Şirket Doktoru
Şirketler için yeni dönem stratejileri
Fotoğraf: Pixabay BAYRAK YARIŞINDA SALİSENİN ÖNEMİ Atletizm branşlarından ‘4×100’ bayrak yarışı hep ilgimi çekmiştir. O […] Devamı
M. RAUF ATEŞ
Fast Company Türkiye Kurucusu
Daha Fazlası
-
-
Demografik dönüşüm
Yıllar önce Türkiye’nin demografik yapısının “büyük fırsat penceresi” sunduğu ortaya konulmuştu. Aradan yıllar geçti, nüfus dönüştü, iç göç ve göçmen dalgası etkili oldu. Peki, “Demografik Fırsat Penceresi” hâlâ açık mı? Prof. Dr. Aysıt Tansel ve uzmanlar, bu sorunun yanıtını veriyor…
YAZI: M RAUF ATEŞ Stanford Üniversitesi’nde yönetim dersleri veren Robert Chess, yaşlanan nüfus ve oradan […] Devamı
-
-
Yeni kuşağa hazırlık
Fast Company Türkiye’nin 22’nci sayısıyla birlikteyiz.
Son birkaç yıldır dikkatimi çeken gelişmelerden biri; çok sayıda şirketin, Z Kuşağı (GenZ) olarak nitelendirilen […] Devamı
-
Şirketler, yazılım şirketine CEO’lar teknolojiste dönüşür mü?
Otomobilin yüzde 40’ı yazılımdan oluşuyor. Cep telefonlarına dünyalar sığıyor, şirketlerdeki yazılımcı sayısı artıyor. Son dönemde öne çıkan yaklaşımla, “Şirketler, yazılım şirketine” dönüşüyor. Böyle bir ortamda, CEO’ların da ‘Teknolojist’ profiline uyanlardan seçilmesi ileri sürülüyor.
YAZI: M.RAUF ATEŞ General Motors, 1977 yılında Oldsmobile Toronado modelini üretirken, dünya çapında önemli bir […] Devamı
-
Şirket Doktoru
Şirketler için yeni dönem stratejileri
‘NET POZİTİF’ DÜNYAYI NASIL İYİLŞTİRECEK? Unilever’in eski CEO’su Paul Polman, son dönemde “sürdürülebilirlik” ve “sıfır […] Devamı
-
Büyük düzleşme geliyor!
Bazı şirketlerde 6, bazılarında ise 8 yönetim kademesi var. Buna paralel olarak unvan ve yönetici enflasyonu yaşanıyor. Geçmişin dünyasına ait bu model, son dönemde bazı şirketler tarafından terk ediliyor, çevik, yalın ve hızlı karar almaya dayalı ‘düz’ (yatay) organizasyon modeline geçiliyor.
YAZI: M.RAUF ATEŞ Ankara’dan gelen telefonda, şirketin genel müdürü ile görüşme talebi vardı. “Sizi Ford […] Devamı
-
-
Vicdanlı şirket dönemi
Büyük deprem felaketiyle birlikte afetlere hazırlık, acil durum yönetimi, sosyal liderlik ve vicdanlı şirketler tekrar gündeme geldi. Sosyal sorumluluk projelerine liderlik eden Boyner Grup Yönetim Kurulu Üyesi Ümit Boyner, iş dünyasının bu dönemde “vicdanlı” davrandığını söylüyor. Artık sadece kâra odaklanmanın yetersiz olduğu gerçeğine dikkat çekiyor: “İçinde bulunduğumuz dönemde ‘iyilik’ temelli iş yapış biçimi vazgeçilmez bir değer olarak karşımızda duruyor.”
YAZI: M. RAUF ATEŞ FOTOĞRAF: HÜSEYİN ALSANCAK Türkiye’yi yasa boğan 6 Şubat’taki büyük felaketten kısa […] Devamı
-
Z kuşağını anlamak için!
Fast Company Türkiye’nin 21’nci sayısıyla birlikteyiz.
Türkiye’den bu yıl Harvard Üniversitesi’ne sanıyorum 6-7 öğrenci kabul aldı. Bazıları birkaç yerden, örneğin Stanford […] Devamı
-
Yetenekte göç riski
Emeklilikte yaşa takılanlar (EYT) düzenlemesinin hayata geçmesi başta sanayi sektöründe olmak üzere bütün şirketlerde “endişe” yarattı. Bazı şirketlerde yüzde 25’e ulaşan “emekli hakkı kazanan” oranı, ustabaşından genel müdür yardımcısına kadar çok sayıda deneyimli çalışanın ayrılması riskini de beraberinde getiriyor.
YAZI: M. RAUF ATEŞ Türkiye’nin büyük bankalarından Garanti BBVA’nın 19 bine yakın çalışanı var. 2022 […] Devamı
-
Acil Yönetim Lideri: Chief Emergency Officer
Türkiye’de yaşanan deprem felaketi, şirket liderlerinin hızlı aksiyon almasının, sahaya inip, öncülük yapmasının önemini bir kez daha gösterdi… “ChIef Emergency Offıcer” gibi rol üstlenen CEO’lar Türkiye’de de sahneye çıktı, bir yandan acil planlarla çalışanları ve iş ortaklarına dokunurken, diğer yandan sahada “sosyal” yönlerini sergilediler.
Fotoğraf: Pixabay YAZI: M. RAUF ATEŞ Koç Holding’de Stratejik Planlama Başkanlığı’na bağlı Yeni İş Geliştirme […] Devamı
Daha fazla yükle
Tebrikler. Tüm haberleri görüntülediniz.