Türkiye’nin köklü, global markalarından Silk and Cashmere’in yaratıcısı Ayşen Zamanpur, 28 yılda edindiği deneyimleri ve gelecek planlarını anlatırken, girişimcileri ikiye ayırıyor…
AYŞEN ZAMANPUR Silk and Cashmere Yaratıcısı YAZI: M. RAUF ATEŞ Tam 28 yıl önce yola […] Devamı
Karadeniz Holding, 2010 yılında gelen “kara enerji santrali” talebine, yenilikçi bir çözümle karşılık verince, “gemide enerji” işi doğdu. Ticari Operasyonlardan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Zeynep Harezi’nin liderlik ettiği bu alan hızla büyüdü, dünyada 1 numaraya oturdu. Hedef, liderliği daha ileriye taşımak…
Ailesi, iş hayatına başlamak için, yeni girdikleri sektörde görev almasını istediğinde gideceği görevin zorluğunu bilmiyordu. […] Devamı
Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Ülker, pek çok sektörde etkisinin görüleceğine inandığı “metaverse” ve “web 3.0” teknolojilerini, iş dünyasına etkisini anlatıyor.
ALİ ÜLKER Yıldız Holding YKB YAZI: M.RAUF ATEŞ Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Ülker, […] Devamı
Küresel ölçekte e-bisiklet satışları, pandeminin başından bu yana tavan yaptı.
Fotoğraf: Pixabay YAZI: ERIN SCHULTE E-bisiklet satışları, 5 yıl boyunca istikrarlı bir şekilde arttıktan sonra, […] Devamı
Dünyada son yıllarda insan kaynakları alanına bakış değişmeye başladı, İK liderlerinin organizasyonlardaki stratejik gücü arttı. Türkiye’den patron ve CEO’lardan da bu görüşü paylaşanlar olduğu gibi hâlâ en kritik pozisyonun finans yöneticileri olduğunu söyleyenler de var…
General Electric’in (GE) efsanevi CEO’su Jack Welch, “Kazanmak” (Winning) adlı kitabında, başarı için dikkat çektiği […] Devamı
Getir’den Trendyol’a, Yemeksepeti’nden Rollic Games’e, yeni nesil şirketler, çok çeşitli açılardan “geleneksel” şirketlerden farklı stratejiler izliyor… Tamamına yakını İnternet 100 listesinde yer alan bu şirketlerin yarattığı farkı, kurucuları birkaç cümle ile ortaya koyarken, değişik yaklaşımların da altını çizdi.
1. TREND AVCISI Yemeksepeti’nin CEO’su Mert Baki, 20 yıl önce kurulan şirketin en önemli özelliğinin, […] Devamı
Nazım Salur, 5,5 yıl önce ‘Getir’ fikrini ortaya attığında, “Bu iş olmaz” sözünü çok duydu. Ancak, “10 dakikada dağıtım” inovasyonunda ısrar etti, sabırlı davrandı. Kendi deyimiyle, “Tam akıllı olanların yapmayacağı” bir strateji ile yoluna devam etti. Böylece Türkiye’de en kısa zamanda 8 milyar dolara yaklaşan girişimini, ekibiyle birlikte yarattı. Şimdi hedefi daha büyük.
Not: Bu içerik, Fast Company Türkiye Ekim/Kasım 2021 sayısında yayımlanmıştır. NAZIM SALUR KURUCU BiTaksi ve […] Devamı
“Beden olumlama” çağında, bazı şirketler bir kilo verme yöntemi olarak “mindfulness”ı satıyor. Fakat bu yaklaşım, göründüğü kadar sağlıklı değil.
İllüstrasyon Marina Muun YAZI: YASMIN GAGNE Geçtiğimiz aralık ayında, New York’taki prestijli bir hukuk firmasının […] Devamı
Lovemarks’ın yaratıcısı Kevin Roberts, sorularınızı yanıtlıyor.
Pandemi döneminde başarılı markalar nasıl stratejiler izledi? Hiçbirimiz böyle bir dönem yaşayacağımızı tahmin edemezdik ve […] Devamı
Laszlo Bock’un kaleminden: Yeni nesil liderlik ve insan
Çalışanlar 2 yıldır belirsizlik ve şüpheyle boğuşuyor: Ne zaman ofise döneceğim? Güvenli olacak mı? Evden […] Devamı