Şirket Doktoru
Şirketler için yeni dönem stratejileri
GENERALIST (HEZARFEN) OLMA ZAMANI Yazar David Epstein’in “Range” adlı kitabını okuyanlar vardır. Ben de bir […] Devamı
M. RAUF ATEŞ
Fast Company Türkiye Kurucusu
Daha Fazlası
-
-
Meraklı şirket farkı
Klasik olacak ama “merak” için yeni dönemin para birimlerinden olduğunu söyleyen, “New currency” diyenler var. Bu nedenle çok sayıda şirket, merak düzeyini artırmak, sorgulayan çalışanları desteklemek için özel projeler yürütüyor. Meraklı şirketlerde yaratıcılık, yenilikçilik ve verimliliğinin arttığını ortaya koyan araştırmalar da bunu gösteriyor.
YAZI: M.RAUF ATEŞ Avrupa’ya ilk seyahati için yola çıkarken iki hedefi vardı. Yenilikleri, yeni ürün […] Devamı
-
-
Büyük tereddüt!
Dünyada uzun süredir “Great Resignation” (Büyük İstifa) dalgasından söz ediliyor. Son dönemde ise ekonomide yaşanan belirsizlik, artan enflasyon ve riskler nedeniyle “Great Hesitation”, yani “Büyük Tereddüt” tanımı öne çıkıyor. Türkiye’deki CEO’lar ise bunlardan daha fazlasını yaşadıklarına dikkat çekiyor…
YAZI: M. RAUF ATEŞ Türkiye’nin önde gelen giyim şirketlerinden birinin yöneticisi, önlerindeki en kritik sorunlara […] Devamı
-
Güvenilir liderler öne çıkacak
Şimdi vakıf, yönetim kurulu üyeliği ve danışmanlıktan oluşan, kendine zaman ayırdığı bir hayatı var. Bu yeni hayatını anlatırken, deneyimleri ışığında kritik önerilerde de bulunuyor.
MUHTAR KENT ÖZEL SÖYLEŞİ YAZI: M.RAUF ATEŞ Dünyanın en önemli işletme okullarından biri olan Wharton […] Devamı
-
Yeni yıla girerken!
Fast Company Türkiye’nin 18’nci sayısıyla birlikteyiz.
Dergimizin ilk sayısından bu yana “ekosistem” konusunun önemine, bütün stratejimizi bunun etrafında oluşturduğumuza dikkat çekmeye […] Devamı
-
Kritik kararda 1 no’lu ölçü!
McKinsey&Company’e göre şirketler yılda ortalama 2.5 adet “stratejik karar” alıyor. Peki, CEO’ların verdiği bu kritik kararların ardındaki en önemli faktör ne? Finans mı, insan mı yoksa çevre mi?
YAZI: M.RAUF ATEŞ Tahminlerin ötesinde büyük olan “günlük 35 bin” rakamı, karar almanın ne kadar […] Devamı
-
-
Ayşegül İldeniz: “Kusursuz fırtınanın ortasındayız”
Ayşegül İldeniz, uzun yıllar Intel’de başkan yardımcısı olarak çalıştı, akıllı cihazlar, özellikle de giyilebilir teknoloji üzerine odaklandı. Ardından Silver Spring Networks’te yine akıllı cihazlar konusuna liderlik etti. Son 4 yıldır elektrikli araçlar konusunda danışmanlık yapan İldeniz, içinden geçtiğimiz dönem için ilginç bir benzetmede bulunuyor…
YAZI: M.RAUF ATEŞ Yaklaşık 13 yıl çalıştığı Intel’de son görevi “giyilebilir teknolojiler” başta olmak üzere […] Devamı
-
Güzel bir eylül ayı
Fast Company Türkiye’nin 17’nci sayısıyla birlikteyiz.
Eylül ayı bizim için oldukça yoğun geçti. Önce 2-3 Eylül’de Bodrumda, Young Owners Forum için […] Devamı
-
Tedarik dönüşümü
Tedarik zinciri yönetimindeki riski, McKinsey Institute’un araştırması ortaya koyuyor. Buna göre önümüzdeki dönemde liderler, 3.7 yılda bir “bozulma” bekliyor. Türkiye dahil dünyanın dört bir yanından şirketler, zinciri yeniden tasarlıyor, çeşitlilikten dijitale, sayı artırmadan coğrafyaya özel yeni önlemler alıyor.
YAZI: M. RAUF ATEŞ Hazır giyim sektöründe koleksiyonları çok önceden planlamak; tasarım, tedarik ve üretim […] Devamı
-
Şirket Doktoru
Şirketler için yeni dönem stratejileri
Fotoğraf: Pixabay ÇİP ÜRETİMİNİN ARKASINDAKİ ETKİLEYİCİ KARİYER DÖNÜŞÜMÜ Dünyanın önde gelen çip üreticilerinden Intel’in kurucusu […] Devamı
Daha fazla yükle
Tebrikler. Tüm haberleri görüntülediniz.