Daha Fazlası

  • hız-bazli-rekabet

    Hız bazlı rekabet

    “Yeni dünya”da en değerli unsurlardan biri, ‘süre’. Müşteriye yanıt verme süresi, ürünü dağıtma ya da üretme süresi, bir sorunu çözme süresi… Teknolojinin gelişmesiyle tüm bunlar için gereken dakika da her geçen gün düşüyor. Peki, iş dünyasının önde gelen liderleri için işlerindeki en ‘kritik süre’ ne?

    YAZI: MEHTAP DEMİR Nevzat Aydın, kurulduğu yıldan itibaren Yemeksepeti’nde kritik oran listesinin ilk sıralarına “hızı” […] Devamı

  • GuldenYılmaz-koton

    “Yurt dışında hızlı büyüme planlıyoruz”

    Koton, pandemi öncesinde Türkiye’nin yanı sıra global büyümesini de sürdüren şirketlerdendi. Ancak, kapanmalarla şirketin büyüme planları aksadı, bu dönemi dijitalleşme, e-ticarette büyüme ve sürdürülebilirlik çalışmalarıyla geçirdi. Şirketin yönetim kurulu üyesi Gülden Yılmaz, “2022’de önceliğimiz Körfez ülkeleri, Batı Avrupa ve Kuzey Afrika olacak. Dünyanın pek çok önemli noktasına uzanan hızlı bir büyüme planlıyoruz” diyor.

    GÜLDEN YILMAZ MANİFESTO “Sürdürülebilirlik, var oluşumuzun temelidir.” KRİTİK RAKAM 600 milyon TL: E-ticaret hacmi HEDEF […] Devamı

  • hayir-kolonisi

    ‘Hayır’ kolonisi

    Yıllar önce Prof. John Kotter, “Buzdağımız Eriyor” adlı kitabında, şirkette başarısızlık işaretlerinin görülmesine rağmen değişime direnenlere, “NoNo”lara (Hayırcılar) dikkat çekmişti. O zamanlarda 5 yılda bir değişim yeterliydi. Şimdi süre daha kısaldı ve bu konu daha kritik hala geldi.

    YAZI: M. RAUF ATEŞ Ünlü yönetim danışmanı ve yazar Adrian Slywotzky, “The Upside” adlı kitabında, […] Devamı

  • uctan-uca-hakimiyet

    Uçtan uca hakimiyet!

    Bir şirket başlatıyorsunuz… Kurarken, ana işe odaklanıyor, diğer tarafları başka şirketlerle yürütüyorsunuz. Son yıllarda buna “geleneksel yöntem” diyenlerin sayısı artıyor. Onlar, her şeyini kendi yapan, “uçtan uca” kaderini kontrol eden, moda deyimiyle “full stack” (tam yığılma) stratejisini öneriyorlar.

    Yeni dönemin yükselen şirketlerini yönetenlerin, “geleneksel” diye tanımladıkları modelde süreçler farklı ilerliyordu. Şirketler, üretimden dağıtıma […] Devamı

  • yeni-bir-sanal-dunya-doguyor

    Yeni bir sanal dünya doğuyor

    Metaverse, teknoloji dünyasının yükselen yeni kavramı… Temeli yıllar öncesinde bilim kurgu kitaplarında atılmıştı. 3D teknolojisinin yükselişiyle birlikte ivme kazanan teknoloji, yeni bir sosyal ortam yaratıyor. Bu ortamda milyonlarca kişi içerik yaratacak, etkileşimde bulunup, deneyim paylaşacak.

    İş hayatına Türk Telekom’da başlamıştı. Ardından kariyer yoluna Superonline’da devam etti. Telekom alanında kariyer planları […] Devamı

  • en-zor-cumle

    En zor cümle!

    Araştırmalara göre çalışanlar liderleriyle fikirlerini açıkça paylaşmaktan, “hayır”, “katılmıyorum” gibi ifadeleri kullanmaktan uzak duruyor. Peki, liderler bunun farkında mı? Bu yaklaşım kurumlara nasıl yansıyor? Türkiye’den önde gelen şirket liderlerine sorduk…

    İngiltere’nin eski başbakanlarından Winston Churchill, İkinci Dünya Savaşı sırasında gerçeklerin kendisine olduğu gibi aktarılmamasından şikayetçiydi… […] Devamı

  • global-ceo'dan-yeni-bankacilik

    Global CEO’dan yeni bankacılık

    Onur Genç, 13 yıl süren danışmanlık görevinden sonra bankacılık kariyerine Garanti Bankası’nda başladı. Bu görevdeki başarısıyla BBVA’nın ABD’deki bankasına, oradaki performansıyla da BBVA’nın global CEO koltuğuna oturdu. Şimdi Avrupa’nın 10 büyük bankasından birini yeni dijital geleceğe taşıyor.

    YAZI M. RAUF ATEŞ ZAMANIN GARANTİ BANKASI GENEL MÜDÜRÜ Ergun Özen’den ilk teklifi duyduğunda, McKinsey’de […] Devamı

  • aile-sirketlerine-yeni-yol-haritasi

    Aile şirketlerine yeni yol haritası

    TAİDER Aile İşletmeleri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Tekin Urhan, dünyada ve Türkiye’de aile şirketlerinin durumunu değerlendirdi; TAİDER’de planladıklarını ve gelecek hedeflerini paylaştı…

    YAZI: MEHTAP DEMİR Tekin Urhan, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nden mezun oldu. 2000 yılından bu […] Devamı

Daha fazla yükle
Tebrikler. Tüm haberleri görüntülediniz.