Telefonun, bilgisayarın akıllısı olur da fabrikanın olmaz mı! Alapala Makina’nın temeli 68 yıl önce Çorum’da atıldı. Şimdilerde ise Görkem Alapala önderliğinde, sektörde dünya ikincisi olarak akıllı fabrikalar kurmaya devam ediyor. Yaptıkları işi ise “Gıda Teknolojileri ve Endüstriyel Taahhüt” olarak adlandırıyorlar.
Mehmet Alapala, Henry Simon adında bir İngiliz firması tarafından 1961 yılında Çorum’da inşa edilen Hatap […] Devamı
Galata Taşımacılık, 3 ortağın, profesyonel hayatı bırakıp girişimciliğe geçmesiyle doğdu. İtalyanların ortaklığı ile başlayan macera 25 yılında şirketin Türkiye’nin hizmet ihracatçıları listesinde ilk 10’a girmesi ile devam ediyor. Şirketin CEO’su Vittorio Zagaia, bu başarıda, 3 ortağın “Fren, gaz ve debriyaj” formülünün, yani birbirlerini dengelemelerinin etkisinin büyük olduğunu söylüyor.
YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Kariyer yolculuğunda 3 arkadaş, çalıştıkları şirket ile yollarını ayırmaya karar veren İtalyan […] Devamı
“Kendini 10 yıl sonra nerede görmek istiyorsun?” Bu soru iş görüşmelerinin belki de en “kült” sorularından biridir… Ancak teknoloji, liderlik ve yeni kuşak katılımı nedeniyle gözlenen değişim, İK liderlerinin iş görüşmelerindeki sorularını da farklılaştırıyor. Türkiye’nin önde gelen liderleri, geçmişteki ilk soruları ile pandemi sonrasındakileri paylaşarak bu farkı ortaya koyuyor.
ALİ RIZA AKSOY FORD OTOSAN Daha önceleri adaylara, CV’lerini anlatması için, “Nereden geliyorsun, nereye gidiyorsun?” […] Devamı
Sayısı giderek artan iletişim kaynakları, beynimizin işlemesi gereken girdilerin sayısını da artırıyor. Üzerine pandemi, ekonomik zorluklar, belirsizlik gibi stres ve kaygıyı tetikleyen gelişmeler eklenince çoğumuz bir şeylere odaklanmakta, dikkatimizi toplamakta zorlanıyoruz. Peki dikkat dağınıklığı ve odak sorunu, çalışan, tüketici ve patron olarak hayatlarımıza nasıl yansıyor?
YAZI: BESTE GÖKSEL İsviçre’de yaşayan 37 yaşındaki minivan sürücüsü Robert Ziegler, normalde daha iyi kararlar […] Devamı
Signify, teknoloji devi Philips’in bölünmesinden doğan aydınlatma odaklı şirket… 19 bin patenti olan, cirosunun yüzde 4.9’unu Ar-Ge’ye ayıran şirketin odağında, “yeniliklerle insan hayatını değiştirmek” var. Şirketin Türkiye Genel Müdürü Saner Kırık, ışıkları kullanarak, tarımdan sağlığa kadar çok sayıda alanda dönüşüm gerçekleştirdiklerine dikkat çekiyor.
Türkiye’deki en eski yabancı sermayeli şirketlerden biri de Philips… 1930 yılında Türkiye’ye giren şirket, aralıksız […] Devamı
Zeynep İnanoğlu Özdemir, dünyaca ünlü siber güvenlik şirketlerinden Palo Alto Networks’ün CMO’su… İşi gereği onlarca sektörü ve şirketi bu açıdan gözlemliyor. İçinde bulunduğumuz dönemde konunun daha da önemli hale geldiğine, özellikle enerji ve üretim sektörlerinde riskin arttığına dikkat çekiyor. Özdemir, “en büyük risk dijital dönüşüm sırasında ortaya çıkıyor” diyor.
YAZI: MEHTAP DEMİR Teknolojiye çok küçük yaşlarda başlayan ilgisi onu 18 yaşında bu alana girmeye […] Devamı
Benim girişim yolculuğum: Leyla Kayhan / Elbirlik Efeler Çiftliği Yönetici Ortağı
LEYLA KAYHAN Elbirlik Efeler Çiftliği Yönetici Ortağı Babası iş insanı Hilmi Kayhan’ın, “Hayatta ne yaparsan […] Devamı
Türkiye’nin köklü, global markalarından Silk and Cashmere’in yaratıcısı Ayşen Zamanpur, 28 yılda edindiği deneyimleri ve gelecek planlarını anlatırken, girişimcileri ikiye ayırıyor…
AYŞEN ZAMANPUR Silk and Cashmere Yaratıcısı YAZI: M. RAUF ATEŞ Tam 28 yıl önce yola […] Devamı
Karadeniz Holding, 2010 yılında gelen “kara enerji santrali” talebine, yenilikçi bir çözümle karşılık verince, “gemide enerji” işi doğdu. Ticari Operasyonlardan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Zeynep Harezi’nin liderlik ettiği bu alan hızla büyüdü, dünyada 1 numaraya oturdu. Hedef, liderliği daha ileriye taşımak…
Ailesi, iş hayatına başlamak için, yeni girdikleri sektörde görev almasını istediğinde gideceği görevin zorluğunu bilmiyordu. […] Devamı
“Müşteri kraldır”, belki de en eski iş dünyası deyimlerinden biridir. Ancak, bazı lider ve danışmanlara göre her müşteri aynı kapsama girmez… Çünkü, bazı müşteriler, davranışları ve tercihleri nedeniyle, şirkete zarar verebiliyor. Bunu önlemenin yolu da iyi analiz ve takipten geçiyor.
YAZI: M. RAUF ATEŞ Türkiye’nin önde gelen şirketlerinden birinin üst düzey yöneticisi, “istenmeyen müşteri” için […] Devamı