Daha Fazlası

  • pegasus'u-bir-sonraki-asamaya-tasıyacagiz

    “Pegasus’u bir sonraki aşamaya taşıyacağım”

    Pegasus Havayolları’nda örnek bir CEO değişimi yaşandı. 2016 yılında görevi üstlenen, ardından “Yedekleme Planı” ile geleceğin yöneticilerini yetiştirme stratejisini devreye sokan Mehmet Nane, görevini Güliz Öztürk’e devretti. Öztürk, yeni koltuğa hazırlanmasını, kariyer yolunu ve hedeflerini paylaşırken, “Görev limitim olan 5-6 yıl içinde şirketi bir sonraki aşamaya ulaştırmak istiyorum” diyor.

    GÜLİZ ÖZTÜRK YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Pegasus’ta CEO’luğunun birinci yılında Mehmet Nane, yeni dönemi planlarken, sürpriz […] Devamı

  • hakan-ates-aynı-koltukta-25-yılın-sırrı

    Aynı koltukta 25 yılın sırrı

    Hakan Ateş, Türkiye’de aynı bankada genel müdürlük rekorunun sahibi… Kuruluşundan bu yana DenizBank’ın liderliğini yürütüyor. Otel odasında başladığı yolculuğuna krizler, satın almalar, hissedar devirleri sığdırdı. Şimdi ise ajandasında gelecek planlaması var.

    HAKAN ATEŞ DENİZBANK YKÜ VE GENEL MÜDÜR YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU FOTOĞRAFLAR: HÜSEYİN ALSANCAK İstanbul’daki büyük […] Devamı

  • Di̇ji̇tal-platforma-evri̇li̇yoruz”

    “Dijital platforma evriliyoruz”

    Mağaza sayısı 200 ama dijital platformlarda daha etkin olmak için ‘Teknoloji Pazaryeri’ni kurdu. Pazaryeri için iddialı ama, yeni mağazalar açmak için de fırsat kolladıklarını söylüyor. Sabancı Grubu’nun iki perakende kuruluşundan biri olan Teknosa’nın yeni genel müdürü Sitare Sezgin, “yeni dönemin Teknosa’sı”nı Fast Company’ye anlattı.

    SİTARE SEZGİN Teknosa Genel Müdürü YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Sabancı Grubu’nun perakende sektöründeki iki kuruluşundan biri […] Devamı

  • gıdanın-yeni-normali

    Gıdanın yeni normali

    Pandemide en çok konuşulan konular, başlıca gıdaya ulaşma, gıda güvenliği ve fiyat artışları oldu… Türkiye’deki hanelerin yüzde 80’ine giren Sütaş’ın Yönetim Kurulu Başkanı Muharrem Yılmaz, zor dönemi iyi yönettiklerini, dijitalleşmenin de katkısıyla büyüdüklerini söylüyor. Hayvancılıktaki sıkıntılar, hammadde fiyatları, tedarik zinciri, tüketicinin tercihi gibi etkenlerle, büyük değişimlerin yaşandığına dikkat çekiyor.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU FOTOĞRAFLAR: HÜSEYİN ALSANCAK Gıda güvenliği’ ve ‘gıda tedariği’, son iki yılda sıkça […] Devamı

  • 3-benzemezin-basari-formulu

    3 benzemezin başarı formülü

    Galata Taşımacılık, 3 ortağın, profesyonel hayatı bırakıp girişimciliğe geçmesiyle doğdu. İtalyanların ortaklığı ile başlayan macera 25 yılında şirketin Türkiye’nin hizmet ihracatçıları listesinde ilk 10’a girmesi ile devam ediyor. Şirketin CEO’su Vittorio Zagaia, bu başarıda, 3 ortağın “Fren, gaz ve debriyaj” formülünün, yani birbirlerini dengelemelerinin etkisinin büyük olduğunu söylüyor.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Kariyer yolculuğunda 3 arkadaş, çalıştıkları şirket ile yollarını ayırmaya karar veren İtalyan […] Devamı

  • Konteyner-gerçekleri-Bernard-Arkas

    Konteyner gerçekleri

    Deniz taşımacılığı, 2008 yılından sonra büyük bir sıkıntıya girdi, yatırımlar durdu, yeni gemi alımı yeterince yapılmadı. Satın almalarla 3 ittifakın hakim olduğu bir sektör haline geldi. Arkas Holding Başkan Yardımcısı Bernard Arkas’a göre, işte tam bu dönemde başlayan pandemi, gemi taşımacılığını, dünya ticareti için hayati olan “konteyner” işini krize soktu. Arkas, çok sayıda sektörü etkileyen bu gelişmeyi ve geleceğini anlatıyor…

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Sizin de dikkatinizi çekmiştir… İhracat yapan şirketlerin liderleri son bir yıldır tedarik […] Devamı

  • tedarik-sendromu

    Tedarik sendromu

    Covid-19 pandemesiyle birlikte öne çıkan konulardan biri de “tedarik zinciri” bozulmalarıydı. Perakendeden otomotive çok sayıda sektörü derinden etkileyen, enflasyonu yükselten, stok yönetimini zora sokan bu sorun, zincirin yeniden yapılanmasıyla aşılmaya çalışılıyor. Hedef, kesintisiz ve düşük maliyetli bir yapı oluşturmak…

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Aslında sorunun kökeni bir miktar daha eskiye dayanıyordu. Ancak, pandemiyle birlikte tedarik […] Devamı

  • GuldenYılmaz-koton

    “Yurt dışında hızlı büyüme planlıyoruz”

    Koton, pandemi öncesinde Türkiye’nin yanı sıra global büyümesini de sürdüren şirketlerdendi. Ancak, kapanmalarla şirketin büyüme planları aksadı, bu dönemi dijitalleşme, e-ticarette büyüme ve sürdürülebilirlik çalışmalarıyla geçirdi. Şirketin yönetim kurulu üyesi Gülden Yılmaz, “2022’de önceliğimiz Körfez ülkeleri, Batı Avrupa ve Kuzey Afrika olacak. Dünyanın pek çok önemli noktasına uzanan hızlı bir büyüme planlıyoruz” diyor.

    GÜLDEN YILMAZ MANİFESTO “Sürdürülebilirlik, var oluşumuzun temelidir.” KRİTİK RAKAM 600 milyon TL: E-ticaret hacmi HEDEF […] Devamı

  • derya-matras---sasirmaya-devam-edecegiz

    Derya Matraş: “Şaşırmaya devam edeceğiz”

    Facebook Ortadoğu, Afrika ve Türkiye Bölge Başkan Yardımcısı Derya Matraş, Facebook’un 3 milyar kişiye ulaşan, sadece bireylerin değil, şirketlerin dönüşümüne katkı yapan bir platform olduğunu söylüyor. Yeni dönemde “şaşırtıcı” teknolojilerin geleceğine dikkat çekiyor. “En önemlisi de sanal gerçeklik olacak” diyor.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU BİZ FACEBOOK OLARAK BİLİYORUZ, ancak şirket ondan çok daha fazlasını barındırıyor, bir […] Devamı

  • Recep-Bastug-Anlayışlı-bir-strateji-izledik”

    Recep Baştuğ: “Anlayışlı bir strateji izledik”

    Garanti BBVA Genel Müdürü Recep Baştuğ, kredi hacminde tek yılda gerçekleşen “560 miylar TL’lik” büyümenin gerçekleştiği pandemi dönemini, dijitalleşmeyi, uzaktan çalışmayı ve sektörün geleceğini anlatırken, “Anlayışlı” bankacılık yaklaşımına dikkat çekiyor.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Bankacılık sektörünün son 3-4 yılı yapılandırmalarla geçti. Pandemi öncesi başlayan bu süreçte […] Devamı

Daha fazla yükle
Tebrikler. Tüm haberleri görüntülediniz.