Fast Company ve ERA Research işbirliğinde, Kariyer.net desteğiyle gerçekleştirilen “Kurum Kültürü 100” (Corporate Culture 100) araştırmasının 3’üncüsünden yine ilginç sonuçlar çıktı… Şirket kültüründe en iyileri öne çıkarmayı amaçlayan ve üst düzey yöneticilerin değerlendirmesiyle hazırlanan ankette, yeni nesil şirketlerin yükselişi dikkati çekti.
Fotoğraf: Pixabay ARAŞTIRMALARDAN ÖNE ÇIKANLAR ÜST DÜZEY KATILIM Çalışmaya toplam 701 beyaz yakalı çalışan katıldı. […] Devamı
Üzeyir Garih ve İshak Alaton tarafından kurulan, ağırlıklı enerji ve taahhüt işleri olan Alarko Holding, son 10 yıldır büyük bir değişimden geçiyor. 2’nci ve 3’üncü kuşakların öncülük ettiği bu değişimde, liderlik kadroları yenileniyor, yatırım ve sektörel stratejiler gözden geçiriliyor. Holdingde 3’üncü kuşak temsilcisi olan Niv Garih, gelecek kuşaklara “sağlıklı bir Alarko” bırakma amacını taşıyan dönüşümü ve ilk sonuçlarını anlatıyor.
NİV GARİH Alarko Holding YAZI: MEHTAP DEMİR Lisans eğitimini Amerika’da New York Üniversitesi’nde Finans ve […] Devamı
Serkan Ömerbeyoğlu, son dönemin öne çıkan girişimcilerinden… İki girişim ve ‘Exit’ deneyiminden sonra 5 yıl önce kurduğu DgPays ile yoluna devam ediyor. Finansal teknolojiler alanında global stratejiyle fark yaratıyor. Bu başarısını şirketin ulaştığı milyar dolar değerlenme ile ortaya koymaya hazırlanıyor.
Yaklaşık 4 yıl süren ABD’de yatırım bankacılığı deneyimi sonrası ailece Türkiye’ye dönmeye karar vermişlerdi. İş […] Devamı
Şirketler için yeni dönem stratejileri
Fotoğraf: Pixabay ÇİP ÜRETİMİNİN ARKASINDAKİ ETKİLEYİCİ KARİYER DÖNÜŞÜMÜ Dünyanın önde gelen çip üreticilerinden Intel’in kurucusu […] Devamı
Önce finansı merkeziyetsiz hale getiren kripto paralar ortaya çıktı, yaygınlaştı. Ardından Web3.0 ve metaverse geldi. Bunlar, yaratıcı ve girişimci yeni bir kuşak için şimdiye kadar olmayan “sahiplik ekonomisini” (Ownership) öne çıkarıyor…
YAZI: MEHTAP DEMİR Bundan yaklaşık 50 yıl evvel, 1973’te Alman ekonomist E.F. Schumacher, “Küçük Güzeldir: […] Devamı
Çok uzun yıllardır, kısa vadeli kârlılık, hisse getirileri ve büyüme hedefleri, şirketlerin üzerinde mühim bir baskı unsuru oldu. Öyle ki GE’nin efsanevi CEO’su Jack Welch dahi hedefleri tutturma baskısıyla şirketi bir krize sürükledi. Ancak araştırmaların gösterdiği ve dünyadan çok sayıda liderin ortaya koyduğu ortak görüş, uzun vadeye ve sürdürülebilir faydaya odaklanmanın en doğru strateji olduğuna işaret ediyor…
YAZI: M. RAUF ATEŞ Türkiye’nin önde gelen liderlerinden, TAV Havalimanı Holding Başkan Vekili Sani Şener, […] Devamı
Teleperformance Türkiye ile Fast Company dergisinin düzenlediği LEADERS’ INSIGHTS buluşmaları devam ediyor. Haziran ayında gerçekleşen kahvaltının konukları perakende sektörünün dijital liderleri oldu. Çeşitli sektörlerden yöneticiler, yeni dönem ajandalarıyla birlikte, müşteri deneyimi ve gelecek planlarını anlattılar.
D&R ve idefix markalarımız ile; kitaptan elektroniğe, hobi ve oyuncak kategorisinden kırtasiye ve müzik kategorilerine […] Devamı
Fast Company Türkiye’nin önde gelen şirketlerin CIO/CTO’larıyla yaptığı buluşmalar devam ediyor. Trend MIcro’nun ev sahipliğinde gerçekleşen Haziran buluşmasında, gündemde “siber güvenlik” ve bu konudaki yenilikler ile alınan önlemler vardı.
Bir bankanın teknoloji ekibinden en büyük beklentisi; karşılaşabileceği teknoloji risklerini en aza indiren sağlam, güvenilir, […] Devamı
Bazı ülkelerde 90, bazı ülkelerde 100 güne bakılıyor. 6 ya da 12 ay diyenler de var. Süresi ne olursa olsun yeni CEO’lar için ilk dönem çok kritik… Başarısızlık oranının yükselmesi de bunu ortaya koyuyor.
Coca-Cola’nın eski global CEO’su Muhtar Kent, ilk göreve atandığında, “100 gün ilkesi”ne bağlı kalma stratejisi […] Devamı
Cengiz Solakoğlu, 38 yılını Koç Holding’de geçirmiş bir lider… Kendi deyimiyle, “bilimsel verilerin” yanında “piyasayı koklayarak” fark yarattı. Arçelik başta olmak üzere çeşitli şirketlerin dönüşümüne katkı yaptı. Bunları yaparken, Türkiye’deki “yüksek enflasyon” ortamını da yönetti. Şimdi de bu deneyimlerini yeni kuşak ile paylaşıyor.
YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Genç genel müdür olarak piyasanın nabzını tutmaya önem veriyordu. Onu genel müdürlük […] Devamı