Daha Fazlası

  • Yeni-bir-aşamaya-geçiyorum

    Yeni bir aşamaya geçiyorum

    Kurucusu olduğu şirketten 21 yıl sonra ayrıldı. Önce CEO’luk görevini Mert Baki’ye devretti. Ardından yönetim kurulundan ayrılarak “sade” bir girişimciye dönüştü. Şimdi yatırım şirketi ve 9 kişilik ekibiyle ‘Yeni Dönem’e hazırlanıyor. Yemeksepeti’nin kurucusu Nevzat Aydın, yatırımcı, mentor ve bağışçı kimliği ile sürdürdüğü yeni hayatını anlatıyor.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU University of San Francisco’da yüksek lisans eğitimine başlamıştı. Kendi deyimiyle, büyük bir […] Devamı

  • 5-yilda-bir-ust-lige-cikacagiz

    “5 yılda bir üst lige çıkacağız”

    Ömür Tan, 24 yıldır çalıştığı QNB Finansbank’a yıl başında genel müdür olarak atandı. “Zor dönemde” iddialı hedefler peşinde olan Tan, bir yandan dijitalleşmenin getirdiği değişimi yönetirken, diğer yandan hızlı büyümeyle bankasına “Lig atlatmak” istiyor. Bu nedenle de 5 yıl için hedefim bu 4 büyük özel banka söylemini ‘5 büyük özel banka’ söylemine dönüştürmektir” diyor.

    ÖMÜR TAN FELSEFE: “Olumlu bakmaya, deneyimlerden ders çıkarmaya, sorgulama ve daha iyisini aramaya inanıyorum.” HEDEF: […] Devamı

  • pegasus'u-bir-sonraki-asamaya-tasıyacagiz

    “Pegasus’u bir sonraki aşamaya taşıyacağım”

    Pegasus Havayolları’nda örnek bir CEO değişimi yaşandı. 2016 yılında görevi üstlenen, ardından “Yedekleme Planı” ile geleceğin yöneticilerini yetiştirme stratejisini devreye sokan Mehmet Nane, görevini Güliz Öztürk’e devretti. Öztürk, yeni koltuğa hazırlanmasını, kariyer yolunu ve hedeflerini paylaşırken, “Görev limitim olan 5-6 yıl içinde şirketi bir sonraki aşamaya ulaştırmak istiyorum” diyor.

    GÜLİZ ÖZTÜRK YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Pegasus’ta CEO’luğunun birinci yılında Mehmet Nane, yeni dönemi planlarken, sürpriz […] Devamı

  • hakan-ates-aynı-koltukta-25-yılın-sırrı

    Aynı koltukta 25 yılın sırrı

    Hakan Ateş, Türkiye’de aynı bankada genel müdürlük rekorunun sahibi… Kuruluşundan bu yana DenizBank’ın liderliğini yürütüyor. Otel odasında başladığı yolculuğuna krizler, satın almalar, hissedar devirleri sığdırdı. Şimdi ise ajandasında gelecek planlaması var.

    HAKAN ATEŞ DENİZBANK YKÜ VE GENEL MÜDÜR YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU FOTOĞRAFLAR: HÜSEYİN ALSANCAK İstanbul’daki büyük […] Devamı

  • 1.2-dolar-sendromu!

    1.2 dolar sendromu!

    Türkiye’de yıllardır ihracat için “Yükte değil, pahada ağır ürünler ihraç etmeliyiz” düşüncesi dile getiriliyor. Ancak, yıllık 225 milyar dolarlık ihracatta ortalama kilogram değeri ancak 1.2 dolara ulaşabiliyor. Fast Company Türkiye olarak, milyon dolarlık lazer chip’inden, 80 dolar kg değeriyle konfeksiyon ihracatı yaparak katma değeri yükselten şirketlere, Çeşitli sektörlerden yöneticilerle konuştuk…

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Bir iş insanı, Türkiye’nin artan ihracat rakamları için farklı bir hesaba dikkat […] Devamı

  • Di̇ji̇tal-platforma-evri̇li̇yoruz”

    “Dijital platforma evriliyoruz”

    Mağaza sayısı 200 ama dijital platformlarda daha etkin olmak için ‘Teknoloji Pazaryeri’ni kurdu. Pazaryeri için iddialı ama, yeni mağazalar açmak için de fırsat kolladıklarını söylüyor. Sabancı Grubu’nun iki perakende kuruluşundan biri olan Teknosa’nın yeni genel müdürü Sitare Sezgin, “yeni dönemin Teknosa’sı”nı Fast Company’ye anlattı.

    SİTARE SEZGİN Teknosa Genel Müdürü YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Sabancı Grubu’nun perakende sektöründeki iki kuruluşundan biri […] Devamı

  • 3-benzemezin-basari-formulu

    3 benzemezin başarı formülü

    Galata Taşımacılık, 3 ortağın, profesyonel hayatı bırakıp girişimciliğe geçmesiyle doğdu. İtalyanların ortaklığı ile başlayan macera 25 yılında şirketin Türkiye’nin hizmet ihracatçıları listesinde ilk 10’a girmesi ile devam ediyor. Şirketin CEO’su Vittorio Zagaia, bu başarıda, 3 ortağın “Fren, gaz ve debriyaj” formülünün, yani birbirlerini dengelemelerinin etkisinin büyük olduğunu söylüyor.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Kariyer yolculuğunda 3 arkadaş, çalıştıkları şirket ile yollarını ayırmaya karar veren İtalyan […] Devamı

  • Konteyner-gerçekleri-Bernard-Arkas

    Konteyner gerçekleri

    Deniz taşımacılığı, 2008 yılından sonra büyük bir sıkıntıya girdi, yatırımlar durdu, yeni gemi alımı yeterince yapılmadı. Satın almalarla 3 ittifakın hakim olduğu bir sektör haline geldi. Arkas Holding Başkan Yardımcısı Bernard Arkas’a göre, işte tam bu dönemde başlayan pandemi, gemi taşımacılığını, dünya ticareti için hayati olan “konteyner” işini krize soktu. Arkas, çok sayıda sektörü etkileyen bu gelişmeyi ve geleceğini anlatıyor…

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Sizin de dikkatinizi çekmiştir… İhracat yapan şirketlerin liderleri son bir yıldır tedarik […] Devamı

  • kapasite-sıkıntısı

    Kapasite sıkıntısı

    6 ay sonrasına verilen teslimat süreleri, bulunamayan atölyeler ve kapasitede zorlanan limitler… Giyimden inşaat malzemelerine çeşitli sektörlerde yaşanan sıkıntılar, gelecek için soru işaretleri yaratıyor.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Türkiye’nin önde gelen gıda gruplarından birinin patronu, kendi sektöründe son dönemde yaşananlarla […] Devamı

  • tedarik-sendromu

    Tedarik sendromu

    Covid-19 pandemesiyle birlikte öne çıkan konulardan biri de “tedarik zinciri” bozulmalarıydı. Perakendeden otomotive çok sayıda sektörü derinden etkileyen, enflasyonu yükselten, stok yönetimini zora sokan bu sorun, zincirin yeniden yapılanmasıyla aşılmaya çalışılıyor. Hedef, kesintisiz ve düşük maliyetli bir yapı oluşturmak…

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Aslında sorunun kökeni bir miktar daha eskiye dayanıyordu. Ancak, pandemiyle birlikte tedarik […] Devamı

Daha fazla yükle
Tebrikler. Tüm haberleri görüntülediniz.