Daha Fazlası

  • Geriileri-bildirim-dönüşümü-

    Geri/ileri bildirim dönüşümü

    Araştırmalara göre, yöneticilerinden düzenli geri bildirim alan çalışanların iş performansı ve kurumlarına olan bağlılıkları 3 katın üzerinde artış gösterebiliyor. Bununla birlikte, kurumlarda yapıcı, sağlıklı geri bildirim kültürü yok, liderler ise geri bildirim verme konusunda hâlâ çekimser…

    YAZI: MEHTAP DEMİR Küresel araştırmalara göre, yöneticilerin ‘çalışan bağlılığı’ üzerinde kayda değer etkisi var. Zira, […] Devamı

  • bu-ayin-onerileri

    Bu ayın önerileri

    İş dünyasından liderler favori dizilerini, kitaplarını, seyahat rotalarını ve çok daha fazlasını paylaşıyor!

    Fotoğraf: Pixabay BU 3 KİTABI ÖNERİYORUM What It Takes Stephen Schwarzman Burn Rate Andy Dunn […] Devamı

  • İki-arada-bir-derede

    İki arada bir derede

    Pandeminin bir sonucu olarak kurumsal hayat, geri dönüşü mümkün olmayan bir şekilde değişti ve bu değişimin merkezinde orta kademe yöneticiler var.

    İllüstrasyon: Mortiz Wienert YAZI: JULIA HERBST Bugünlerde, çalışanların keyfi pek yerinde değil. İş memnuniyeti düşük. […] Devamı

  • Kritik-kararda-1-no'lu-ölçü!

    Kritik kararda 1 no’lu ölçü!

    McKinsey&Company’e göre şirketler yılda ortalama 2.5 adet “stratejik karar” alıyor. Peki, CEO’ların verdiği bu kritik kararların ardındaki en önemli faktör ne? Finans mı, insan mı yoksa çevre mi?

    YAZI: M.RAUF ATEŞ Tahminlerin ötesinde büyük olan “günlük 35 bin” rakamı, karar almanın ne kadar […] Devamı

  • Liderliğin-DNA’sı-değişiyor

    Liderliğin DNA’sı değişiyor

    Şerif Kaynar, Türkiye’nin lider “beyin avcısı”. 26 yılda yüzlerce CEO ve lideri işe yerleştirdi, kariyerlerine yön verdi. Onlarca patron tanıdı, bir bölümüyle çalışmaya devam ediyor. Global şirket olmanın katkısıyla dünyayı da yakından tanıyan Kaynar, son dönemi “büyük bir türbülansa” benzetiyor.

    YAZI: İPEK KOŞAN İngiltere’de kimya mühendisliği okuduktan sonra MBA yaptı. Ardından Amerikan şirketi Westinghouse’da çalışmaya […] Devamı

  • e-ticaretin-yeni-normali

    E-Ticaretin yeni normali

    2021 sonu itibarıyla dünyada 3.78 milyar insan internetten alışveriş yapıyor. Peki, pandeminin etkisiyle son üç yılda beklenenin çok üstünde bir hızla büyüyen bu alanda, normalleşmeyle birlikte hız kaybı olacak mı? Gelecek 5 yılda bu alanın büyüklüğü hangi boyutlara ulaşacak?

    YAZI: MEHTAP DEMİR Gelecekte, muzu bir marketten satın almak yerine, sanal bir ormanda bir ağaçtan […] Devamı

  • İlker-Sozdinler--IT’ci-çocuk-unicorn-yolunda

    IT’ci çocuk unicorn yolunda

    İlker Sözdinler, 2010 yılında kurduğu Birleşik Ödeme Sistemleri’yle, fatura ödetmek için yola çıktı. 2015 yılında e-para lisansı aldı. Bu, onun önünü de açtı, inovatif ürün/hizmetlerle hızlı büyüme yoluna girdi. Ardından gelen yatırımlar ve iş ortaklıkları, global bir yolculuğu başlattı. Hedef ise fintech alanının ‘unicorn’u olmak…

    Bankacıların, “IT’ci çocuklar” dediği dönemdi. Henüz birkaç ödeme sistemi şirketi vardı. BDDK ya da Merkez […] Devamı

  • buyumenin-hesabi

    Büyümenin yeni hesabı

    Covid-19 ve global ekonomik krizin de etkisiyle tüm sektörlerde dinamikler, krediden enflasyon düzeyine, müşteri talebinden döviz artışına kadar kökünden değişti. Liderler bu yeni dönemi yönetmeye çalışırken 2023 için yeni büyüme hesapları yapıyor…

    YAZI: M. RAUF ATEŞ Bütün dünyayı etkisi altına alan Covid-19 pandemisinden önceki dönemi kapsayan geniş […] Devamı

  • Ali-Kibar-'Kaplumbağa-gibi-sabırlı-büyüyoruz”

    Ali Kibar: “Kaplumbağa gibi sabırlı büyüyoruz”

    Kibar Holding, 6 sektörde faaliyeti olan, 5 bini aşan çalışanı, 2021’de 4.5 milyar dolar cirosu olan bir grup. Yönetim Kurulu Başkanı Ali Kibar, bu büyüklüğü sürdürmek için, “kanguru” yerine “kaplumbağa” yaklaşımını izlediklerini söylüyor. Bunun için teknolojiden, yeni iş modellerinden yararlandıklarına ve dünyaya uyum sağladıklarına dikkat çekiyor.

    ALİ KİBAR Kibar Holding Yönetim Kurulu Başkanı YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Üniversiteyi bitirip Kibar Grubu’nda işe […] Devamı

Daha fazla yükle
Tebrikler. Tüm haberleri görüntülediniz.