McKinsey&Company’e göre şirketler yılda ortalama 2.5 adet “stratejik karar” alıyor. Peki, CEO’ların verdiği bu kritik kararların ardındaki en önemli faktör ne? Finans mı, insan mı yoksa çevre mi?
YAZI: M.RAUF ATEŞ Tahminlerin ötesinde büyük olan “günlük 35 bin” rakamı, karar almanın ne kadar […] Devamı
İlker Sözdinler, 2010 yılında kurduğu Birleşik Ödeme Sistemleri’yle, fatura ödetmek için yola çıktı. 2015 yılında e-para lisansı aldı. Bu, onun önünü de açtı, inovatif ürün/hizmetlerle hızlı büyüme yoluna girdi. Ardından gelen yatırımlar ve iş ortaklıkları, global bir yolculuğu başlattı. Hedef ise fintech alanının ‘unicorn’u olmak…
Bankacıların, “IT’ci çocuklar” dediği dönemdi. Henüz birkaç ödeme sistemi şirketi vardı. BDDK ya da Merkez […] Devamı
Türkiye İş Bankası Yönetim Kurulu Başkanı Adnan Bali, “Artık geri dönülmez” bir değişimin içinde olduğumuzu söylüyor. “Yepyeni bir kuşak geliyor” diye konuşuyor. Yeniyle eski arasında bir çatışma olacağına, ancak kazananın belli olduğuna dikkat çekiyor. Bali, “Bence iyi olan kazansın. Esasında bizim kuşağa yenilmeyi öneriyorum. Evlatlarımıza onurumuzla yenilelim” diyor.
ADNAN BALİ Şimdiki karnelerde de var ama 1970’lerin karnesinde içeriği daha farklıydı. İlkokul karnelerinin sol […] Devamı
Facebook Ortadoğu, Afrika ve Türkiye Bölge Başkan Yardımcısı Derya Matraş, Facebook’un 3 milyar kişiye ulaşan, sadece bireylerin değil, şirketlerin dönüşümüne katkı yapan bir platform olduğunu söylüyor. Yeni dönemde “şaşırtıcı” teknolojilerin geleceğine dikkat çekiyor. “En önemlisi de sanal gerçeklik olacak” diyor.
YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU BİZ FACEBOOK OLARAK BİLİYORUZ, ancak şirket ondan çok daha fazlasını barındırıyor, bir […] Devamı
Şirketlerin toplum içindeki yeri hiç olmadığı kadar tartışılıyor. Çalışanlar ve tüketiciler, CEO’lardan daha fazlasını bekliyor. Böyle bir ortamda şirket liderleri de değişime adapte olmaya, yeni gerçekleri dikkate almaya yönelik stratejiler geliştiriyor. Tıpkı Kale Grubu Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Zeynep Bodur Okyay gibi…
YAZI: M. RAUF ATEŞ “Hepimiz hayatlarımızın lideri olabiliriz. Bence önemli olan, sorumluluk alabilmek ve kendi […] Devamı
Dünyada özellikle son yıllarda büyük bir dönüşümden geçen sadece organizasyonel yapılar ya da iş modelleri değil; yönetim stratejileri ve “liderlik” tanımı da değişiyor. Şimdi “yönetime” yeniden bakma zamanı…
YAZI: M. RAUF ATEŞ Bir süre öncesine kadar dünyanın dört bir tarafında operasyonları olan Yıldız […] Devamı
Godiva’nın yeni CEO’su Nurtaç Afridi, şirketini Premium çikolata pazarında liderliğe götürecek stratejisini anlatıyor.
YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU YILDIZ HOLDİNG, 2008 YILINDA Godiva’yı satın aldığında, Türkiye’de büyük yankı uyandırmıştı. O […] Devamı
Sahip olduğu unvan, bir çalışanın işe bağlılığını ve motivasyonunu etkiler mi? Dünyada, Ben Horowitz gibi hiyerarşiden yana olanlar da var; Elon Musk gibi “Tesla’nın ‘Hiçbir şeyi’ görevini üstleniyorum” diyenler de… Peki, Türkiye’de organizasyonların ve liderlerin unvanlara bakış açısı nasıl?
Bir zamanlar verimi artıranın sadece makine gücü olduğu bilinirdi. Çalışan, işten atılma ve aç kalma […] Devamı
Gitanjali Rao henüz 15 yaşında. Ancak “sıradan” bir çocuk değil. Tüm vaktini ve enerjisini, su kirliliğinden eğitime, dünyanın karşı karşıya olduğu en temel problemlere çözüm getirmek için harcıyor. Time dergisinin 2020’de “Yılın Çocuğu” seçerek kapağa taşıdığı Gitanjali Rao, çalışmalarını ve hayallerini Fast Company ile paylaştı…
YAZI: MEHTAP DEMİR Daha okula başladığı ilk yıllarda “yeniliklere” merakı dikkat çekmeye başlamıştı. İkinci sınıfın […] Devamı
Şirketlerini büyük gruplara dönüştürmüş, startup’larını dikkat çekecek düzeye getirmiş kurucuların ortak noktası ne olabilir? Eğer birkaç başarı faktörünün altını çizselerdi, nelere dikkat çekerlerdi? İşte bu sorunun yanıtını ABD ve Türkiye’den kurucular, farklı sonuçlarla ortaya koyuyor.
1930’ ların başıydı. Henüz genç Türkiye’nin başkenti yeni inşa ediliyor, yollar ve binalar yapılıyordu. Açılan […] Devamı