M. RAUF ATEŞ

Fast Company Türkiye Kurucusu

Daha Fazlası

  • Daha iyi günlere doğru!

    Covid-19 döneminde 8’inci sayıyla karşınızdayız…

    Bir rakam vererek konuya girmek istiyorum. 1943 yılının tamamında Amerika’da satılan otomobil sayısının kaç olduğunu […] Devamı

  • entellektuel-tembellik-sendromu

    8 Paylaşım

    Entelektüel tembellik sendromu

    Geçmişten gelen alışkanlıklar… “Başka yolu var mıdır?” diye düşünülmeden yapılan işler… Uzun sunumlar ve bitmek tükenmek bilmeyen toplantılar… Honeywell’in eski CEO’suna göre bu rutin, şirketlerde “Intellectual laziness”a (entelektüel tembelliğe) sebep oluyor, yeni işleri düşünme, strateji ve değişim için zaman ayırmayı engelliyor.

    YAZI: M. RAUF ATEŞ Coca-Cola’nın eski CEO’su Muhtar Kent, görevine başladığında, birkaç önemli konuya odaklanmıştı: […] Devamı

  • selinin-unicorn-yolculugu

    109 Paylaşım

    Selin’in Unicorn Yolculuğu

    Aldığı yatırım tutarı 6.8 milyon dolara ulaştı. Yeni bir alanda, sıra dışı stratejisiyle dikkat çekiyor. Hedefi ise çok büyük.

    YAZI: M.RAUF ATEŞ Selin Kurnaz, Türkiye’de Boğaziçi Üniversitesi’ni bitirdikten sonra eğitimini devam ettirmek için ABD’ye […] Devamı

  • genaralist

    14 Paylaşım

    “Generalist”in yükselişi

    Bill Gates’ten Elon Musk’a dünyanın takip ettiği liderler, başarılarını birden fazla disiplinden beslenmeye, farklı alanlara ilgi duymaya bağlıyor. Dünyada “generalist” olarak tanımlanan bu kişilere yönelik arayış da artış eğiliminde. Peki Türkiye’de iş dünyasının tercihi hangisi: Her konuda bir şeyi bilenler mi, bir konuda her şeyi bilenler mi?

    YAZI: M.RAUF ATEŞ Ünlü golfçü Tiger Woods’un bu sporla macerası daha 6 aylıkken başlamıştı. Bir […] Devamı

  • nazim-salur-

    12 Paylaşım

    “Sabırlı Büyüme Peşindeyiz”

    Nazım Salur, Getir’i 5 yıl önce kurduğunda, stratejisini uzun süreli oluşturmuştu. Hızlı meyve almak yerine, “ağacı büyüterek sonunda 500 kilogram meyve almayı” hedeflemişti. Şimdi yeni rakiplere rağmen hızlı büyümesini sürdürüyor, yeni şehirlere ve İngiltere’ye açılıyor. Ana stratejisi ise hâlâ koruyor: “Kâr, zarar gibi konulara takılmıyoruz. Herkesten farklı olarak 7’nci yılda kâr etmeyi hedefliyoruz.”

    YAZI: M.RAUF ATEŞ BiTaksi, Türkiye’de ulaşımı değiştiren girişimlerden biriydi. Neredeyse 3 dakikada taksiyi müşterisine ulaştırır […] Devamı

  • Şirket Doktoru

    Şirketler için yeni dönem stratejileri

    BUNU ÇOK BEĞENDİM: “EN BÜYÜK DEĞİL, EN İYİSİ” Geçtiğimiz günlerde Apple CEO’su Tim Cook ile […] Devamı

  • Kiğılı’nın insanları

    Abdullah Kiğılı, babasından aldığı kumaş işini mağazacılığa dönüştürdüğünde yıl 1969 idi. Mesleğinde 51 yılı geride bıraktı… Yarım asırlık dönemde sektörün dönüşümüne tanıklık ederken, onlarca giyim perakendecisini tanıdı, bazılarıyla iş yaptı, bazılarından destek gördü. Çok sayıda iş insanına da rehberlik yaptı… Sektörde herkesin “Abisi” olarak görülen Kiğılı, yarım asırda tanıdığı iş insanlarını anlattı.

    YAZI: M.RAUF ATEŞ Kumaşçı Süleyman Kiğılı oğlunu, yetişsin diye Eminönü’ndeki meşhur Mantocu İsmail’in yanına vermişti. […] Devamı

  • 6 Paylaşım

    3 ayda 3 yıllık yol

    Dünyada birkaç milyon, Türkiye’de 7 milyon civarı müşteri internetten “ilk” alışveriş deneyimini yaşadı.

    YAZI: M. RAUF ATEŞ Başta Türkiye’dekiler olmak üzere bütün e-ticaret şirketleri bütçelerini olağan bir yıla […] Devamı

Daha fazla yükle
Tebrikler. Tüm haberleri görüntülediniz.