Daha Fazlası

  • hazır-giyimin-kritik-orani

    Hazır giyimin kritik oranı

    Hazır giyim, Türkiye’nin cari fazla verdiği az sayıdaki sektörlerden biri. Öncü markalar, yurt içindeki mağazaların yanı sıra yurt dışında da online ve offline olarak tüketicilerle buluşuyor. Marka liderleri iklim kriziyle mücadele kapsamında ‘sürdürülebilir moda’ ve inovasyonu, öncü kritik göstergeler olarak öne çıkıyor…

    Fotoğraf: Pixabay %40 “Mavi, yüzde 62 pay ile jean deyince tüketicinin aklına gelen ilk marka. […] Devamı

  • Hedefimiz-3.2-milyon-şirket

    “Hedefimiz 3.2 milyon şirket”

    Türkiye’deki 3.2 milyon KOBİ’nin yanı sıra her yıl kurulan 110 bin şirketin en büyük sorunu “finansmana” ulaşmak… Tam Finans CEO’su Hakan Karamanlı, yıllarca bu sorunu çek keserek çözmeye çalışan şirketlere yaratıcı çözümler bulduklarını söylüyor.

    HAKAN KARAMANLI Tam Finans CEO Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği’nin (TOBB) verileri, iş dünyasıyla ilgili […] Devamı

  • bıktıranofisdeyimleri

    Bıktıran ofis deyimleri

    “Biz bir aileyiz” sözü samimi düşünceleri yansıtıyor mu? “Yeni normal” ifadesi anlamını yitirdi mi? İş dünyasında son yıllarda sıkça kullanılan deyimler var. Türkiye’den liderler duymaktan hoşlanmadıkları iş deyimlerini paylaştı…

    Netflix’in CEO’su Reed Hastings, şirket kültürünü anlattığı sunumunda, çok büyük etki yapan “Biz bir aileyiz” […] Devamı

  • Di̇ji̇tal-platforma-evri̇li̇yoruz”

    “Dijital platforma evriliyoruz”

    Mağaza sayısı 200 ama dijital platformlarda daha etkin olmak için ‘Teknoloji Pazaryeri’ni kurdu. Pazaryeri için iddialı ama, yeni mağazalar açmak için de fırsat kolladıklarını söylüyor. Sabancı Grubu’nun iki perakende kuruluşundan biri olan Teknosa’nın yeni genel müdürü Sitare Sezgin, “yeni dönemin Teknosa’sı”nı Fast Company’ye anlattı.

    SİTARE SEZGİN Teknosa Genel Müdürü YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Sabancı Grubu’nun perakende sektöründeki iki kuruluşundan biri […] Devamı

  • yeni-donem-ajandam

    Yeni dönem ajandam

    Türkiye’nin önde gelen gruplarının genç bireylerinin önemli bölümü, aile işlerinde kritik görevler üstleniyor. Bazıları genel müdür bazıları yönetim kurulu üyesi olarak katkıda bulunuyor. Bu genç liderlerden bir bölümü, yeni ajandalarını, öncelik listelerini Fast Company ile paylaştı.

    Türkiye’de ilkleri gerçekleştiren bir marka olarak son 2 yılda yaptığımız yatırım değeri 30 milyon dolara […] Devamı

  • -inanan-ayakta-kalır

    %50’ye inanan ayakta kalır!

    Günümüzün en yüksek değere ulaşan, “başarılı” olarak nitelendirilen şirketlerinin ortak özelliği, büyümelerini geçmişte olmayan ürünlerle gerçekleştirmeleri… Bu nedenle, çok sayıda lider bugün var olmayan, ancak gelecekte lokomotif olacak ürün ve hizmetler için çalışıyor. Bazılarında hedef, büyümenin yüzde 25 ila 50’sini bu ürünlerden sağlamak.

    YAZI: M. RAUF ATEŞ Fast Company Türkiye’nin ilk sayısında yayınlanan “İnternet 100” araştırmasında Getir, 750 […] Devamı

  • dunya-hala-duz-mu-

    Dünya hâlâ düz mü?

    “Dünya Düzdür”, globalleşmenin geldiği düzeyi anlatan bir yaklaşımdı. Yazar Thomas Friedman’ın kitabına adını verdiği bu tanımlama, önce küresel kriz, ardından gelen tedarik zinciri sorunu ve Ukrayna işgali nedeniyle yeniden gündemde…

    YAZI: M.RAUF ATEŞ Meşhur yaklaşımın temel gerekçesini globalleşmenin yeni bir evreye geçmesi oluşturuyordu. Yeni bir […] Devamı

  • Benim-isletim-sistemim-umit-zaim

    Benim İşletim Sistemim: Derimod YKB Ümit Zaim

    Deri giyim alanının duayen isimlerinden Ümit Zaim, iş ve özel hayatında yoğun bir tempo ile çalışıyor. Tasarımdan mağazacılığa, sektörel toplantılardan iş dışı yaşama, bu yoğun temposunu nasıl yönettiğini, liderlik ilkelerini Fast Company Türkiye’yle paylaştı, öne çıkmayan özelliklerini anlattı.

    En iyi ve en kötü alışkanlıklarınız nedir? En iyi alışkanlığımı herhalde başkaları daha iyi değerlendirir. […] Devamı

Daha fazla yükle
Tebrikler. Tüm haberleri görüntülediniz.