. […] Devamı

  • mobilite-sirketine-donusuyoruz

    “Mobilite Şirketine Dönüşüyoruz”

    Doğuş Otomotiv, Türkiye’de 13 global markayı temsil ediyor. Bu özelliğiyle sektörün en büyüğü olan şirket, 30’uncu yılını geride bıraktı. Şirketin CEO’su Ali Bilaloğlu, teknolojiyle dönüşen sektörün yeni dönemini, izleyecekleri dönüşüm stratejisini anlatıyor.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Opel markasının Marmara Bölgesi bayiliğini yapıyordu. Yetinmedi ve Volkswagen’ın tüm Türkiye’de satışını […] Devamı

  • Ticaretten-kritik-sinyaller

    Ticaretten kritik sinyaller

    Tam Finans, önemli bölümü küçük ölçekli olmak üzere 45 bin şirkete fon sağlıyor. Bu özelliğiyle Türkiye’nin dört bir yanındaki şirketlerin finansman yapısı, alacak/borç durumu ve ödeme vadeleriyle ilgili verilere sahip. Şirketin CEO’su Hakan Karamanlı, bu veriler ışığında içinde bulunduğumuz durumun analizini yapıyor.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Tam Finans, özel sermaye fonu Actera Group tarafından 12 yıl önce kuruldu. […] Devamı

  • murat-erkan-3.0

    Murat Erkan 3.0

    İş hayatına teknoloji şirketinde başladı. Ardından Superonline’ın CEO’luğunu üstlendi. Bunu Turkcell’deki CEO görevi izledi. Şimdi iş hayatındaki ‘yeni dalgaya’, ‘3.0 dönemine’ hazırlanıyor. Arada ise “zihinsel hazırlık” yapacak, “eksik bıraktığı” konuları tamamlayacak.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Dünyanın önde gelen teknoloji şirketlerinden Cisco Türkiye’de üst düzey yönetici olarak görev […] Devamı

  • gur-un-yeni-oyun-plani

    Gür’ün yeni oyun planı

    Yakın zamanda Akbank’ın genel müdürlüğünü üstlenen Kaan Gür, “Büyük bankalarda kişilerin değişikliği ile ani kararlar alınmasının beklenmeyeceğini” söylüyor. “Çünkü, 5-10 yıllık stratejik planlarla yol alınır. Bana düşen somut noktalarda katkı yapmak” diyor. Yeni dönemde sistematik değişiklere adapte olacak ‘çevik’ bir yapı kurmayı hedeflediğini ekliyor.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Kaan Gür, 1988 yılında bankacılığa, kendi deyimiyle “düz memur” olarak başladı. 1988 […] Devamı

  • yeşil-kredi

    ‘Yeşil kredi’ devrimi!

    Küresel ısınma, sosyal ve ekonomik gelişimdeki bölgesel farklılıklar, ‘sürdürülebilirlik’ odaklı projelerin önemini artırıyor. ‘Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlı’ fonlar dünyada büyürken, Türk bankaları da bu fonları Türkiye’de başta yenilenebilir enerji olmak üzere farklı sektörlere aktarmak için büyük bir çaba içerisinde.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Dünya Bankası’nın hazine bölümü yöneticilerini, 2007 yılında bir grup İsveçli emeklilik fonunun […] Devamı

Daha fazla yükle
Tebrikler. Tüm haberleri görüntülediniz.