Daha Fazlası

  • 3-benzemezin-basari-formulu

    3 benzemezin başarı formülü

    Galata Taşımacılık, 3 ortağın, profesyonel hayatı bırakıp girişimciliğe geçmesiyle doğdu. İtalyanların ortaklığı ile başlayan macera 25 yılında şirketin Türkiye’nin hizmet ihracatçıları listesinde ilk 10’a girmesi ile devam ediyor. Şirketin CEO’su Vittorio Zagaia, bu başarıda, 3 ortağın “Fren, gaz ve debriyaj” formülünün, yani birbirlerini dengelemelerinin etkisinin büyük olduğunu söylüyor.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Kariyer yolculuğunda 3 arkadaş, çalıştıkları şirket ile yollarını ayırmaya karar veren İtalyan […] Devamı

  • Konteyner-gerçekleri-Bernard-Arkas

    Konteyner gerçekleri

    Deniz taşımacılığı, 2008 yılından sonra büyük bir sıkıntıya girdi, yatırımlar durdu, yeni gemi alımı yeterince yapılmadı. Satın almalarla 3 ittifakın hakim olduğu bir sektör haline geldi. Arkas Holding Başkan Yardımcısı Bernard Arkas’a göre, işte tam bu dönemde başlayan pandemi, gemi taşımacılığını, dünya ticareti için hayati olan “konteyner” işini krize soktu. Arkas, çok sayıda sektörü etkileyen bu gelişmeyi ve geleceğini anlatıyor…

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Sizin de dikkatinizi çekmiştir… İhracat yapan şirketlerin liderleri son bir yıldır tedarik […] Devamı

  • tedarik-sendromu

    Tedarik sendromu

    Covid-19 pandemesiyle birlikte öne çıkan konulardan biri de “tedarik zinciri” bozulmalarıydı. Perakendeden otomotive çok sayıda sektörü derinden etkileyen, enflasyonu yükselten, stok yönetimini zora sokan bu sorun, zincirin yeniden yapılanmasıyla aşılmaya çalışılıyor. Hedef, kesintisiz ve düşük maliyetli bir yapı oluşturmak…

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Aslında sorunun kökeni bir miktar daha eskiye dayanıyordu. Ancak, pandemiyle birlikte tedarik […] Devamı

  • GuldenYılmaz-koton

    “Yurt dışında hızlı büyüme planlıyoruz”

    Koton, pandemi öncesinde Türkiye’nin yanı sıra global büyümesini de sürdüren şirketlerdendi. Ancak, kapanmalarla şirketin büyüme planları aksadı, bu dönemi dijitalleşme, e-ticarette büyüme ve sürdürülebilirlik çalışmalarıyla geçirdi. Şirketin yönetim kurulu üyesi Gülden Yılmaz, “2022’de önceliğimiz Körfez ülkeleri, Batı Avrupa ve Kuzey Afrika olacak. Dünyanın pek çok önemli noktasına uzanan hızlı bir büyüme planlıyoruz” diyor.

    GÜLDEN YILMAZ MANİFESTO “Sürdürülebilirlik, var oluşumuzun temelidir.” KRİTİK RAKAM 600 milyon TL: E-ticaret hacmi HEDEF […] Devamı

  • derya-matras---sasirmaya-devam-edecegiz

    Derya Matraş: “Şaşırmaya devam edeceğiz”

    Facebook Ortadoğu, Afrika ve Türkiye Bölge Başkan Yardımcısı Derya Matraş, Facebook’un 3 milyar kişiye ulaşan, sadece bireylerin değil, şirketlerin dönüşümüne katkı yapan bir platform olduğunu söylüyor. Yeni dönemde “şaşırtıcı” teknolojilerin geleceğine dikkat çekiyor. “En önemlisi de sanal gerçeklik olacak” diyor.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU BİZ FACEBOOK OLARAK BİLİYORUZ, ancak şirket ondan çok daha fazlasını barındırıyor, bir […] Devamı

  • Recep-Bastug-Anlayışlı-bir-strateji-izledik”

    Recep Baştuğ: “Anlayışlı bir strateji izledik”

    Garanti BBVA Genel Müdürü Recep Baştuğ, kredi hacminde tek yılda gerçekleşen “560 miylar TL’lik” büyümenin gerçekleştiği pandemi dönemini, dijitalleşmeyi, uzaktan çalışmayı ve sektörün geleceğini anlatırken, “Anlayışlı” bankacılık yaklaşımına dikkat çekiyor.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Bankacılık sektörünün son 3-4 yılı yapılandırmalarla geçti. Pandemi öncesi başlayan bu süreçte […] Devamı

  • Sektorlerin-fiyat-artisi-sendromu

    Sektörlerin fiyat artışı sendromu!

    Fiyat artışlarının etkisi sektörlerde ve farklı ürün gruplarında nasıl sonuçlar yaratıyor? Tüketicinin tepkisi ne oluyor? Türkiye’den önde gelen sektörlerin liderleri anlattı…

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Bisküvi, çikolata dahil atıştırmalık sektörüne yıllarını veren Yıldız Holding Yönetim Kurulu Üyesi […] Devamı

  • ayakta-kalma-stratejileri

    Ayakta kalma stratejileri

    Bütün işletmeler gibi 18 Mart 2020’deki pandemi kapanmasına BIg Chefs’in Yönetim kurulu Başkanı Gamze Cizreli de hazırlıksız yakalandı. 67 şubesi ve 3 bin çalışanıyla birlikte birden “sıfır nakit” gerçeği ile yüz yüze kalmıştı. 178 gün kapalı geçen 2020’yi planlama, çalışanı motive etmek ve geleceğe hazırlıkla geçiren Cizreli, büyüme planlarını, gecikmeli olsa da hayata geçirmeye hazırlanıyor.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Türkiye’nin önde gelen restoran markalarından Big Chefs’i yaratan Gamze Cizreli, 18 Mart […] Devamı

  • nurtac-afridi

    3 stratejiyle global liderlik

    Godiva’nın yeni CEO’su Nurtaç Afridi, şirketini Premium çikolata pazarında liderliğe götürecek stratejisini anlatıyor.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU YILDIZ HOLDİNG, 2008 YILINDA Godiva’yı satın aldığında, Türkiye’de büyük yankı uyandırmıştı. O […] Devamı

  • Vahap-Kucuk

    Vahap Küçük: “Değişime gerek kalmadan değişmek gerekiyor”

    LC Waikiki’nin Yönetim Kurulu Başkanı Vahap Küçük, pandemi, yeni tüketici eğilimleri, Z kuşağının yükselişi ve çalışan tarafındaki değişimle ortaya çıkan tablonun iş yapmayı kökünden değiştirdiğini söylüyor. Bunun için organizasyondan sezon sayısına kadar her şeyi gözden geçirdiklerine dikkat çekiyor.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Kuruluşundan bu yana kritik karar ve dönüşümlerle başarıyı yakalayan LC Waikiki, yaklaşık […] Devamı

Daha fazla yükle
Tebrikler. Tüm haberleri görüntülediniz.