Daha Fazlası

  • caroline-koc

    Caroline Koç: “Büyümede hedefin çok üzerindeyiz”

    Caroline Koç, İzmir’in önde gelen tekstilcilerinden Herve Giraud’un kızıydı. Çocukluğu pamuk ve dokuma fabrikalarında geçti. Sonra Koç Ailesine gelin geldi, aile işinden uzaklaştı. Ancak, “babadan gelen” girişimcilik ruhu 2008’de devreye girdi, Haremlique ve Selamlique markaları doğdu. Şimdi bu iki marka için büyük hedefleri var.

    YAZI: M. RAUF ATEŞ İzmir’in önde gelen ailelerinden Giraud Ailesi’nin Türkiye macerası 1742 yılına dayanıyor. […] Devamı

  • kat-kat-yatirim

    Kat kat yatırım

    Sürekli artan riskler, e-ticaret ve dijital bankacılığın yükselişi, pandemi… İş dünyasını tehdit eden siber saldırılara karşı alınan önlemlerin düzeyi artarken, bazı şirketlerde harcama düzeyi son 3 yılda, 3-4 kat arttı. Tahminler, bu cephede büyümenin süreceği yönünde…

    YAZI: BESTE GÖKSEL Henüz 16 yaşında olan Kevin Mitnick adlı öğrenci, 1979 yılında o dönemin […] Devamı

  • cem.kotan

    Yükselen sektöre sıfırdan yatırım

    Ticaretle uğraşan bir ailenin oğlu olarak dünyaya geldi… Aklında hep “baba işini” yapmak vardı. Ancak, teknolojinin getirdiği fırsatlar ve siber güvenlikle ilgili aklını çelen yüzde 25 büyüme rakamı, onu işini kurmaya itti. 2017 yılının Haziran ayında kurduğu Secure Future, 65 milyon TL cirosu, hızlı büyümesiyle dikkatleri çekiyor.

    CEM KOTANOĞLU, tam anlamıyla tüccar bir ailenin içinde dünyaya geldi. Babası, uzun yıllar farklı sektörlerde […] Devamı

  • dunyayi-degistiren-bir-yil

    Dünyayı değiştiren bir yıl

    İşte Fast Company’nin geleneksel Dünyayı Değiştiren Fikirler (WCI) listesinde yer alan ve dünyanın en zorlu sorunlarını yaratıcılık ve tutkuyla ele alan şirketler ve organizasyonlar…

    İLLÜSTRASYON: SEÑOR SALME YAZI: MORGAN CLENDANIEL Fast Company’nin Dünyayı Değiştiren Fikirler (WCI) Ödülleri, beş yıldır […] Devamı

  • gitseler-iyi-olur-mu

    Gitseler iyi olur mu?

    Dünyanın en değerli şirketlerinden Amazon, her yıl çalışanlarının en düşük performans gösteren yüzde 6’sını işten çıkarıyor. Oranlar değişse de dünyada bu uygulamayı takip eden başka şirketler de var. Türkiye’den liderler ise “performansa göre işten çıkarma” konusunda farklı görüşler ortaya koyuyor…

    YAZI: MEHTAP DEMİR Büyük bir holdingin CEO’su, şu önemli soruya dikkat çekiyordu: “Şirketler, çalışanlarının her […] Devamı

  • Sürdürülebilirliğe-‘Total-futbol’-yaklaşımı!

    Sürdürülebilirliğe ‘Total futbol’ yaklaşımı!

    Emre Eczacıbaşı, Global Compact’ın Genç SKA Yenilikçiler Programı’na liderlik ediyor. Programın amacı, sürdürülebilirlik konusundaki sorunları yenilikçi yaklaşımlarla çözecek, şirketlerinde bu konuya liderlik edecek gençler yetiştirmek. Eczacıbaşı, bu konuda başarıyı yakalamak için ünlü futbol lideri Johan Cruyff’un “total futbol” stratejisini öneriyor. Yani “bir bütün” olarak oynamayı, doğru pası doğru yere vermeyi öneriyor ve ekliyor: “O pası kişisel bir fayda için ya da bize gelecek bir pazar diye değil, gerçekten yardımlaşma amacıyla atmamız gerekiyor.”

    YAZI: M. RAUF ATEŞ ECZACIBAŞI HOLDİNG’İN ÜÇÜNCÜ KUŞAK GENÇ BİREYİ EMRE ECZACIBAŞI’NIN liderlik ettiği Young […] Devamı

  • sadakat1

    Sadakat sıkıntısı

    Teknolojiyle gelen değişim, yükselen startup’lar ve pandemi etkisi… Son yıllarda dikkati çekmeye başlayan “marka sadakati” konusu, Covid-19 nedeniyle hızlandı mı? Markalar arasında geçiş devam edecek mi?

    YAZI: M. RAUF ATEŞ Ünlü yönetim gurusu Prof. Clayton Christensen, yıllar önce yaptığı analizde, bir […] Devamı

  • donus-planlari

    Dönüş planları

    Pandemiyle birlikte zorunlu olarak şirketler dünyasına giren “uzaktan çalışma” modeli, bütün dünyada yayılıyor. Şirketler, yeni düzene ayak uydurmak için, araştırmalar yapıyor, çalışanlarının görüşünü alıyor. Çoktan yeni normale geçenler de var. Hedef, iş kültürünü bozmadan, çalışanları işe boğmadan, verimli bir düzen kurmak.

    YAZI: MEHTAP DEMİR Şirket sayfasından yaptığı canlı yayında Mark Zuckerberg, “Facebook çalışanlarının yüzde 50’sinin önümüzdeki […] Devamı

Daha fazla yükle
Tebrikler. Tüm haberleri görüntülediniz.