Fast Company Türkiye Kurucusu
Geçmişten gelen alışkanlıklar… “Başka yolu var mıdır?” diye düşünülmeden yapılan işler… Uzun sunumlar ve bitmek tükenmek bilmeyen toplantılar… Honeywell’in eski CEO’suna göre bu rutin, şirketlerde “Intellectual laziness”a (entelektüel tembelliğe) sebep oluyor, yeni işleri düşünme, strateji ve değişim için zaman ayırmayı engelliyor.
YAZI: M. RAUF ATEŞ Coca-Cola’nın eski CEO’su Muhtar Kent, görevine başladığında, birkaç önemli konuya odaklanmıştı: […] Devamı
Şirket Doktoru: Şirketler için yeni dönem stratejileri
Frank Carney, kardeşi Dan Carney’nin koyduğu parayla Wichita şehrinde ilk pizza dükkanlarını açtıklarında yıl 1958 […] Devamı
Aldığı yatırım tutarı 6.8 milyon dolara ulaştı. Yeni bir alanda, sıra dışı stratejisiyle dikkat çekiyor. Hedefi ise çok büyük.
YAZI: M.RAUF ATEŞ Selin Kurnaz, Türkiye’de Boğaziçi Üniversitesi’ni bitirdikten sonra eğitimini devam ettirmek için ABD’ye […] Devamı
Bill Gates’ten Elon Musk’a dünyanın takip ettiği liderler, başarılarını birden fazla disiplinden beslenmeye, farklı alanlara ilgi duymaya bağlıyor. Dünyada “generalist” olarak tanımlanan bu kişilere yönelik arayış da artış eğiliminde. Peki Türkiye’de iş dünyasının tercihi hangisi: Her konuda bir şeyi bilenler mi, bir konuda her şeyi bilenler mi?
YAZI: M.RAUF ATEŞ Ünlü golfçü Tiger Woods’un bu sporla macerası daha 6 aylıkken başlamıştı. Bir […] Devamı
Nazım Salur, Getir’i 5 yıl önce kurduğunda, stratejisini uzun süreli oluşturmuştu. Hızlı meyve almak yerine, “ağacı büyüterek sonunda 500 kilogram meyve almayı” hedeflemişti. Şimdi yeni rakiplere rağmen hızlı büyümesini sürdürüyor, yeni şehirlere ve İngiltere’ye açılıyor. Ana stratejisi ise hâlâ koruyor: “Kâr, zarar gibi konulara takılmıyoruz. Herkesten farklı olarak 7’nci yılda kâr etmeyi hedefliyoruz.”
YAZI: M.RAUF ATEŞ BiTaksi, Türkiye’de ulaşımı değiştiren girişimlerden biriydi. Neredeyse 3 dakikada taksiyi müşterisine ulaştırır […] Devamı
Çok sayıda sektör 2020 yılına büyümeyle başlamıştı. Ancak, mart ayının ortasında her şey değişti, adeta “Kağıtlar yeniden dağıtıldı”. Zor geçen mart-haziran döneminden sonra başlayan canlanma, tabloda iyileşmeler sağladı. Ancak, yine de her sektörde tablo farklı… 2019 yılının cirosu 100 olarak alındığında ortaya çıkan veriler de bunu gösteriyor.
YAZI: M. RAUF ATEŞ Risk uzmanı ve istatistikçi Nassim Nicholas Taleb, 2008 yılında yaşanan global […] Devamı
Abdullah Kiğılı, babasından aldığı kumaş işini mağazacılığa dönüştürdüğünde yıl 1969 idi. Mesleğinde 51 yılı geride bıraktı… Yarım asırlık dönemde sektörün dönüşümüne tanıklık ederken, onlarca giyim perakendecisini tanıdı, bazılarıyla iş yaptı, bazılarından destek gördü. Çok sayıda iş insanına da rehberlik yaptı… Sektörde herkesin “Abisi” olarak görülen Kiğılı, yarım asırda tanıdığı iş insanlarını anlattı.
YAZI: M.RAUF ATEŞ Kumaşçı Süleyman Kiğılı oğlunu, yetişsin diye Eminönü’ndeki meşhur Mantocu İsmail’in yanına vermişti. […] Devamı
Yayına başladığımızdan bu yana “Fast Company nasıl gidiyor?” diye soran iş insanları dostlarımız hep oldu. […] Devamı
Dünyada birkaç milyon, Türkiye’de 7 milyon civarı müşteri internetten “ilk” alışveriş deneyimini yaşadı.
YAZI: M. RAUF ATEŞ Başta Türkiye’dekiler olmak üzere bütün e-ticaret şirketleri bütçelerini olağan bir yıla […] Devamı
Covid-19 döneminde 4’üncü sayıyla karşınızdayız…
Dünyada “500 Büyük Şirket” listelerinin geçmişi Almanya’da ve ABD’de 19’uncu yüzyıla kadar uzanır. Ancak, bu […] Devamı