Daha Fazlası

  • 3-benzemezin-basari-formulu

    3 benzemezin başarı formülü

    Galata Taşımacılık, 3 ortağın, profesyonel hayatı bırakıp girişimciliğe geçmesiyle doğdu. İtalyanların ortaklığı ile başlayan macera 25 yılında şirketin Türkiye’nin hizmet ihracatçıları listesinde ilk 10’a girmesi ile devam ediyor. Şirketin CEO’su Vittorio Zagaia, bu başarıda, 3 ortağın “Fren, gaz ve debriyaj” formülünün, yani birbirlerini dengelemelerinin etkisinin büyük olduğunu söylüyor.

    YAZI: TALAT YEŞİLOĞLU Kariyer yolculuğunda 3 arkadaş, çalıştıkları şirket ile yollarını ayırmaya karar veren İtalyan […] Devamı

  • donus-cephesi

    Dönüş Cephesi!

    Pandemide 3’üncü yıla girerken, “hibrit” ve “evden çalışma” sistemlerine yönelik tartışmalar devam ediyor. Bazı şirketler “hibrit” model açıklarken, bazılarında liderler “ofise dönmek” gerektiğini savunuyor. “Kültür”, “İşbirliği” ve “inovasyon” gibi gerekçeler, onların temel çıkış nedenini oluşturuyor.

    YAZI: MEHTAP DEMİR “Uzaktan çalışma işimize ‘tamamen negatif’ etki etti. Çalışanlardan, aşılandıktan 12 saat sonra […] Devamı

  • yeni-para-birimine-dikkat

    Yeni “para birimine” dikkat!

    Sayısı giderek artan iletişim kaynakları, beynimizin işlemesi gereken girdilerin sayısını da artırıyor. Üzerine pandemi, ekonomik zorluklar, belirsizlik gibi stres ve kaygıyı tetikleyen gelişmeler eklenince çoğumuz bir şeylere odaklanmakta, dikkatimizi toplamakta zorlanıyoruz. Peki dikkat dağınıklığı ve odak sorunu, çalışan, tüketici ve patron olarak hayatlarımıza nasıl yansıyor?

    YAZI: BESTE GÖKSEL İsviçre’de yaşayan 37 yaşındaki minivan sürücüsü Robert Ziegler, normalde daha iyi kararlar […] Devamı

  • dikey-tarım

    “Dikey tarım geleceğin işi”

    Signify, teknoloji devi Philips’in bölünmesinden doğan aydınlatma odaklı şirket… 19 bin patenti olan, cirosunun yüzde 4.9’unu Ar-Ge’ye ayıran şirketin odağında, “yeniliklerle insan hayatını değiştirmek” var. Şirketin Türkiye Genel Müdürü Saner Kırık, ışıkları kullanarak, tarımdan sağlığa kadar çok sayıda alanda dönüşüm gerçekleştirdiklerine dikkat çekiyor.

    Türkiye’deki en eski yabancı sermayeli şirketlerden biri de Philips… 1930 yılında Türkiye’ye giren şirket, aralıksız […] Devamı

  • yapılacaklar-yapılmayacaklar

    Yapılacaklar ve yapılmayacaklar

    Hibrit dünyada, iletişim platformları bizi bir arada tutuyor. Uzmanlar, bunları en iyi şekilde kullanmaya dair tavsiyelerini paylaşıyor. İşte en üretken insanların sırları…

    ZOOM YAPILACAKLAR Önden planlayın GitLab’de “head of remote” (uzaktan çalışma yöneticisi) olarak çalışan Darren Murph’e […] Devamı

  • Aysen-Zamanpur

    “Biz romantiktik, şimdikiler gerçekçi”

    Türkiye’nin köklü, global markalarından Silk and Cashmere’in yaratıcısı Ayşen Zamanpur, 28 yılda edindiği deneyimleri ve gelecek planlarını anlatırken, girişimcileri ikiye ayırıyor…

    AYŞEN ZAMANPUR Silk and Cashmere Yaratıcısı YAZI: M. RAUF ATEŞ Tam 28 yıl önce yola […] Devamı

  • ceo'nun-en-yakını

    CEO’nun en yakını

    Dünyada son yıllarda insan kaynakları alanına bakış değişmeye başladı, İK liderlerinin organizasyonlardaki stratejik gücü arttı. Türkiye’den patron ve CEO’lardan da bu görüşü paylaşanlar olduğu gibi hâlâ en kritik pozisyonun finans yöneticileri olduğunu söyleyenler de var…

    General Electric’in (GE) efsanevi CEO’su Jack Welch, “Kazanmak” (Winning) adlı kitabında, başarı için dikkat çektiği […] Devamı

  • Yeni-neslin-büyük-farkı!1

    Yeni neslin büyük farkı!

    Getir’den Trendyol’a, Yemeksepeti’nden Rollic Games’e, yeni nesil şirketler, çok çeşitli açılardan “geleneksel” şirketlerden farklı stratejiler izliyor… Tamamına yakını İnternet 100 listesinde yer alan bu şirketlerin yarattığı farkı, kurucuları birkaç cümle ile ortaya koyarken, değişik yaklaşımların da altını çizdi.

    1. TREND AVCISI Yemeksepeti’nin CEO’su Mert Baki, 20 yıl önce kurulan şirketin en önemli özelliğinin, […] Devamı

  • trendyol'un-etki-makinesi

    Trendyol’un etki makinesi!

    Dünyada giderek büyüyen “influencer” ekosistemi ile ortaya çıkan yeni pazarlama modeli, son yıllarda markalar için değer yaratan bir strateji haline geldi. Ancak büyük ölçüde manuel ilerleyen süreçler, hem influencer’lar hem de şirketler için çeşitli zorluklar yaratıyor. E-ticaret alanının öncü şirketlerinden Trendyol’un bu soruna getirdiği çözümü, CMO’su Erdem İnan anlattı.

    Dünyanın e-ticaret devi Alibaba, geçtiğimiz aylarda önemli bir açıklama yaptı. Buna göre, 2021’de “global influencer” […] Devamı

  • Hedef-5-kıta-Nazım-Salur

    “Hedef 5 kıta”

    Nazım Salur, 5,5 yıl önce ‘Getir’ fikrini ortaya attığında, “Bu iş olmaz” sözünü çok duydu. Ancak, “10 dakikada dağıtım” inovasyonunda ısrar etti, sabırlı davrandı. Kendi deyimiyle, “Tam akıllı olanların yapmayacağı” bir strateji ile yoluna devam etti. Böylece Türkiye’de en kısa zamanda 8 milyar dolara yaklaşan girişimini, ekibiyle birlikte yarattı. Şimdi hedefi daha büyük.

    Not: Bu içerik, Fast Company Türkiye Ekim/Kasım 2021 sayısında yayımlanmıştır. NAZIM SALUR KURUCU BiTaksi ve […] Devamı

Daha fazla yükle
Tebrikler. Tüm haberleri görüntülediniz.