Yıldız Holding YKÜ Murat Ülker sorularınızı yanıtlıyor.
Pan-Şirket organizasyonları/hiyerarşi çok önemli. Şu andaki organizasyon yapınızı nasıl değerlendiriyorsunuz? Yıllardır uygulanan bir yapı mı, […] Devamı
Yönetime katılım, terfi, ücret, annelik ve benzer çok sayıda faktör iş kadınları için önemli… Yönetim Kurulunda Kadın Derneği ile yaptığımız büyük ankette, bu kriterlere göre 50 Kadın Dostu Lideri belirledik.
YAZI: MEHTAP DEMİR Muhtar Kent, Coca-Cola’nın CEO’su olduğu dönemde, bir şirket toplantısında toplam müşteriler içinde […] Devamı
İş dünyasının önde gelen liderleri, çocuklarını geleceğe hazırlarken, onların her şeyiyle ilgilenir, ileride işlerin başına geçmeleri için özel çaba gösterirler… Yarının kuşağı da iyi bir eğitim ve deneyimin yanı sıra, babalarının deneyiminden yararlanıp, öğütleriyle geleceğe hazırlanmak ister. Bu süreçte çok soru sorulur, yanıtı verilir… Ancak, yine de unutulmuş, sorulamamışlar vardır diyerek Babalar Günü için özel bir çalışma yaptık..
İbrahim&Nezih Barut İş hayatında seni en çok zorlayan bir konuyu anlatır mısın? Nezih Barut: İş […] Devamı
Covid salgını sonrasında ortaya çıkan yeni tablo, şirketlerin iş yapma şekillerini, çalışma yaklaşımlarını ve insan kaynakları yönetimini kökünden değiştiriyor. “Yeni normal” konseptiyle tanımlanan bu dönemin en önemli değişimini Yıldız Holding Yönetim Kurulu Üyesi Murat Ülker, “Plazaların düşüşü, evden çalışmanın önlenemez yükselişi” olarak değerlendiriyor. Holding’in 5 kıtadaki çalışanlarının katılımıyla “Disruptive” (Alt Üst Etme) grupları oluşturan Ülker, yeni dönemin çalışma ilkelerini, kendi planlarını yazıyor.
YAZI: MURAT ÜLKER Evden çalışma (working from home), uzaktan çalışma (remote working) ya da tele-çalışma […] Devamı